凤凰股份风险分析报告

学习混沌大学王军的《生命基因与企业运营》课程，我觉得每当一个企业从内部创新突破，就会脱胎换骨，外部的被动碾压往往会没落。像一个鸡蛋，它在里面孕育生命，突破后重建光明，是新生力量的产生；当外力打击、颠覆、重建时，会把最初的生命碾压、扼杀在摇篮里，最终走向死亡。

一、王军的观点

王军老师的“通过分小(个人理解为企业裂变)，小单位的死亡延续了企业的发展(是小单位的死亡无法形成竞争力)。”

企业通过招募优秀的基因优化人才，从外部获取优质用户，并给予他们“惊艳”的产品和服务，将带来指数级的增长。

第二，学会思考

个人理解，将小企业划分为内部企业，将企业划分为不同的竞争个体，通过一定程度上伴随试错的持续模式创新，可以让企业的基本单元凤凰涅槃。

企业就像人体一样，是由许多小单元组成的。人体本身无法控制其健康细胞的生长和裂变，但企业可以快速复制成功模式形成核心竞争力，从而实现利润最大化，反复试错，形成良性循环，使企业健康成长。

国内某股份制商业银行，通过设立多个财务部门，尝试做内部创业，形成了成熟的打法，使企业具备了核心竞争力。

官方通过小试牛刀，让企业形成健康的基因传承和正确的价值观，从而不会受到环境的影响，提高企业自身的进化速度，适应优胜劣汰的自然法则。抛弃传统的商业模式，企业的发展也是不断试错推动的。如果企业在发展过程中不敢否定自己的错误模式，就会成为社会的试错单位，被淘汰。因此，企业内部的成功单位是未来发展和升级的核动力。不要害怕外部的风雨，相反，平静往往隐藏着巨大的风险。企业要主动拥抱转型，主动适应市场变化。

第三，企业周期

企业就像人体一样。一开始，一个受精卵细胞迅速分裂，不同的细胞功能被分类进化，形成一个有机生命体。所有的生命行动都由中枢神经系统指挥，生物细胞的不同部分执行不同的行动。大脑作为企业的董事会，通过深入思考决定企业未来的发展战略。企业要主动判断未来，通过一段时间的检验得出正确的结果。正确的规划需要很强的实践性，否则只是规划后挂在墙上就流于形式了。企业朝着正确的方向快速行动，相当于在未来的竞争过程中“活在未来”。

在海尔集团的案例中，通过创新众多产业链中的运输链，通过鼓励每个运输个体作为一个单位进行内部创业和内部创新，没有一个个体释放了巨大的活力，享受了企业发展的大量活力，实现了企业利润的最大化。

第四，生活

生活是数字化的。通过生命大数据的采集和应用，提高我们对生命信息的理解，实现精准医疗和综合健康管理，是解决人类健康问题的关键思路。企业是生活的另一个版本，生活渴望健康，企业期待健康。生命的基本运行程序靠基因，企业的基本运行程序靠个人。

体内的每一个细胞就像基层员工的基本组织单位，体内的各种菌群为细胞提供不同的营养。细胞作为基本组成单位，不断裂变产生新的细胞，细胞生长、衰退、优胜劣汰；就像不可抗拒的外力产生病变一样，体内的免疫细胞会迅速灭火。如果反应不及时，事情会越闹越大，不可收拾，事情会失控，整个人生都会被外界的最后一根稻草压垮，也就意味着企业已经走到了尽头。

企业发展也像人生发展一样，要规划未来生活，判断未来发展趋势，顺势而为，审时度势。企业需要从自己独特的使命愿景价值观中找到自己的核心竞争力基因序列。