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本文阐述了时间和时间管理的基本概念以及理论发展的过程，说明了时间管理的价值和意义，分析了企业管理者人员时间管理的现状和存在的误区，如时间管理观念淡薄；忙碌但低经理人员效应；经理人员陷入了会议的海洋；在外因和内因上，本文根据顾此失彼等，以及导致这些问题的原因，介绍了帕累托原则、协调法、ABC时间管理法、办公室美学法等时间管理程序的具体方案，提出了企业管理者提高时间管理有效性的建议。

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