施工现场管理公路工程论文？
材料管理
材料管理的情况直接关系到材料的性能和工程的施工质量，是管理工作中极其重要的一部分。施工单位要抽调技术过硬、兢兢业业的人员成立工地试验室，全面开展材料的试验和管理工作，为工程的施工质量提供有利的基础条件。具体如下:①加强施工所需各类材料的管理，包括钢筋、水泥、排水材料、钢绞线等。需要外包的材料应要求有出厂合格证。业主可以指定实验室对各种材料进行检验，确认质量没有问题后才能进行订购原材料的活动，避免不合格的原材料进入现场。此外，在施工过程中，还需要对进场后的原材料进行检测，并根据技术规范的内容对材料的质量进行动态监控；(2)半成品的质量控制混凝土、砂浆等半成品也需要加强其质量控制。现场实验室需要根据不同标号或不同石子的水泥砂的具体情况进行独立的配比实验。施工现场的挂牌作业，按照试验室规定的比例，结合“技术规范”的要求进行取样，然后制作试块，测试其性能，以保证试验数据的准确可靠，促进工程质量达到技术规范的标准；(3)做好现场检查工作。在各个项目的施工过程中，还需要对各个环节的施工质量进行检测，质量合格后才能进入下一个施工环节。检查中发现问题，要及时提出，认真分析问题产生的原因，适当调整施工工艺或进行相应处理，继续施工，直至检查合格。
施工管理
(一)资源的合理配置
大量不同类型的资源，包括人力、物力、设备等。，在施工过程中都是需要的，需要各种资源的配置来优化生产效率，这也可以提高工程的质量。随着施工的进展，各种资源的性质和数量都在变化，需要均衡配置施工资源。首先，根据进度计划，制定各种资源的动员计划，包括人力资源、物力资源、机械设备等。，合理编制，统计物资储备。主要设备需要根据工程情况和质量标准进行选择，其他辅助设备应能补充主要设备的性能。在动态资源配置过程中，还要根据天气变化和实际进度及时调整资源的动员计划，使人、机、料、法、环境达到协调状态，避免资源浪费，获得良好的经济效益。此外，许多其他因素也会影响公路工程的建设。只有科学地组织施工，保证机械组合的稳定性和协调性，及时调整机械队伍的配置，才能最大限度地利用资源，带来良好的效益。
(2)现场质量管理
现场质量管理的效果直接关系到工程的质量，也是企业施工能力和综合实力的集中体现，所以要狠抓这项工作。首先，要构建完善的质量管理保证体系，树立质量意识，把质量责任落实到位，加强质量技术管理。管理人员应及时与施工人员进行技术交底，使其树立良好的质量责任意识，与其签订质量责任保证书，明确质量责任到人，并按规章制度实施相应的奖罚措施。在质量检查方面，要把质量验收制度落实到位，实行巡回检查和行走管理的模式。一旦发现问题，要及时提出，追究责任，责令整改，动态监管，直至其质量符合要求。此外，要根据工程不同环节的特点，制定关键管理措施，进一步保证施工质量。
(3)控制施工进度
根据施工现场条件、合同日期，并对施工计划进行分析后，制定合理的施工进度计划。在具体施工中，要控制好影响进度的各种因素，如必须保证施工材料的有效供应、配套施工技术的使用、设备的维护和维修等，避免出现材料供应不足、设备故障、技术适应性差等影响施工进度的问题。如果实际施工进度与进度计划差距明显，应分析现场原因，适当调整施工进度计划，在保证施工质量的情况下保证施工进度。
公路工程施工过程的内涵非常丰富，涉及很多方面。它需要不同单位、部门和人员的通力合作和积极配合，才能顺利完成施工任务，满足相关质量要求。全面的现场管理是一项系统工程，要求管理人员全面掌握项目的基本情况，综合考虑各种影响因素，全面掌握并不断总结经验，探索适合项目具体情况的现场管理方法，优化施工质量，给建设单位带来良好的经济效益和社会效益，使其在激烈的市场竞争中健康稳定发展。
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