房屋建筑工程项目管理和造价管理的现状及加强措施

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摘要:

在城市化进程中，住房建设项目发展迅速，住房建设单位如雨后春笋般出现，瓜分了当前的建筑市场。在愈演愈烈的房屋建筑工程中，建设单位只有做好项目管理和成本管理，才能控制房屋建筑成本，保证施工质量。本文主要从房建项目的项目管理和成本管理现状入手，分析其不足，进而采取相应的策略，确保城市房建项目既能实现高速高质量的发展，又能迎合生态文明城市的规划目标。

关键词:

住房建设项目；成本管理；项目管理；策略；

住宅建设项目管理是建设项目管理的重要组成部分。在管理上，要能统筹兼顾，统筹规划。还要求根据房建设计方案进行现场施工方案编制，实现房建项目全过程造价优化控制。但实际上，目前房建项目的项目管理和成本管理大多存在不科学的管理理念，导致无法进行项目管理和成本管理的全过程；其次，由于房屋建筑工程专业人员不专业，迫切需要探索当前管理中存在的问题，寻找有效的解决办法。

1，房屋建筑工程项目管理与成本管理现状

根据房建项目的实践经验，当前房建项目的项目管理和成本管理的经济效益和社会效益并不理想。

(1)房建项目管理和成本管理存在明显不足。在我国城镇化规划建设中，越来越多的住房建设项目应运而生，不同地区的住房建设规模和标准也不尽相同，导致实际施工现场管理中项目管理和造价管理的随意性较大。比如一些小型的房建项目，工程量小，工期短，根本不需要进行项目的全过程管理。但往往在这类项目中，更容易浪费房屋建设资源，增加房屋建设成本，不利于低碳经济的发展。

(2)房屋建筑工程项目管理和成本管理缺乏监督机制，导致其管理活动的随意性。对于房屋建筑工程，需要引入专业队伍和机构，对施工进度质量进行监督管理，优化控制施工成本。然而，事实上，目前的房屋建筑工程并没有能够引入监理人员对工程进行全过程造价管理监理。比如某房屋建筑工程，虽然与监理单位形成了合作关系，但在建筑工程中对施工现场进行了质量审核和监督。然而，这些监理人员未能参与设计图纸和施工文件的质量监督和管理。总的来说，现行的房屋建筑工程项目管理和造价管理具有片面性的特点。

2.房建工程项目管理和成本管理的优化措施。

2.1房建工程项目管理策略

(1)房建项目进度管理策略：

(1)要求协调整个建设项目，实现项目的整体规划。在建设过程中，综合考虑了人力资源、市场因素、天气因素等所有内外部因素，以建筑设计规划为基础制定建设项目方案，明确各施工环节的进度。

(2)现场施工管理要求。根据不同分项工程的施工进度，科学合理地安排日常工作内容。比如房屋建筑，土建施工人员流动性大，每天能完成的工作进度也不一样。因此，要求加强整个房屋建筑工程的现场管理，使现场施工计划准确无误，以实现各施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要优化各种机械设备的调配和使用，避免有时机械设备全部停止工作，有时机械设备不足影响工程进度。

(2)住宅建设项目质量管理策略。房屋建筑工程的质量和安全是整个房屋建筑工程管理中的重要问题；

(1)要求不断提高房屋建筑工程建设标准。比如，在房屋建筑中，依据国家标准和现场施工条件制定科学合理的质量检验标准体系，在施工现场严格要求“安全第一，质量第一”的开发原则；

(2)要求不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其在日常施工中遵守施工技术标准，进行科学的现场施工。比如混凝土搅拌施工中，搅拌时间、搅拌顺序、采用的水泥规格都会影响整个混凝土的最终质量，也会影响整个建筑工程的质量和安全。如果能提高施工人员的专业素质和施工技术，就能在现场施工中做好施工质量控制；

(3)要求对施工要素进行质量控制。在建筑工程中，建筑材料的质量直接影响到房屋建筑工程的质量和安全。因此，要求严把建筑材料关，在建筑材料进厂时做好质量抽检工作，杜绝证照不全的产品进入施工现场，还可以对材料进行抽样送检，由专门机构进行质量检测，从而获得真实可靠的质量检测报告。四是做好施工现场的技术管理。现场监理人员应具备专业的施工技术，在现场施工中，能有效指导施工中的技术问题。对一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任心，从而保证施工过程中的质量和效率。

2.2住宅建设项目成本管理策略

房建项目成本管理策略的优化要求能够实现全过程的成本管理，避免因只进行施工阶段的工程成本控制而影响成本控制管理的效果和房建单位的经济社会效益。

(1)房建项目决策阶段的造价管理。住宅建设项目的投资决策和投资方案对工程造价有很大影响。比如对建筑设计水平和建筑标准的影响。因此，在住房建设项目的决策过程中:

(1)确定建设规模和标准。在房地产建设项目中，建设规模的选择直接影响项目成本。比如有些建设项目成本很高，他们实现了资源的最大化利用，不受市场、技术、环境等外部资源的制约。建筑标准的确定是建筑方案选择的基础。建筑项目的投资情况决定了建筑项目是经济适用还是先进舒适，建筑结构和使用的建筑材料也发生了变化。因此，要求做好决策阶段的成本控制管理，明确施工方案；

(2)材料和设备的确定。材料和设备是影响房屋建筑工程质量成本的五大要素中的两大要素。在项目决策阶段，要制定材料设备费用预算，明确所用材料是进口的还是本地的，所有施工材料是否兼容。

(2)房屋建筑工程设计阶段的造价管理:

(1)房屋设计方案开始时，会根据招标设计合同的设计原则和设计标准进行工程设计交流和讨论。确保施工设计图中能设计出工程量清单，为工程造价预算提供工程量和技术规范；

(2)严格审批设计变更的内容和变更的费用，尽量减少设计变更的费用，除非绝对必要不进行设计变更。

(3)房屋建筑工程施工阶段的造价管理:

(1)优化施工方案。在现场施工中，要能选择各施工环节的施工方案，保证成本管理的效果；

(2)优化施工进度。通过加强施工组织，根据施工现场作业条件合理安排作业人员，做好各工序的协调和交接工作。确保施工进度，从而控制好施工阶段的成本。

3.结论

综上所述，建筑工程作为国民经济的重要支柱，其质量和安全对城市进步和社会稳定具有重要意义。在现代管理理念下，项目管理理念已成为房建管理的主要指导理念，通过建立管理组织，明确施工责任内容，进行施工质量管理，实现整个房建项目的成本优化控制。这样才能从根本上做好房屋建筑工程质量安全的全过程管理。

参考

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[2]胡志强。加强住宅建设管理和施工技术水平的策略研究[J].住房与房地产，2019(22):111。

[3]陈少林。探索大型房建项目中的工程造价管理[J].江西建材，2017(5):232。

[4]王·。浅析精细化管理在房屋建筑工程造价管理中的应用[J].山东工业技术，2018 (12): 122，124。

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