论财务管理在企业管理中的价值

企业应及时认识到财务管理的重要性。以下是我收集的一篇论文，探讨财务管理在企业管理中的价值。欢迎阅读。

财务管理是每个企业管理工作的核心，只有做好财务管理，才能保证企业生产经营活动的正常进行。因此，企业必须认识到财务管理的重要性，并采取必要措施提高财务管理水平。摘要:介绍了财务管理的重要性，在此基础上，探讨了当前企业财务管理中存在的问题，提出了加强企业财务管理的措施。

关键词财务管理；管理；预算

介绍

财务管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着中国市场经济的进一步发展，中国企业的运作更加社会化和现代化。在这种情况下，企业的财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂。财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。因此，企业必须重视企业的财务管理，保证资金的合理科学运作，保证账目的透明度，从而保证企业的长期稳定发展。

一，财务管理在企业管理中的重要性

根据管理的内容和对象，企业管理可分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等。在这些管理部分中，财务管理是非常重要的一个方面，企业管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到资金的投资、筹集、分配和运用，也决定着企业的决策、控制和考核。在市场经济中，由于企业需要进行不断的改革和创新，财务管理对企业管理的其他方面影响很大。财务管理的好坏将直接影响到其他管理工作的成败。另外，企业的财务管理直接关系到企业的利益，高质量的财务管理会提高企业的利润。

二，企业财务管理的问题

1，财务管理制度不健全。

由于受传统计划经济的影响，中国的金融体制存在许多缺陷。在这种体制下，企业对财务管理不够重视，财务管理水平较低。在这种情况下，财务经理因为业务不够，财务工作不熟练，财务人员的专业水平也不够高。同时，企业对财务会计队伍建设不够重视，导致财务会计部门变动大，队伍不稳定。所以，由于财务会计人员素质不够高，在利益的诱惑下，在利益的驱使下，就会被认为是违反法律的事情。另外，由于缺乏完善的监督考核体系，无法对财务人员进行监控，导致财务人员经常做出一些违法乱纪的事情。

2.财务管理制度执行力不强。

在实际经营管理中，企业会根据实际情况不断完善和创新管理制度和财务管理，使企业管理制度最大限度地促进企业的生产经营。但是，即使企业的财务制度能够不断完善，最终形成相对完善的财务管理体系，毕竟制度需要人的执行才能成为企业发展的动力，否则也只是一纸空文。但是，目前很多企业的财务管理制度存在执行力不足的现象。财务管理人员素质不够高。虽然有制度的知识，但实际操作中还是会出现很多不遵守制度的情况。

3、没有有效的财务管理职能。

财务管理部门是企业的重要部门。在企业的管理中，财务管理部分能否发挥作用，直接关系到整个企业财务的掌控。但很多企业的会计由于工作繁忙，主要负责管理和报销，没有足够的时间和经验去管理企业的其他事务。

三，加强企业财务管理的具体措施

1，采用合适的理财方式。

现代社会，企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的竞争中，企业的市场份额直接影响企业的竞争力，是关系到企业可持续发展的重要因素。因此，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须尽一切努力提高自己的市场份额。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产率的同时，也要搞好企业管理。只有有序地管理企业，企业才能集中精力生产，提高生产力。提高企业的管理水平，可以通过引进国外先进企业的管理方法，并与自己的企业相结合，探索适合自己企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场份额。

2、严格有效地考核企业的财务管理。

在企业管理中，需要对企业的财务管理进行分析和评价，即财务管理考核。对企业的财务管理进行严格有效的评估，不仅可以帮助企业了解企业的财务状况，还可以帮助企业预测未来的财务状况，从而做出准确的资金预算，还可以指导财务管理者在日常生活中的财务管理。财务管理者可以根据这些结果采取措施解决财务管理中的问题，更好地管理企业的财务事项。

3.实行全面预算。

在企业的实际经营中，通常在每年年底对企业当年的财务状况进行分析，并根据上一年的分析结果研究下一年的目标，制定财务预算初稿。初稿经企业管理人员审核后，即可付诸实施。

4、提高财务人员的专业素质。

在挑选会计人员时，一方面要更加注重应聘者的专业知识，另一方面要注重其沟通协调能力，这样既能具备一定的专业水平，又能妥善处理企业的各种财务关系。此外，企业应不断开展一些专业知识交流会或直接进行定期培训，优化会计人员的知识结构，提高其专业知识水平。

四。结论

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长期可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，审视自身管理尤其是财务管理中存在的问题，并针对这些问题采取相应的解决措施，以保证企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。

参考

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