财务管理专业毕业论文2000字范文
一篇2000字的金融管理范文
电网企业财务管理探讨
摘要:随着我国社会经济的不断发展，企业和居民对电力的需求不断增加，极大地促进了我国电力企业的发展。为了进一步促进中国电力企业的发展，增强其市场竞争力，中国政府加快了电力行业的改革。随着电力工业改革的深入，特别是电力企业现代企业制度的建立，电网企业迫切需要建立现代财务制度。然而，由于各种因素的影响，我国许多电网企业难以达到这一要求，制约了我国电网企业的发展。本文对电网企业的财务管理进行了探讨，并提出了一些建设性的改进意见。
[关键词]电网企业；财务管理；风险警告
1报价
由于我国社会经济的快速发展，对电力的需求日益增加，这使得电网企业在我国社会经济发展中的重要性日益凸显。由于历史等因素的影响，我国许多电网企业的管理模式仍沿用计划经济时期的管理模式，这使得我国电网企业难以适应社会主义市场经济的发展，阻碍了其进一步发展。为此，我国政府加快了电力企业的改革，希望帮助它们更好地适应市场经济发展的需要。财务管理部门作为企业的核心部门之一，必须重视财务管理，创新改革，为我国电网企业的发展做出更大的贡献。但就实际情况而言，由于体制、观念等因素的制约，我国电网企业财务管理还存在许多问题和不足。因此，加强对电网企业财务管理的研究显得尤为重要和迫切。
2电网企业财务管理发展趋势
2.1外部监管不断完善。
电力工业是我国国民经济的支柱产业，其发展不仅关系到电力行业的利益，也关系到广大人民群众的切身利益。因此，为了更好地促进电网企业的发展，在深化电力体制改革的新形势下，对电网企业的社会监督也不断完善。主要体现在两个方面:一是消费者对电网企业的监督意识不断增强。随着电力改革的深入，消费者为了获得更好的电力服务，对电网企业提出了更高的要求，这必然加大消费者对电力企业的监督力度，使其能够提供更好的电力服务；二是国家对电网企业的监管日趋成熟。在我国，电网企业基本上都是国有企业，其财务状况不仅关系到电力企业的发展，也关系到国有资产的安全。因此，除了财政部、发改委、审计署、国税局等部门对电网企业进行监管外，中国政府还成立了SERC和国资委对其进行监管，从而全面加强对电网企业的监管。
2.2我国金融管理法律不断完善。
当前，我们党正在大力倡导建设法治社会。财务管理作为企业一项极其重要的管理活动，没有法律法规的支持是无法正常进行的。为了进一步规范我国企业的财务管理活动，我国政府于2007年颁布了《企业财务通则》，随后又于2008年颁布了新的准则《企业会计准则》。这两部企业财务管理法律法规的颁布，对我国企业的财务管理活动提出了更高的要求，使我国电网企业的财务管理面临新的形势和挑战。此外，为了保证中国企业的财务管理体制能够适应中国社会主义市场经济的发展，中国先后颁布了《公司法》、《企业所得税》等许多法律法规。这些法律法规促进了财务管理在企业发展中的重要性，也对企业的财务管理活动提出了更严格的要求。
2.3对财务管理人员的素质要求不断提高。
随着现代企业制度的不断建立，财务管理在企业发展中的地位日益突出。要做好财务管理工作，企业必须拥有一支高素质的财务管理人才队伍。尤其是在国内，随着我国社会主义市场经济的快速发展，与财务管理相关的各项政策也在不断完善，无形中对电网企业的财务管理人员提出了更多更高的要求，不仅要求其具备扎实的会计知识，还要求其具备一定的财务、法律、税务、经济等方面的知识和技能。另外，财务管理工作者需要进一步明确自己的定位，不能仅仅局限于一个纯粹的财务工作者。这些既是现阶段我国电网企业财务管理面临的挑战，也是其未来的发展趋势。
3中国电网企业财务管理创新途径分析
3.1创新电网企业财务管理理念
中国电网企业建立现代财务制度势在必行。然而，为了构建适合企业发展的现代财务体系，电网企业首先需要创新企业财务管理。只有树立正确的财务管理理念，才能更好地帮助我国电网企业构建现代财务体系。现阶段，我国电网企业可以从几个方面创新财务管理理念:一是树立人性化的财务管理理念。21世纪是知识经济时代。在各行各业，人永远是最重要的资源。因此，在我国电网企业财务管理过程中，要始终把对员工的激励和约束放在关键位置，建立适合我国电网企业发展的人性化财务运行体系；二是树立知识型财务管理的理念。随着社会经济的发展，电网企业在财务管理活动中面临的问题日益复杂多变。同时，电网企业多为技术密集型和资金密集型企业，建立知识型财务管理理念是电网企业发展的必然方向。三是树立信息化财务管理的理念。随着信息技术的飞速发展，信息技术已经广泛应用于各行各业。信息技术的应用不仅可以提高企业管理活动的质量，还可以提高企业管理活动的效率。因此，我国电网企业应构建信息化财务管理系统，实现企业财务管理活动的全面信息化。
3.2风险预警和控制，实现风险管理创新。
风险是客观存在的。企业在发展过程中，必然会遇到各种风险。特别是随着经济全球化的深入，企业面临的风险不仅数量越来越多，而且变得更加复杂多变。如果企业不能合理有效地控制企业发展过程中遇到的风险，将会严重制约企业的健康、快速、稳定发展。近年来，由于我国社会经济的发展，对电力的需求越来越大，这使得我国电网企业进入快速发展时期。虽然我国电网企业发展迅速，但电网企业在发展过程中遇到的各种风险，尤其是财务风险越来越多。因此，中国电网企业要想实现进一步发展，建立完善的风险预警和控制机制尤为重要。具体来说:第一，提高对金融风险的认识。目前，我国电网企业发展势头良好，但也不应忽视风险的存在。而是要切实提高对财务风险的认识，把积极做好风险预警和控制作为财务管理的重要任务之一。二是建立风险识别体系。风险具有多样性和隐蔽性，这就要求电网企业建立风险识别系统，能够更好地识别各种风险；三是构建风险控制体系，使企业能够及时采取各种措施化解风险。
3.3财务人员能力创新
对于电网企业来说，电网企业财务人员的综合素质直接影响着企业现代财务制度的建设和实施。因此，现阶段我国电网企业应注重财务人员能力的创新，使其更好地适应电网企业未来的发展需要。2008年，新会计准则颁布后，对财务人员的素质提出了更多更高的要求。因此，我国电网企业应加强企业财务管理人员能力的创新。具体来说:一是要加强对电网企业财务管理人员的专业培训，使其能够严格执行财经法规，灵活执行和运用会计准则，具有较高的专业判断能力和经济预测及投资决策能力，从而为企业战略管理和资本运营提供较高的财务建议；二是做好财务人员的选拔机制，让优秀的财务管理人员脱颖而出，从而不断调整和优化企业财务团队的结构，使企业财务团队始终保持活力，同时帮助财务管理团队更好地适应企业未来的发展需要。
参考资料:
黎庆艳。财务集约化管理对电网企业经营管理的影响[J].财经:学术版，2010(2):116-117。
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[4]夏夜。现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息，2013 (21): 239-244。
2000字财务管理范文2
浅谈财务管理及财务管理方法
企业财务管理是以资本运动规律为基础的。随着经济体制的转型，企业管理者的思想和观念也在更新，特别是在我国社会主义市场经济发挥了巨大作用之后，企业界逐渐形成了这样一种* * *认识，即现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为重点。
企业财务管理；市场经济
1.财务管理在企业管理中的地位
财务管理是企业管理的重要组成部分。
财务管理是以企业再生产过程中的客观财务活动和财务关系为基础的。组织企业资本活动，处理企业与各方面的财务关系，是一项经济管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入到企业生产经营的方方面面。企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理必须包括许多方面，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等管理工作。它们密切相关，各有特点:有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动要素的管理。鉴于企业再生产过程中奖金活动的客观存在，企业资金活动的管理逐渐独立，形成了企业财务管理。企业财务管理的内容包括:财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入和利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、重组、解散和破产的财务处理。因此，财务管理不同于其他管理，它是一种价值管理，是对企业再生产过程中价值运动的管理，是企业管理的重要组成部分。
1.2财务管理是综合性的企业管理。
财务管理是企业管理中的一项综合性管理工作。企业生产经营活动各个方面的质量和效果都可以在资本运动中得到综合反映，通过合理组织资本运动，可以对企业生产经营活动的各个方面起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标是企业经济决策的主要依据。及时、客观地反映企业的生产和财务状况，并进行深入分析，查找管理中的薄弱环节，提出堵塞漏洞、提高效率、加强成本管理的措施，以较低的消耗获得同等或更高的收益。
在我国，财务管理经历了一个从国家对企业高度集中管理到企业全面管理的漫长过程。当计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业的经营管理始终围绕国家统一计划进行。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，最终实现合理配置，使投入的资本运动起来、增值起来，这就迫使企业注重用资金控制成本、增加利润。现代企业是以营利为目的，依法成立的独立核算的经济组织，从事生产经营活动。企业一旦成立，就会面临激烈的竞争。企业只有在发展中生存，获得利润，才能实现其存在价值。企业为了达到其生存和发展的目的，实施生产、质量、销售等各种管理工作，而这些管理工作的轴心就是财务管理，其最终结果会体现在企业的财务业绩上。可见，没有财务管理的理念，其他工作做得再好，产品的价值也无法实现或者费用无法得到补偿，企业也无法保证生存和发展。
总之，企业财务管理贯穿于企业经营的全过程，涵盖了经营的各个方面。搞好财务管理对提高企业管理水平和经济效益起着非常重要的作用。
2.企业财务管理方法
2.1做好资金运作
资金是企业生存和发展的前提，是企业从事生产经营的血液。资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，保证最低的资金占用和成本。集团生产经营所需资金，除小部分由子公司筹集经营资金外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制融资计划。集团公司在筹集资金时，应充分考虑子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；此外，还要考虑银行贷款利率的变化趋势，合理安排短期贷款和长期贷款之间的结构，保证最低的资金占用和资金成本。
合理使用资金，加强对资金使用的控制。集团公司的资金管理最好的方式是集中管理，既可以避免资金分散使用的现象，又可以利用闲置资金进行研发、国外生产等工作，谋求资金的短期利益。
2.2建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说，它应与企业的生产周期相一致，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查五个环节。这些管理环节相互配合，紧密联系，形成了财务管理的循环过程，形成了完整的财务管理工作体系。
通过建立和运行科学的财务管理机制，从预测、目标下达、监控、考核、信息反馈和分析，到下一步目标的修订、下达和往复循环，强化了整个企业管理，充分发挥了财务管理的核心作用。
2.3实施全面预算管理
为了实现利润最大化，我们必须对整个集团实施全面预算管理。预算管理应在集团公司总会计师的领导下进行。在对市场进行科学预测的基础上，以利润目标为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润表预算，使企业的生产经营沿着预算管理的轨道科学合理地进行。
3.结论
综上所述，企业财务管理贯穿于企业管理的全过程，涵盖经营的方方面面，处于企业管理的核心。加强财务管理，提高现代管理的核心，以社会效益为生命线；既要重视有形资产和投资资本的配置，又要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的积极性和开拓性，防范各种风险，使企业更好地解放思想，转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。[部分]
参考
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2000字财务管理范文3
我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析
一，我国中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业呈现出快速发展的趋势。但是，随着企业的发展，财务管理中的各种问题与企业扩张再发展的矛盾也开始显现。一些企业为了追求产品的产销量和市场份额，忽视了财务管理在企业发展中的核心作用。生产经营管理优于财务管理，使得企业管理局限于生产经营管理，企业财务管理和风险控制的重要作用被忽视，没有得到充分发挥。此外，宏观经济环境和经济体制的变化也使其财务管理难以加强。比如融资政策、行政干预等。，使中小企业在谋求企业生存之前无暇顾及财务管理问题。
二，我国中小企业财务管理中存在的具体问题
(一)财务管理模式固化，管理理念落后。
中小企业典型的管理模式是企业领导高度集权，采用家族式管理。由于对财务管理的理论方法缺乏应有的了解和研究，一些企业领导失职，越权办事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。再者，企业管理者的管理能力和管理思想也受到一定程度的限制。企业管理者由于自身原因，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念，同时对外来人员缺乏一定的信任，不能虚心接受先进的管理理念和方法，使财务管理在企业管理中失去了应有的地位和作用。
(二)企业融资困难，资金严重不足
目前，我国中小企业在发展过程中融资困难很大。一方面，他们的资本实力有限。由于中小企业原始资本少，经营规模小，生产规模难以扩大，效益不稳定，经营粗放，技术装备落后，产品竞争力弱，抗市场风险能力不足，对信贷资金难以形成吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企业信息不透明，一些企业存在财务信息不真实、财务管理水平低、报表和账簿不完整等现象。，而他们不能及时偿还贷款甚至没有能力偿还，这使得金融机构不得不对中小企业的贷款持谨慎态度，同时中小企业没有可靠的担保体系，导致他们很难借到钱。
而且融资渠道少，缺乏有效的抵押资产。由于自身条件的限制，可供抵押的有效资产很少，通过贷款渠道扩大融资并不容易。而且国家金融机构对中小企业贷款的优惠政策有一定的局限性，政策性强、手续复杂、门槛高，都是中小企业融资难的因素。
以上三个原因使得金融机构对中小企业贷款的审批和发放更加严格和谨慎，商业银行出现？珍惜贷款？中小企业融资难的现象也在情理之中。
(三)财务风险意识淡薄，企业面临较高的财务风险。
中小企业一方面融资困难，另一方面融资后存在较高的财务风险。主要表现在三个方面:一是资金成本高。由于自身条件的限制，中小企业很难从金融机构获得贷款。然而，为了生存、发展和应对竞争，中小企业不得不考虑其他资金来源，如向投资担保公司借款、企业间借贷和个人借款。与从银行融资相比，这些资金来源利率高，风险大。中小企业在增加资金使用成本的同时，面临着严重的财务风险。二是过度负债。一些中小企业为了追求销量，大量赊销，导致资金周转缓慢，资金使用效率低下，影响扩大再生产，不得不向企业外部融资，从而进入靠贷款维持经营的恶性循环。三是短期融入，长期投入。一些中小企业为了扩大再生产，先融资，不考虑资金偿还周期的长短，将部分流动资金贷款用于投资回收周期长的项目，使企业有较大的支付风险，同时也容易出现资金链断裂。
(四)机构不全，财务管理水平相对较低。
大多数中小企业，由于规模小、业务简单，一般不设置专门的财务管理机构和配备专职财务管理人员，往往身兼数职，包括一些不相容的岗位，造成职责不清，财务管理基础薄弱。同时，中小企业因为工资成本的原因，不愿意以更高的工资水平引进专业人才。一般中小企业的会计人员业务水平较低，从事会计相关工作的随意性较大。由于会计理论知识薄弱，他们往往不按照会计制度规定的核算方法进行操作。在工作中，会议还受到企业所有者的制约，很难按照规范进行财务处理、纳税和资金管理。
(五)企业财务控制薄弱，忽视资金管理。
中小企业规模小，信用不足。在市场经济活动中，他们通常以现金或银行存款支付货款，因此很难进行短期融资，对货币资金的需求量往往很大。同时，在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售，增加利润，不得不赊销。而中小企业财务管理中没有有效的催收措施，应收账款高会直接影响企业的现金流入，导致资金回笼困难，导致资金利用效率损失。此外，很多中小企业在原材料采购管理上没有计划，对库存物资的收、发、结存没有严格控制，使得存货在会计期末占用大量资金，存货周转率低，也会造成流动资金短缺。
三、解决中小企业财务管理存在的问题及对策
由于中小企业财务管理中存在的问题是由企业自身因素和宏观经济环境造成的，因此需要采取多重措施来解决中小企业财务管理中存在的问题。一方面，政府应充分发挥宏观调控作用，改善外部环境。另一方面，企业应采用科学的管理方法，建立健全的财务管理制度。
(一)政府充分发挥其调控作用，出台相关政策，加大支持力度。
中小企业的发展不仅要有良好的内部管理制度，还要依靠外部环境和有利的政策支持。近年来，政府通过提高小型微利企业个税起征点、发行小微企业债券等财税金融政策支持中小企业发展，对中小企业发展起到了积极作用。政府需要进一步发挥宏观调控作用，制定和完善有利于中小企业发展的金融政策，开发适合中小企业的融资方式，尽快构建适合中小企业的金融机构体系，拓宽融资渠道，有效搭建民间资本与中小企业对接的平台和载体，积极探索解决中小企业融资难的长效机制，破解中小企业融资瓶颈。同时，进一步建立和完善中小企业信用体系，引导企业加强信用建设，改善银企关系，获得金融支持。
(二)加强资金管理
为保证企业健康发展，提高财务管理水平，加强资金管理尤为重要。一是提高资金使用效率，在保证有足够资金满足正常生产经营需要的情况下，合理规划现有资金，提高资金使用效率，降低现金流过程中的风险。二是加强应收账款和存货管理，制定完善的应收账款信用政策，权衡收益和成本，严格控制账龄，减少坏账，提高资金周转率。合理确定企业库存，减少库存积压，以销定产，保证库存资金结构最优，提高库存周转率。
(三)树立财务风险的概念
企业应充分利用财务杠杆的积极作用，确定合理的负债比例，充分考虑企业的还款能力和资金的使用效率，规避高负债和到期不能支付的风险，降低经营成本和财务费用。同时，要充分考虑借款期限，加强对贷款用途的控制，避免对投资回收期长的项目使用短期融资。
(四)确立财务管理的核心地位
财务管理涉及企业管理的方方面面，对改善企业管理，提高经济效益具有重要意义。公司管理者要切实树立企业管理的关键是财务管理的观念，把加强财务管理作为实施现代企业制度的核心内容，落实到企业内部各职能部门，使财务管理在企业管理中充分发挥应有的地位和作用。
(五)完善内部制度，完善财务管理基础工作。
中小企业应完善治理结构，规范管理制度，建立严格的财务内控制度，完善财务管理基础工作。
1.建立和完善内部控制制度。
2.责权利相结合，实行责任追究制。
3.提高会计人员的专业水平，规范会计工作秩序。
4.加强内部审计控制。
5.企业负责人必须高度重视内部控制制度，自觉接受监督。
四。结论
随着市场经济的快速发展，中小企业财务管理中存在的问题会越来越突出，并呈现多元化趋势。在政府积极推动各项政策支持和引导的同时，中小企业应依托国家政策，积极利用好外部环境资源，不断加强自身资金管理，完善内控制度，加强财务人员建设，确立财务管理的核心地位。只有这样，中小企业才能在社会的长期激烈竞争中健康生存和发展，为促进我国经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
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