“灯下夜读”是政治之道。

《曾国藩全集:家书》记载:“治国之道，人事并重。得人只有四样:广收、慎用、勤俭、严绳。处事之道有四:分经、合经、慎思、守约。”

我认为曾国藩是对的。

执政之道无非就是两件事:一是建设团队，二是带领团队实现既定目标。如何建立一个团队？

按照人力资源开发与管理的框架，无非就是“选、育、用、留、励”四个字。而曾国藩说的广为接受，慎用，勤俭严明，大概也是这个意思。

广泛招聘就是广泛求贤，一定不能挑剔。“德难才；两者，更不用说了。”“人才是培养出来的，眼光不能太高，也就是说没有人可用。”

什么是谨慎？“其广之欲，慎用之。我们谨慎的只是在用人二字上，其他没有重点。”曾国藩在仔细观察每个人的长处、长处和短处后，扬长避短，把合适的人放在合适的位置上，人岗匹配，人尽其才。比如他用了塔齐布和鲍超，用了李鸿章和，用了李和和容闳。

曾国藩认为，人才“多半是靠武力磨练出来的。”勤就是勤训练，主要措施是军事课、岗位经验、榜样。他给公务员定的标准是正直、不官僚、多组织、少说话；给武官定的标准是能治民，不怕死，能吃苦，不贪图名利。他要求下属做到身、眼、手、口、心勤。

严绳，即严格要求，强调对团队和人才的管控。他问李鸿章，“不要不好意思。既然你在我的帐篷里，我有话要告诉你。这里只有一个诚字。”对李鸿章严格要求，刻意培养。“少泉的才华是最接近大众的，所有拟咨函都有很大的优势，将来会做出不平凡的成绩，甚至会照耀你，这都是未知数。”

因为曾国藩以身作则，秉公办事，无论褒贬，大家都能心服口服，虚心接受。"雷声和雨露，一个例子是春风."

有了人才，团队就强大了，目标任务也完成的很好。在做事的时候，虽然成功有运气的成分，但更重要、更重要的是“知止以后再决定，以后再决定，以后再安静，以后再安静，以后再稳妥，以后再稳妥，以后再体贴，以后再稳妥”，仔细分析，通盘考虑，周密计划，坚决执行，做到这几点，就占据了“天时地利人和”。还有什么不能实现的？