如果写企业调研报告，你会怎么做？

一是产业结构不够合理，重复建设比较普遍。

一是产业结构层次低。我们镇的企业大多集中在加工制造这种传统的劳动密集型行业，产品大多停留在简单生产的层面。相当一部分企业技术装备水平低，产品质量和附加值低。

二是重复建设，重复投资。由于我国消费品市场和资本市场的不成熟，很容易在短时间内形成消费热点，短期利润促使大量资金涌入。在这个过程中，政府也缺乏宏观经济指导。此后，随着产能的扩大，需求趋于饱和。在这种情况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。纵向合作中，即相关企业之间，没有建立合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作中，即生产相同或相似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，在信息、人员培训等方面不享受社会资源。比如我们镇有一定数量的砖厂存在制造水平低、重复建设、关联度低等问题。

究其原因，一是大部分企业主要集中在生产基础产品的行业，对企业规模、技术、资金、劳动力素质要求不高，行业进入门槛低，以“低质运行”为主要生产经营。在短期的消费热点上，容易造成项目连续，形成行业恶性竞争。

第二，从产品价值链来看，我们镇还处于利润较低的制造环节，而利润丰厚的R&D、设计、营销、品牌推广基本不涉及。

第三，由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产高度专业化。一旦整个行业下滑或者企业亏损，运营商很难转换或者转售设备。所以企业为了降低成本只能苦苦维持运营或者偷工减料，以至于市场上的产品质量持续恶化。这仅限于中低档制造环节，处于产品价值链的低端，缺乏自主品牌和市场影响力，企业获得的附加值和利润低是必然结果。

二是科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇大部分企业没有自己的核心技术和知识产权，只是把市场上极其常见甚至落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于缺乏自主创新能力，技术创新投入不足，产品更新换代缓慢，只能靠低价取胜。这是我们镇企业中很普遍的现象。这些被调查的企业大多只有1-2的技术人员，有的甚至没有技术人员，导致企业缺乏发展后劲和自身的核心竞争力。短暂的辉煌过后，他们缺乏发展动力，甚至消亡。

究其原因，一是企业起点低、实力弱，大多缺乏自主创新能力。大多数企业都没有自己的技术人员，更不用说R&D人员了。就经济环境而言，以技术研发为主体的人才倒三角的高科技企业往往具有更强的生命力和潜力。

二是高素质的专业技术人员和管理人员太少，从业人员素质普遍较低。大部分只有初中及以下学历。

三是缺乏公共技术创新平台，无法将企业与高校等科研单位直接联系起来，将最新技术成果直接转化为生产力。第四，大公司为了保持自己的技术优势，一般会在内部严格控制自己的核心技术和关键工艺，我们镇的企业很难获得相关信息。比如真得利煤化工有限公司就很难获得高附加值的针状焦生产工艺。

三是发展理念不够先进，管理方式普遍落后。

我镇大部分企业仍然沿用家族式管理模式，在企业成立之初就为企业的生存和发展做出了巨大贡献。但在目前的情况下，尤其是在企业发展中期，这种管理方式往往容易转化为负块，容易导致经营效率低下，激励机制偏颇。同时，大多数企业主小农意识严重，“小富即安，小进即满”的心态制约着企业的进一步发展。调查发现，一些企业完全有可能通过融资等方式进一步扩张，但由于害怕“外人”分享蛋糕，为了规避风险，企业只愿意维持现状，不想进一步发展。

原因是价值观错位。管理者把企业存在的价值作为家族利益最大化的体现，而不是上升到更高层次的社会价值。“利己”和“功利”混淆，导致思维封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。长期受小农文化的影响，在瞬息万变的经济大潮中因自满、自满、看问题的片面性而不能及时做出改变。

范企业研究报告

为贯彻落实县党政联席会议关于手套产业发展的精神，根据县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调研，摸清了手套生产企业的数量、经营、市场情况和发展趋势。该报告如下:

一、手套生产企业的现状

可以说，全镇只有济宁三元工贸有限公司一家手套生产企业，其余都是作坊式加工，不能称之为企业。所以只能以这家公司为例进行分析。

通过调查，发现工作中存在的问题有:

1，思想不够解放。在全县“解放思想、官创业”的良好氛围下，特别是县委、政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，为县域经济注入了活力，激发了企业的内在潜力。作为三元公贸内部的一部分，还存在着发展定位不高，害怕承担市场风险的错误观念，未能抓住机遇，导致企业发展缓慢。

2.产品的科技含量低。三元公贸是劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要熟练的年轻工人。但随着近年来青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大多去外地打工，导致当地劳动力市场人员短缺，现有设备无法正常运转，影响企业高速发展。

3.缺乏高素质的管理人才。目前民营企业的管理多是家族式的粗放式管理。企业高素质、高级管理人才少，企业疏于人才培养，导致企业未能形成高效的管理人才队伍，使得企业负责人肩负着重大事项的重担，无法抽出更多的时间研究市场、充电学习，管理水平无法快速提升。

二、下一步的计划

1.发展思路是:充分利用县委、县政府的优惠政策，加强企业内部管理，促进生产机制高效运行，提高产品数量和质量，扩大市场份额，利用自主出口权优势，使产品快速进入国际市场。全力促进外贸出口，扩大出口创汇量，把三元工贸打造成团里镇知名龙头企业，促进一方经济发展。

工作目标是:按照超常规、高速、跨越式发展的总体要求，预计年产品量达到654.38+50万打，产值超过500万元，利税80万元，出口创汇超过20万美元。

2.具体工作措施:

(1)进一步解放思想，树立抢抓机遇、大发展的意识。县委、政府对企业发展越来越重视，政策越来越优惠。各级领导越来越关心企业的发展，为企业出谋划策，增强了我们创业的信心和决心。这为我们企业的发展和招商引资提供了更大的发展空间。因此，我们要牢牢把握这个千载难逢的机遇，以思想大解放推动经济大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。

(2)增加企业投资，提高企业效益，促进经济发展。充分利用我县招商引资的优势，积极与韩国客商洽谈合作，投资654.38+0.5万元新建牛仔服装生产线，将企业发展成为集手套加工和服装生产为一体，互帮互助，优势互补的企业集团。

(3)积极促进外贸出口。在镇党委政府的大力支持下，企业实现外贸出口65438+万美元，但其余大部分是出口代理。明年，我们将充分利用现有的自主出口权，积极进军国外市场，品牌化产品，变代理出口为自主出口，增加企业效益。

(4)加强企业内部管理。向发达地区和发达县的先进企业学习，努力探索先进管理经验，建立现代管理模式。培养提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产出，向科技要效益，向人才要效益。最大限度的调动每个员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们创业的热情。