中考议论文:关于“竞争”的典型论点

——“快”生存。

如今科技日新月异，重视科技创新已经成为世界性潮流。技术更新速度大大加快，产品生命周期明显缩短。从某种意义上说，企业之间的竞争已经成为技术和管理创新速度的竞争，谁快谁就能占得先机，赢得主动。正因为如此，许多成功的企业将“快”视为其竞争战略的要素之一。美国硅谷不分昼夜。“日”不再是时间的计量单位，因为你可能一觉醒来，你的领域已经重新洗牌。台湾省电脑行业的竞争往往是A推出新机型，刚一上市就被对手B买回，然后B从用户的角度出发，花一个通宵的解剖分析，找出不足，然后在三天内推出自己的改进机型，抢占市场。海尔集团注重新产品的快速推出，力求在市场上“步步为营”，做大新的“蛋糕”。去年，它平均每个工作日开发一款新产品，每年申请两项专利，新产品贡献率达到70%。

科技优势从何而来？

——人才是高科技竞争的关键。

科技优势的决定因素是科技人才的实力。联合国教科文组织发表的《世界科学报告》指出，科技人员占一个国家人口的比例与该国的经济实力成正比。平均每万人科技人员数日本为94.1，美国为75.6，德国为59.2，法国为565，438+0.6，英国为40，中东欧为265，438+0，亚洲新兴工业化国家(地区)为65，438+00，俄罗斯为654，330。科技人才的缺乏已成为我们参与世界高科技竞争的严重障碍。

热带雨林中的“窒息现象”

——适者生存是自然法则

万物都存在于竞争中，植物也不例外。热带雨林特有的绞杀现象反映了雨林中的激烈竞争。热带雨林里的陌生人，大多是被称为榕树的植物，比如狭叶榕。这些榕树的果实被鸟类吃掉后，种子没有被消化，随粪便排泄在其他树上。在适宜的条件下，它们发芽并长出许多气根。长出的气生根沿着宿主树干爬到地面，插入土壤，拼命抢夺宿主植物的养分和水分。

同时这些气根越来越粗，树枝形成网络系统紧紧箍住寄主树的树干。随着时间的推移，勒死植物的气根越长越多，越长越茂盛。被扼死的寄主植物最终会因为外部扼死的压迫和内部养分的缺乏而死亡，最后扼杀者取而代之，成为一棵独立的树。

普鲁斯特向他的竞争对手致敬。

——竞争带来发展。

众所周知，恒比定律的发现者是法国科学家普鲁斯特。然而，为了探索这个科学之谜，他和贝索里斯进行了长达9年的不妥协的辩论，双方都否认并*总结了对方多少次试图证明自己观点的正确性。最后，普鲁斯特成为比赛的获胜者。他们如何看待比赛的结果？普鲁斯特并没有因为胜利而骄傲自大。他真诚地感谢贝索尔说:“如果不是你的困难，我很难深入研究恒比定律。”他向全世界郑重宣告:“发现恒比定律，贝索尔有一半功劳。”贝索里斯抑郁吗？不。相反，他非常高兴在科学辩论中找到真理。他写信给普鲁斯特:“你发现了定比定律，这是可喜的。九年的辩论取得了成果。我向你致敬，真理的发现者！”

雏鹰竞赛

-适者生存

每年春天，鹰都会下蛋生孩子，通常一次两个蛋。雏鹰从孵化时就开始竞争。只要他们的父母带回来食物，他们就立刻张开嘴大声叫喊，希望能把食物塞进嘴里。每一次，老鹰都会仰着头尖叫着给孩子们喂食。但是，每次体格健壮、身体素质好的小鹰吃食物，因为它的头抬得更高。再过几天，较弱的小鹰就会饿死。这是自然界适者生存的法则。

“争抢人才苗子”

——跨国公司人力资源竞争的新概念

跨国公司争夺人力资源的思路发生了变化，从争夺现成的人才转变为寻找人才。摩托罗拉启动了“希望之星奖学金”，这个项目的负责人说，他们把单纯的资助转向了人才的培养。英特尔公司与中国科学技术协会达成正式协议，组成四支中国中学生代表队赴美参加一项特殊的比赛——被誉为小诺贝尔奖的英特尔科学人才选拔赛，奖金总额为654.38+0.2万美元。此外，跨国公司提前争夺情报。国内企业普遍认为人才竞争发生在大学毕业前后，而跨国公司则将人才竞争的时间提前了。比如微软一听说有天才儿童，就会找上门来。一些孩子在中学时就开始在微软领工资。在微软，这叫“争夺人才苗子”。

恢复老虎的力量

——竞争是生存的需要。

在秘鲁国家动物园，一只重点保护的美洲虎生活在占地65，438+0，500英亩的老虎公园里。它整天躺在有空调的老虎屋里，吃饭睡觉。但自从工作人员把三只豹子放入虎园后，它就再也没有回过虎舍，不是站在山顶上吹口哨，就是冲下山在草地上游荡。它开始自己捕猎，而不是像以前一样只吃饲养员给的肉，而且它成功地从巴拉圭的一只母虎产下了一只虎崽。

艺术大师的“竞赛”

——只是竞争，* * *与进步。

解放前，成先生曾师从梅兰芳先生。那时候，程还没有出名。为了给程更多的学习机会，梅兰芳为程保留了每晚观看演出的好票。

1947期间，梅兰芳和程同时在沪演出，梅兰芳在中国剧院，程在天蟾舞台。为了提高程的嗓音价格，梅兰芳采取了以下措施:第一，每天她都主动询问程当晚演什么节目。如果发现对方安排的节目和自己的一样，就主动更改，绝不和程重复，以免影响程的观众数；第二，演出票价尽量不要超过程的票价，以显示程的价值和地位。

有一段时间，上海的两家剧院每天晚上都是人山人海，里外灯火通明。观众为两位艺术大师的友好“比拼”鼓掌，也为梅兰芳高尚的道德和戏剧喝彩。

只改进不是发明的松下。

——善于在竞争中找花样。

日本松下电器公司拥有23个最先进的生产实验室。但他们一直秉承松下先生“只改进，不发明”的原则，专门针对公司买的电气专利和竞争对手的产品进行改进。松下先生认为，这比发明有几个优点:第一，节省时间；二是降低成本；三是保证效率。例如，松下成功地改进了索尼的“Beta Max”录像机。虽然索尼的录像机最先进入市场，但由于松下改进的录像机容量大、体积小、性能可靠、价格低廉；最后，松下赚了很多钱。

花瓶和石头

-*人们对竞争的理解

基督教的《圣经》中有这样一个故事:一块石头落在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石头上，但还是碎了...这个故事是*的圣贤告诫他的后人，要随时运用这个原理，从而造成了我是石头，我的竞争对手是花瓶的局面。