从财务指标看上市公司的未来

导读:其实有一个指标不仅能描述过去，还能分析未来？水晶球？。这个指标就是库存。下面是我给大家带来的从财务指标看上市公司的未来，希望对你有所帮助。

上市公司无论是囤积原材料，还是提前生产成品，都在某种程度上主动或被动地为未来做准备，库存成为公司未来业绩增长的压力或动力。下面通过三个案例，来分析一下背后的盘点？秘密？。

罗莱家纺:去库存正在进行，压力还在。

他在纺织服装行业做元老的时候说过，零售企业的收入只是一个方面，预示未来的关键指标是库存。

？我们普遍认为库存太高不好。当然，还有一种情况是企业因为看好市场而大量囤积产品。如果当时市场好，公司有足够的人员储备，就能像卡帕一样找到当时细分市场的空白点。那么，存货增速超过收入增速是可以的。？

他说，也有个度。存货的增速可以超过收入的增速，但不能超过太多。因为服装是时尚产品，女装的销售周期大概是一两个月，男装是两三个月，家纺稍微长一点。三到六个月。所以企业一般最多保持两三个月的库存，超过半年的库存往往是有问题的。

近年来，纺织服装行业一直处于去库存阶段。罗莱家纺曾经和另外两家公司合作过。家纺三剑客？它曾在资本市场风光无限，但后来因为库存问题，利润下滑。

去年罗莱家纺营业收入增长-7.37%，净利润增长-13.07%。

截至去年末，罗莱家纺存货为6.85亿元，占总资产的25.9%，而2012年末，公司存货为618万元，占比为26.41%，可见公司存货占比略有下降。

公司存货主要可分为原材料、在产品和库存商品三大类，其中原材料账面价值为654.38+8700万元，在产品账面价值为379.65438+7400万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占67.25%，原材料占27.22%。

对比两家同行业公司，罗莱家纺2013年度存货占营业收入的比例为27.15%，富安娜和梦洁家纺分别为30.76%和37.89%。

事实上，在2010和2011家纺行业业绩快速增长时，罗莱家纺的存货占营业收入的比例分别为18.17%和21.7%。可见现在的库存压力相比之前还是存在的。

七匹狼:库存大增，今年面临更大的库存压力。

似乎整个纺织服装行业目前都处于去库存的周期中，只是有些走得快，有些走得慢，但有些公司的库存却在增长。

去年七匹狼总营业收入为27.73亿元，较2012下降20.23%。归属于上市公司股东的净利润3.79亿元，较2012下降32.44%。

2013年，持续扩张的七匹狼陷入了增店不增利的困境，开始大规模关闭低效门店，直接造成库存过多，成本控制难度加大。

由于回收了部分代理商的库存，在20110000件七匹狼的库存商品中，较2012增加了15.24%；虽然存货占公司总资产的比例下降了0.61个百分点，但存货总值从2012年的5.66亿元上升到6.57亿元，仍在增长。

从存货的构成来看，存货商品仍占多数，达到61100万元，占总存货的93%，说明公司产品已经出现？滞销？库存压力不小。

事实上，在行业压力下，2013年第四季度，公司主动回收了更多的库存，这也在一定程度上增加了库存。同时，公司加快库存渠道建设，加快工厂店和折扣店建设，报告期内新开7家大型工厂店。

分析人士认为，去年第四季度，公司回收了更多的过季库存，导致收入减少，大量计提存货减值准备，第四季度利润大幅下滑。

在高库存的压力下，从行业角度来看，普遍认为2014年公司仍将处于去库存过程中。

潮宏基:库存压力改善，周变快。

k金行业龙头潮宏基发布2013年报显示，全年收入20.74亿元，同比增长3.518%，净利润65.438+076亿元，同比增长36%。

年内，公司进一步增加存货，存货占总资产的比例降至43.2%，计提黄金存货减值准备687万元。

到去年底，潮宏基存货为654.38+0.478亿元，占总资产的43.25%。2065.438+02年，这个数字是68.165.438+0%。可以看到，一年时间，这个数字下降了24.86个百分点，去库存的效果显现。

在公司存货中，存货商品的账面价值占大多数，截至去年底为6543.8+0.37亿元，约占93%。

在减轻库存压力的同时，公司的库存周转效率也有所提高，库存周转天数从2002年的2065438+473天大幅提高到355天。

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