工商管理专业毕业论文实习报告怎么写？
工商管理专业毕业实习报告
毕业实习报告
毕业实习报告
从今年3月底开始，我在xx水厂开始了毕业实习。实习期间，在领导和同事的热情关怀和悉心指导下，积极参与xx水厂的日常管理工作，注重将书本上学到的工商管理相关理论知识运用到工作实践中。用理论深化对实践的感性认识，用实践验证理论认识的准确性，积极探索日常管理的本质和规律。充满张力和新鲜感的实践生活，收获了丰硕的成果。
xx自来水一所是国家建设部批准的国有控股企业，引进了多项国际先进设备，拥有齐全的一级资质类别。现有职工为xx水厂，其中中级职称以上人员xx水厂，工程技术人员xx水厂，注册资本xx水厂，总资产xx水厂。
回顾现实生活，虽然只有短短几个月，但感触颇深。在实践过程中，我采用了经常看、问、学、练的方法，对xx水厂的日常管理有了全面深入的了解。在系统分析了公司管理的特点、方法和运作规律后，对xx水厂的管理理念和企业精神有了深刻的理解。
一是坚持以管理为主导，不断构建新的盈利模式。
面对日益激烈的水安全环境和水环保市场竞争，xx水厂可以立足根本，坚持以管理为主导，拓宽信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构建新的盈利模式。借工业年的东风，积极参与xx水厂、xx水厂等大型工业用水技术项目建设。同时，采取“走出去”的开拓战略，抢占纯净水、矿泉水的国外市场，进入国内竞争。目前xx水厂在全国各地都有分支机构，各企业进展顺利，运营效果良好。
第二，启动企业联盟战略，有效利用品牌技术优势。
从1998开始，xx水厂就在努力更新市场竞争的观念，公司领导非常重视战略联盟的运用。在与众多经济实力雄厚的兄弟单位的战略联盟实践中，公司实现了资金、人才、技术等经营资源的共享，增加了企业的经济活力，使xx水厂能够专注于自身“品牌”优势的不断提升和经营管理及业务承包能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展机遇。
第三，加强企业制度建设，实施人才崛起战略。
完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才崛起战略，建立金降落伞制度和阳光平台制度，对企业骨干给予优待，对为企业做出特殊贡献的给予终身关怀；让那些从岗位上退休的员工也能享受到在职时的同等待遇，以体现企业文化中强烈的人文关怀。
同时，在实践中，我也发现了xx水厂在经营管理中存在的一些问题。
1.市场理念和管理体制不适应公司快速发展的要求，市场发展的步伐与公司快速发展的要求有差距。主要表现在管理制度不完善，管理团队和管理者的责、权、利有待进一步完善。
二是分包队伍管理制度不健全，管理程序不完善。分包管理中存在程序不衔接、管理不封闭的现象；水技项目部技术和安全管理人员对分包队伍的管理重视不够，服务意识不强，管理手段和制度落实存在薄弱环节。
三是成本意识不强，成本控制水平不高。个别水科技项目存在管理粗放、运行奢靡的现象，注重管理和科技创新的意识没有牢固树立。此外，车辆管理、办公用品消耗等机构的非生产性支出不断增加，使得xx水厂的成本控制远远落后于一流的运营企业，降低了市场竞争力。
四是依法治企、依法维权、自我保护意识不强。集团部分领导干部的法律知识和依法治企意识还不适应市场经济的要求，不能充分运用法律手段维护企业利益。特别是债权债务等问题的处理不尽如人意，给企业造成了巨大损失，严重时甚至威胁到企业的稳定。
动词 （verb的缩写）运营组织和管理理念需要进一步转变。按照运行合同要求组织管理运行的意识不强，运行管理现状与运行管理的科学化、规范化存在较大差距，导致部分水科技项目在建设运行初期难以进入状态，达到预期效果。
对于xx水厂运营管理中存在的问题，我根据自己的专业知识提出了相关的建议和对策。
第一，进一步强化生产即业务连续性的理念。企业的发展取决于经营的质量和效果。只有拓宽来源，吸引更多的项目，才能保证企业的发展。随着市场竞争的日益激烈，做好施工项目是承接后续工程、开拓新市场的必然要求和前提。所以要进一步强化生产是经营的延续的理念，做精产品，打造品牌，树立一流的企业形象。
二、进一步推进和规范水科技项目管理。通过资金管理、人工管理、物资管理，强化水技项目基础管理，结合“三一体化”体系运行，完善水技项目管理，加大监控、检查、整改力度，实现封闭管理，建立公司综合评价体系，加大质量、安全、文明工地检查力度，抓好整改落实，促进运行管理水平的提升。
第三，树立“零缺陷、低成本”的理念，向精细化管理要效益。效益是企业生存和发展的基础。只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应激烈的市场竞争，获得更大的利润空间，加快企业发展。因此，整个企业必须以效益为中心，在企业干部职工中深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。
四、推进依法治国，提高法律意识，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对员工特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、依规办事的能力，完善管理制度，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。
当实习期即将结束时，我回顾了过去几个月的实践生活。在实践的过程中，我既感受到了收获的喜悦，也有些遗憾。主要原因是对企业日常经营管理的一些认识只是表面的，更多的时候是在看别人做，听别人说，没有亲身感受和处理一些实际问题，所以没有理解企业经营管理实践的本质。但通过实践，我加深了对工商管理基础知识的本质理解，丰富了实际管理经验，使我对日常企业管理有了深刻的感性和理性认识，认识到要做好日常企业管理工作，不仅要重视管理理论知识的学习，更重要的是要将实践与理论紧密结合。
另外，特别感谢xx水厂的领导和部门同志，在实习期间给予我的关心和帮助。
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