成本会计毕业论文提纲

一.导言

重要性是会计和审计理论与实务中的一个基本概念和原则，在会计和审计中应用广泛，是重要性原则在实际工作中的应用。

二、重要性原则的含义

(一)判断的重要性

(B)对重要性原则的进一步分析

1.什么是应用重要性原则？性价比原则？要求。

2.重要性原则的运用，有利于抓住问题的本质，抓住重点。

3.重要性原则的应用要求合理运用会计职业判断。

三，成本会计信息的成本结构和效益结构

(一)成本会计信息的成本构成

1，处理和提供成本核算信息的成本。

2.传递成本会计信息的成本。

3.诉讼费用。

4.竞争和谈判劣势。

5.管理和绩效评估的机会成本。

6.其他费用。

(二)，成本会计信息的效益构成

(1)降低成本。

(2)增加企业利润。

(3)为企业战略提供支持。

上述成本会计信息的成本收益分析的启示如下:

第一，随着社会经济的发展，无论是企业外部的信息需求者，还是企业的管理当局，都加强了对成本会计信息的需求。

第二，成本会计信息的成本和收益大多难以计量。

第三，成本会计信息是一个动态的、相对的概念。

第三，重要性原则在成本会计中的应用分析。

重要性原则在成本会计中被广泛应用，主要体现在以下几个方面:

(1)账户设置

(二)辅助生产成本的分配

1.直接分配法符合重要性原则。

2.计划成本分配法可以根据重要性原则简化会计核算。

3.顺序分配法充分体现了重要性原则的思想。

(3)生产费用在产成品和产品之间的分配

1.不包括在产品成本法中。

2.在制品根据消耗的原材料成本定价。

3.在制品年初按照固定成本法计价。

4.在制品是根据成品的成本计算的。

5.固定成本法用于计算在制品的成本。

(4)联合产品和副产品成本的计算。

(5)制造费用的计划分配率分配方法。

(六)固定资产后续支出的核算

四。结束语

重要性原则在成本会计中的应用非常普遍。重要性标准不能脱离信息使用者的具体需求和每个企业的具体环境。重要性原则在实务中的适度运用取决于会计人员高度的职业敏感性和良好的职业判断能力。可见，提高会计人员素质，增强其职业判断能力，已成为新形势下会计发展的一项紧迫任务。此外，重要性原则在成本核算中的应用毕竟会影响成本信息的准确性，因此加强信息披露至关重要。

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一.导言

在激烈的市场竞争中，没有低成本运营，大多数企业很难生存。可以说，成本决定了企业的生死存亡。节约和降低企业成本，直接相当于增加收入和利润。一个规范、科学、全面的成本核算和管理，不仅能给企业带来直接的经济效益，还能使整个公司的管理更加规范。然而，我国许多企业并没有建立起规范、科学的成本管理和控制体系。因此，必须学习恰当的成本控制策略和方法，进而对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效的监督，从而有效地控制成本，提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人是成本管理的矮子？也就是说，我国的企业有成本优势，但对企业管理和成本控制不够重视，甚至相当薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争正转向成本竞争。企业成本越低，越容易在市场竞争中占据优势地位。因此，成本控制已成为当今企业管理活动中一个永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。那么，为了实现科学有效的成本控制，企业首先应该有一个正确的认识？成本？然后才能有效控制成本。

二、企业成本控制的内涵

所谓成本控制，是指成本控制在生产成本发生之前和成本控制过程中，根据预先制定的一定时期和特定条件下的成本管理目标，针对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标的实现。

根据成本形成的全过程，成本控制的内容可分为:生产前准备过程中的成本控制、生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。生产前的成本控制，又称事前成本控制，是指事先对影响成本的各种经济活动的目标成本进行计划、审查和确定，是成本预测、成本决策和成本计划的统一。生产过程中的成本控制，又称过程控制，是指在生产产品成本形成过程中，随时与目标成本进行比较，对发现的问题采取措施进行纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制主要包括销售包装、运输、广告、促销费用、售后服务和销售组织费用的控制。

根据成本的发生，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预控主要是确定成本目标，是成本的预控；过程控制主要围绕成本标准，一次一件事地控制单项成本支出；事后控制是在成本形成后，对产品成本进行分析和考核，将实际成本与计划成本指标进行比较，总结日常差异及其原因进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，提出确定下一成本周期目标成本的改进建议，从而不断降低成本，提高企业经济效益。就是成本的事后控制。

三、我国企业成本控制存在的问题及原因分析

随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到成本控制的重要性。一些企业开始结合自身实际情况，采取有效措施加强成本控制，提高经济效益。但是大多数企业的成本控制水平仍然比较落后。其主要问题如下:

(一)成本控制意识薄弱

我国企业普遍存在成本控制意识薄弱的现象，成本对整个企业的意义没有充分认识到。据调查，中小企业的管理人员大多只有中专学历，且大多管理经验较短，更多的中小企业管理人员缺乏财务会计知识。因此，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对全方位成本控制的要求。在员工素质方面，中小企业员工受教育程度普遍较低，中小企业经营者不重视员工的岗位培训，导致员工素质得不到提高，使企业无法采用先进的生产技术，提高工业生产工艺，无法实施先进的管理方法，导致企业始终处于资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者落后的管理理念，员工素质低下，成本控制意识薄弱，严重制约了现代中小企业生产经营成本的控制。

(二)成本控制观念落后，滞后于形势的发展。

我国企业的成本控制观念相对落后，表现在对成本控制的范围、目的和手段的认识上存在偏差。很多企业仍然把成本控制的范围局限在企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业和相关领域成本行为的控制。

企业成本控制的目的归结为降低成本，较少从效益角度关注成本的有效性。节约已经成为成本控制的基本手段。认为实现最大节约就是做好成本控制，不能应用成本效益原则通过成本的发生来实现更大的收益。企业内部的领导对成本控制力度不够，单纯的认为收入会增加利润。殊不知，即使提高了收入，成本仍然很高，结果仍然达不到预定的目标。从现代成本控制的角度来看，成本是有条件的、有限的。在某些情况下，控制成本可能会导致产品质量和效率的下降。因此，企业不能简单地将成本控制等同于降低成本，而应该优化资源配置，高效管理投入和产出。

我们必须摒弃成本控制仅限于产品生产成本的传统观点，将控制范围扩展到产品生命周期的整个成本，即投入、产出和最终消费的全过程。

(三)成本控制方法陈旧，不够系统

许多企业的成本控制方法一直沿用原有的模式，即先设定目标成本，再将目标成本设定为标准成本，将标准成本落实到企业的生产经营活动中，揭示实际成本与标准成本的差异，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的金额和形式进行控制、分析和评价，制定改进措施，对责任方进行考核和奖励，重点关注产品的生产阶段。这种成本控制方法忽视了产品生产其他环节的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导了企业管理的决策者，已经不能满足现代成本控制的需要，从而制约了企业获得长期的竞争优势。而且粗放的成本计算方法缺乏中间步骤和详细流程，生产过程中每项活动的成本资源都没有具体计算出来，给企业成本的精细化控制造成了障碍。

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