如何提高国企效率
虽然我们搞了近二十年的市场经济，但是国企尤其是几十年计划经济体制下的老国企形成的惯性，往往会跳出来制约企业的发展，尤其是在生产管理和生产过程中。
(1)等待，依靠，思考，永远是怪异的。
表现就是市场部往往费尽心思把订单拿回来交给生产部，而生产部却不慌不忙，总是按照自己的节奏安排生产作业计划，分厂车间也不会提前介入，总是等着安排，靠促销和政策才行动。
(2)一切都是计划好的，生产过程缺乏主动性。
因为几十年来只认方案的习惯，我不会主动去沟通解决生产过程中的任何问题，只是保证自己按照方案去做。我完全不谈计划，只是引导。我真正需要的是如何快速经济地完成生产任务。
第二，市场经济对生产组织要求的最大特点是快速高效。市场经济是一个快速变化的经济，一切都强调效率和效果。产品或生产活动符合市场需求才会有生存空间，否则生产只会是白生产。
在这种情况下，在市场经济条件下，生产组织表现出两个显著的特点:(1)交货时间短。
任何一个客户总是不愿意拉长自己的资金链，大部分都是想买就买，这就决定了客户对交货期的需求是迫切的，厂商面临着能否在短时间内交货的考验。
同时，制造商不仅是客户的供应商，也是客户的商业伙伴。只有客户才能赢，所以缩短生产周期是每个想在市场经济中取胜的人必须要做的事情。
(2)产品转化快。
如今，科学技术飞速发展，新技术、新需求不断涌现，任何企业都希望低成本、高效率地运营，这就意味着客户总是喜欢能够满足新需求的产品，相应地厂商也必须不断开发适销对路的新产品，否则企业就会失去市场。
新产品一推出，生产组织和生产方式就必须跟上，以适应产品转型的需要。
第三，老牌国家企业提高生产效率的方法和途径。世界上的事物只有改变才会起作用，不变就会消亡。
老国企要想在市场经济中取胜，就必须变革。
笔者结合自己的生产管理实践，从生产管理者的角度出发，应从以下几个方面不断努力。
(1)我们要转变观念。
战略上要从全局考虑企业的生产管理，切实把以生产计划为中心的观念转变为以市场需求为中心的观念，规划生产组织模式。
工作的出发点和落脚点都是如何更好的满足市场需求。
战术上，要在生产系统中不断探索建立有效的考核和激励机制，强化生产计划的管理和协调功能，使生产组织中的人员、设备和资源有机协调统一，不断优化生产流程和组织，达到高效运转的目的。
(2)运用科学的管理方法组织生产。
生产活动是最具群体性的活动，群体活动的管理有效性一直是现代科学管理的重要命题。作为企业生产组织者，需要不断利用现代科学管理的成果，达到提高生产效率的目的。
首先，我们应该根据企业的实际情况建立一个精干高效的生产组织。
以市场为导向，着眼于产品的快速交集，提高生产组织的能力和效率，是建立生产组织的前提。
要大胆尝试，使计划管理、现场技术服务、生产组织流程和设备操作人员有机统一。
第二，在具体的生产管理活动中要注意灵活的方法和手段。
即有完善的生产管理体系，保证生产有章可循；
形成工作规划、执行、检查、反馈的闭环机制；
赏罚分明的人和事；
努力优化工具和技术。
第三，我们需要来自科学的现场管理的效率。
现场管理作为效率提升的起点，日益成为生产活动现代科学管理的重要抓手。
从20世纪60年代兴起的准时制生产、现场改善、5S管理等日本制造业的核心管理模式，到中国第一汽车厂推行的精益生产模式，都是以现场管理的实施和应用为核心，大部分管理理念和操作者都可以成为效率提升的组成部分。
如果改善工作环境，让员工有一个舒适的工作环境，员工的疲劳感和对工作的厌恶感就可以降低。
推行5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，可以使员工形成逐日追求效率和效益的习惯。
而且通过加强车间人员和设备的管理，可以提高员工的操作技能和设备利用率。
(3)在管理艺术上下功夫。
作为生产部门的各级管理者，首先要有雷厉风行的作风，既要有勇敢完成急难任务的意志，又要有过硬的业务能力。
即对生产流程、设备性能、工艺瓶颈和影响生产进度的关键点心中有数。
其次，要有统筹规划的能力。
我会合理安排时间，善于区分重要工作和不重要工作，把时间和精力集中在重要工作的管理上，轻、重、慢、急地分配任务，保证管理有序。
第三，善于激励团队和员工不断进取。
会使用有效的目标驱动、流程驱动、规则驱动、文化驱动的工具来提高执行力，从而形成马奔腾能够完成任务的局面。
提高生产效率，要把以生产计划为中心的观念转变为以市场需求为中心的观念；
要用科学的管理方法组织生产；
向科学的现场管理要效益；
在管理艺术上下功夫。