关于供应商选择和管理的论文
供应商选择与管理论文1供应链管理下的供应商选择分析
供应商选择与管理论文摘要
【摘要】近年来，供应链管理的思想得到了迅速的发展和引用，而供应商选择是供应链管理的重要组成部分。因此，加强对供应商选择的研究具有重要的理论和现实意义。阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的方法，提出了供应商选择的实施步骤。
纸张内容的供应商选择和管理
[关键词]供应链管理供应商选择评价
20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展的加快，消费者对产品和服务的要求越来越高。为了应对消费者的个性化需求和日益激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限的资金和精力投入到核心竞争力上，而将非核心竞争力的业务留给供应商。选择合适的供应商可以有效降低生产成本，提高利润，保证产品质量，满足客户的个性化需求，保证生产的顺利进行，提高企业的产品开发水平。因此，供应商选择是一个非常重要的问题，不仅在满足客户的需求，而且在保持企业的可持续竞争力。
第一，供应链管理下的供应商管理
科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了产品质量高、服务水平高、交货时间短、成本低的要求。这些都要求企业快速响应市场，满足客户的个性化需求。供应链管理是应对这一挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业强调与供应商的长期稳定的合作关系，主张通过双方的共同努力来实现目标。他们追求信息共享、风险共担和相互依赖，他们选择供应商不仅基于价格，还基于供应商的优质服务、技术创新和产品设计。
二、供应商选择的方法
1.定性选择方法
定性选择主要通过招标、直觉判断、谈判等方式进行。招标方式是指所有投标人根据企业提出的投标条件进行投标，以便企业比较投标条件，选择供应商的一种方式。招标方式有两种形式:公开招标和指定竞争招标。直觉判断法是一种通过询问采购员和调查供应商来评价和选择供应商的方法。谈判选择规则是先确定几个供货条件较好的供应商，然后分别与他们谈判，找出并确定最佳供应商的方法。
2.定量选择方法
定量选择性开发主要包括采购成本法和作业成本法。采购成本法主要是通过对各供应商的销售价格、采购费用、运输费用等进行分析比较，选择低成本供应商的方法。作业成本法又称ABC法，是将采购过程分解为作业，通过对每项作业的分析，找出每项作业的成本，从而确定最佳供应商的方法。
3.定性和定量相结合的选择方法
常见的定性和定量选择方法主要有神经网络算法、层次分析法和数据包络分析法。网络神经算法是利用人工神经网络建立接近人类思维方式的综合选择评价模型来选择供应商的方法。这种方法比较复杂，难以掌握，需要大量的数据支持。层次分析法是将思维过程分层，然后对每一层进行比较和检验，从而选择供应商的方法。数据包络分析实际上是线性标度模型的一种应用，解决了多输入多输出的问题。
三、供应商选择的实施步骤
1.进行市场调查和分析
市场调研和分析主要集中在客户市场和采购市场。目前，客户需求是一种个性化需求，多品种、小批量是其主要特征。所以企业首先要通过客户市场调研来确定自己的需求。在此基础上，通过对采购市场的调查，可以发现哪些产品市场对发展供应链合作是有效的，确定是否有必要恢复供应链合作，从而确认供应商选择的必要性。
2.确定供应商选择的目标
供应商的合理选择是为了更好地实现企业目标，但不同情况下选择目标不同。因此，我们必须确立实质性和切实可行的目标。大多数情况下，降低采购成本是供应商选择的主要目标。但在不同的情况下，优质的服务、优质的产品质量、快速的交货时间也可能成为供应商选择的目标。总之，确立供应商选择的目标是供应商选择的基础。
3.建立供应商评价指标体系
供应商评价指标的提示是选择供应商的具体标准和依据，也是选择供应商的关键。根据供应商选择对象的不同和具体的市场环境，指标体系是不同的。但一般来说，产品价格、供货能力、质量是供应商选择的主要指标。产品价格不代表最低价，二是竞争价格，是在综合考虑交货时间、数量、质量、售后服务的基础上确定的最具竞争力的价格。供应能力是指供应商能否保证供应所需数量的产品。产品质量要适中，过高的质量需要较高的价格，质量高低会影响企业的信誉。
4.建立供应商选择评估小组。
供应商选择涉及到企业的生产、销售、技术、服务、财务、物流等部门。因此，供应商的选择不仅仅是采购部门的事情，也是采购部门、财务部门、生产部门、销售部门共同参与讨论，集体决定的事情。
5.确定候选供应商
在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要途径之一。此外，通过采购人员的询价，从商业网站、行业杂志等媒体，从现有的供应商中选择候选供应商也是一种重要的方式。
6.综合评分，确定合格供应商。
不同的供应商在不同的供应条件下可能有一定的优势，供应商的选择必须综合考虑。评标小组应根据指标体系进行综合评分，确定合格供应商，并将评标结果上报上级主管部门。上级主管部门批准后，先进行小批量试销，测试合格后再批准成为合作供应商。
四。结束语
供应链管理是近年来迅速发展并被广泛引用的一种新的管理思想。供应商选择是供应链管理的重要内容。但是供应商选择的评价指标体系和评价方法还有很多需要改进的地方，因此建立和完善供应商评价指标体系和供应商夜间评价方法将是今后研究的重点。
关于供应商选择和管理的文件和资料
刘斌。运用供应链管理提高企业核心竞争力[J].中国循环经济，2001。
[2]王冰，许，郑洪铁.基于供应链的采购管理[J].商业研究，2002年。
[3]钟，，。供应商评价指标体系及评价模型研究[J].数量经济研究，技术与经济，2003。
[4]丁传勇，张星辰。基于主成分分析的供应商评价与选择[J].现代物流，2007。
供应商选择与管理论文第二部分供应商选择影响因素的实践与应用
供应商选择与管理论文摘要
企业的经营生产需要及时的物资保障和供应。如何缩短交货时间，提高产品质量，降低采购成本和改善售后服务，快速有效地响应物资需求，从而保证生产，促进企业效益的稳步提高，本文对合格供应商应具备的条件进行了分析和探讨，对国有煤炭企业物资统一集中采购，特别是大型设备和大宗物资招标采购过程中如何正确选择供应商具有很好的借鉴和指导意义。
纸张内容的供应商选择和管理
关键词:供应商；选择因素；研究和应用
中国图书馆分类号:F123文献识别码:A文号:1673-291x(2012)30-0225-02。
企业的运营和发展需要高效快速，有效节点效率的提高是决定企业利润和实现未来发展战略的重要因素。在组织生产的过程中，物流供应链管理作为重要的节点之一，发挥着重要的作用，而供应链科学管理中最重要的就是物料供应商的选择和管理。针对国内大型煤炭企业集团采用物资统一集中采购模式的趋势，结合在工作中的不断实践和应用，下面就如何更好地选择供应商进行探讨。
一，科学选择供应商对企业安全高效生产的重要性
从整个供应链的角度来看，供应商的科学选择对整个物资采购工作非常重要，主要体现在以下几个方面:
1.加强供应商管理有助于保证产品质量，降低采购成本。首先，从专业采购的角度来看，现在企业的规模采购基本都采用竞争性采购。虽然竞争性采购有许多优点，但也存在一些问题。主要是为了获得更多的利润，赢得更多的订单，一些供应商往往会降低产品的质量，特别是对于一些性能在使用前无法验证的产品，会影响产品的性能，进而影响终端产品的质量，甚至导致安全灾难和事故，这将极大地损害企业的利益。其次，从成本的角度来看，供应商的成本某种程度上也是企业采购成本的一部分，供应商成本的增加必然会将额外的成本转移到下一个环节。再者，从生产质量的角度来看，供应商的产品质量是下一步安全生产的重要组成部分，是再生产的基础，是供应商的质量管理体系，也是下一步的安全管理体系。因此，加强供应商选择管理，选择最合适的供应商，使供应商在市场竞争环境中保持提高产品质量、合理降低成本的竞争状态，对保证采购质量、降低采购成本具有重要意义。
2.供应商选择管理有助于提高其响应计划需求的敏捷性。零库存管理、JIT(准时制采购)等采购模式被越来越多的企业采用，并逐渐渗透到物流领域和管理领域。在采购方面，企业在希望交货时间越来越短的同时，也更加注重供应商快速满足计划需求的敏捷能力。为了提高敏捷性，供应链上所有节点的供应商都必须注重培养自己的核心竞争力，最大限度地利用自己的竞争优势来满足和适应计划需求。因此，只有加强对供应商选择的管理，与供应商建立适当的合作关系，才能提高供应商对计划需求响应的敏捷性，最终保证企业自身的生产需求。
3.供应商选择管理有助于建立企业竞争力。在当前的采购过程中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改善服务的压力。对供应商的有效选择和科学管理，可以降低库存成本，降低采购成本，提高计划实现率，从而缩短采购周期，使采购柔性化，进而快速响应企业的物资需求，缓解采购供应压力。
从以上分析不难看出，要想打破传统原有的采购观念、管理体制和旧的运作模式，降低采购成本，提高采购物资的质量，提高采购物资的售后服务水平，就必须认识到供应商选择管理在物资采购供应中的重要性，也必须对原有的采购管理体系进行设计和再造。
二、选择合格供应商的基本条件和要素
1.供应商提供产品的资格要求。国家对各种材料的生产都有严格的标准和要求，特别是对矿用材料的安全性。在物资采购过程中，需要保证各矿使用的物资符合质量标准和合格证要求，这既是专业化煤炭物资采购公司供货的出发点，也是对产品最基本的要求。比如外购物资的煤矿安全标志、国家强制3C认证、生产许可证、特种设备制造许可证(TS认证)、防爆合格证、计量器具强制检定证书和各种检验报告等相关资质和证书要符合国家规定。供应商提供的产品未按国家或行业标准取得相应资质的，采购部门不准采购，仓库不准验收，用户不准接收使用。提供虚假资质的供应商，对其欺诈行为应一票否决，并列入供应商管理黑名单。对绝无业务往来，给企业生产造成损失和安全隐患的，将依法追究责任。
2.满足生产和使用的质量要求。质量是一个非常重要的因素，质量的选择应该基于客户的实际需求，不是最好的质量就是最适用的。经济条件一般的企业在选择材料时，有时并不选择国内质量最好、价格最高的产品，而是根据本单位设备、材料消耗定额等综合因素进行选择，即以最低的价格购买最适合本单位质量要求的产品，通过选择不同档次的产品实现投入产出效益最大化。作为煤矿，一般要求矿井产品质量经久耐用，尤其是井下设备和配件要尽量减少维修更换次数，增加使用寿命，以保证矿井效益的提高和安全生产，所以质量也是选择供应商时要考虑的首要因素之一。
3.公平合理的采购和供应价格。价格虽然不是最重要的因素，但却是采购成本和生产成本的重要组成部分。物美价廉的商品是企业采购时最想要的，所以价格仍然是选择供应商非常重要的指标。除招标、竞争性谈判、投标谈判等形式外，还应对供应商制定严格的约束措施。比如在签订采购合同的过程中，要明确要求供应商提供的材料价格必须保证同地区或全国范围内同等质量产品的最低供应价格。供应商违反这一承诺，就要为自己的诚实和欺骗付出代价，为此要约定一定比例的违约金。这是双方建立相互监督和信任机制的重要手段。
4.优秀的售前、售中、售后服务。在选择供应商时，服务也是一个非常重要的考虑因素。比如大型设备的选型、新产品新技术的推广应用，需要供应商提供前期咨询、可行性论证、综合效益评估等服务；由于煤矿地质条件复杂多变，一旦掘进工作面和采区发生变化，不可避免地会出现产品退货或延迟交货，供应商需要理解和配合现场生产作业的调整；在设备安装和验收过程中，供货商应提供现场技术支持。在设备的售后使用过程中，为了防止运行故障，还需要供应商提供快速及时的备件供应，以尽快恢复生产。而重要设备和大宗材料使用后的定期产品回访也应纳入售后增值服务范围。类似上述的一些服务，在选择供应商的过程中，尤其是在招标采购过程中，应该作为重要的指标进行评估。
5.库存寄售的后续担保。如果供应商的库存政策可以实现寄售存储，即供应商在用户自己的仓库中提供一定数量的常用设备和配件库存，由用户管理，方便生产随时领取，节省采购时间。月底根据实际消耗情况与供应商进行结算，既有利于及时解决设备使用中的突发故障，又节约了采购成本，保证了矿井24小时连续安全运行。同时，供应商随时补充库存、远程管理库存的商业模式也是供应商现代销售模式的一个未来发展方向，也是供应商为客户提供增值服务、与用户建立长期良好合作关系的有效基础和手段。
6.专业化R&D和供应商的生产能力。在选择供应商时，还要重点考察其生产规模和经营实力，包括注册资本、销售业绩、资产负债、现金流等反映供应商抗市场风险能力的指标。我们要有专业的产品研发团队，保证同行业的先进技术和完善的质量管理服务保证体系。
总之，在现代采购业务过程中，供应商的正确选择对于企业的生产经营和未来发展越来越重要，已经成为企业提升市场竞争力的重要战略筹码。建立规范、科学、有序的供应商选择管理机制，不仅能为企业节省大量采购资金，还能提高采购效率，实现各方共赢和长期合作关系。我们深信，一个完整可行的供应商选择管理系统能够更好地实现企业的战略目标，进一步提高企业的竞争力，提升企业的综合管理水平，满足现代企业快速发展的要求。
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