新形势下企业财务管理论文

国有企业在控制无形资本的同时，也要控制有形资本，提高内部会计控制水平。那么，新形势下企业如何进行财务管理呢？

一，新形势下国有企业财务管理的特点

(A)走向多样化和一体化的财务管理。

目前，财务管理涉及越来越多的领域，在企业中占据越来越重要的地位，使得财务管理渗透到企业管理的方方面面。国有企业财务管理的目的是期望以最少的物质和人力投入获得最大的价值，从而实现资本的增值，满足企业发展的需要。虽然财务管理具有一定的独立性，但随着国有企业规模的扩大，有必要向多元化、综合化发展财务管理，提高财务管理的效率。

(二)财务管理与企业经营的各个方面密切相关。

在国有企业中，一切与资金相关的事情都离不开财务管理，所以财务管理与企业经营的方方面面息息相关。在国企，从企业投资计划的制定到每个员工的薪酬，一切都与财务管理有关。因此，财务管理涉及到企业管理的方方面面，在一定程度上决定了员工的积极性。在新形势下，财务管理不仅要面向决策部门，还要面向员工，以保证企业的利润。

(三)财务变动可以显示国有企业的经营状况。

财务数据的变化可以在一定程度上显示企业发展计划的优劣，反映产品的销售情况，也反映企业的经营状况。如果短时间内产品销量增加，代表企业制定的促销方案有效，销售渠道良好；如果产品销量长期保持增长，说明产品质量过硬，消费者对产品更加认可，相应的企业资金流动速度也会加快，以满足国企发展对流动资金的需求。

二，新形势下国有企业财务管理面临的挑战

(一)财政资源配置不合理

目前，国有企业金融资源的配置受到产权制度的束缚，使得金融资源的配置无法实现均等化和公平性，加剧了股东、职业经理人和员工之间的利益冲突，减缓了国有企业的发展。产权作为经济制度的基础，一直制约着企业的发展，也正因为如此，产权制约着国有企业的财务管理行为。随着家族企业弊端的暴露，学者们主张经营权和经营权分离，随着管理水平的提高，越来越多的企业实现了两权分离，但两权分离并没有促进企业的发展。人是有主观能动性的，并不是两权的分化就能促进企业的发展。当今企业发展的主力军是员工，人力资源对企业发展的促进作用不容忽视。在新形势下，人们模仿西方发达国家的经验，采用先进的方法来规划国有企业的分配结构。具体来说，原来以工厂、机器等物质资源为基础的资源配置结构，转变为以知识和科技水平为基础的资源配置结构。然而，在资源配置结构转型过程中，员工的薪酬并不是根据其知识水平来确定的，而是采用传统的资源配置方式，降低了资源配置的公平性，造成了不必要的利益冲突。

(二)财务管理的内容不能满足

企业发展的需要过去，国有企业在实现经济增长的过程中，依靠有形资产，如机器和工厂。在新形势下，国有企业不仅需要有形资产，还需要无形资产，如专利、商标、人力资源等。，并且随着科技时代的到来，无形资产的份额逐渐增加，可以有效地促进国有企业的发展。而目前的财务管理内容是针对有形资产的，关于无形资产的经营管理理论很少，限制了国有企业的发展。此外，随着国有企业的扩张，外部竞争加剧，传统的管理理论已经不能满足国有企业的投资需求，限制了国有企业的发展速度。此外，一些国有企业不重视无形资本，忽视无形资本的价值，使得企业无法拥有核心竞争力。

(三)金融机构设置不完善

以及财务人员素质低。受传统管理理念的制约，国有企业以公有制为主体配置其财务机构，降低了财务管理的效率。在新的形式下，金融机构需要向灵活多样的方向发展，以便快速处理企业的经营活动。国有企业财务管理水平的高低直接取决于财务管理人员的专业素质，只有高素质的财务人员才能满足国有企业发展的需要。但目前部分财务人员素质不高，不能敏锐观察财务数据反映的情况。他们只是被动地完成上级委托的任务，并不能达到真正的理财目的。另外，财务人员综合素质不高，不能对存在的问题提出解决方案，缺乏一定的创新意识和能力，使得企业的财务管理流于形式，失去了建立财务管理的意义。

三，新形势下国有企业财务管理的创新路径

(一)强化财务管理意识

在完善财务管理机构的新形势下，国有企业在发展过程中面临着诸多挑战，这些挑战的存在与否直接关系到企业的生存和发展。因此，企业应密切关注企业经营的各个方面，尤其是财务管理，努力提高财务管理水平。首先，国有企业的经营者要充分认识到财务管理的重要性，强化企业员工的财务管理意识，避免财务管理流于形式，从而发挥其应有的作用。国有企业的决策者要不断提高自己的知识水平，了解并管理好，学习一些必要的法律知识，维护正常的资金循环，实现企业的健康发展。此外，要在现有财务管理机构的基础上，进一步提高财务管理机构的灵活性，根据国有企业的类型，建立不同的、有针对性的财务管理机制，充分发挥财务管理对员工的导向作用。

(二)加大培训和考核力度。

任何提高财务人员素质的方法的实施都离不开考核。只有建立完善的考核体系，才能最大限度地发挥财务管理的作用。考核可以监督财务管理，使财务管理朝着规范、合理的方向发展，保证财务报表的准确性和及时性，降低企业的决策风险。因此，应加强培训和考核，提高财务人员的素质。首先，要充分了解财务人员的综合素质，了解专业技能的强弱，制定培养方案，有针对性地提高财务人员的综合水平。与其他国企员工不同，财务人员要以认真专注的态度处理好每一个细节，不能马虎大意，导致不良现象。另外，向财务人员普及必要的经济管理知识，如审计、刑法等，也要学习一些心理学来调节自己的心态。国有企业要详细记录每个财务人员的培训结果。只有优秀的财务人员才能留在岗位上，不符合要求的员工可以进行再培训或转岗。

(三)加强财务信息管理的信息化和准确性。

随着科学技术的飞速发展，国有企业的财务管理效率得到了极大的提升。因此，国有企业应充分利用信息技术，加强财务信息管理的信息化和准确性。国有企业可以建立内部统一平台，完成财务管理的信息化，在信息平台上披露企业经营现状，发布企业资金流向，接受员工监督，有效规避决策风险，提高员工参与企业决策的积极性。另外，财务信息是以数字形式呈现的，小数点的位置关系到数值的大小和企业决策的方向。因此，财务管理应朝着准确的方向发展，处理好财务信息的每个环节。国有企业的良好运行需要依靠信息流、物流等形式。任何一个环节的失误都会导致致命的损失。因此，财务人员要全身心投入到财务信息处理的过程中，避免出错，做好成本管理和预算管理，提高财务数据处理的准确性。

(四)不断优化资本结构。

目前，企业之间的竞争是无形资本的竞争，归根结底是知识资本的竞争，因此国有企业应不断优化资本结构，提高财务管理水平。在优化资本结构的过程中，要做到以下三点:第一，确定资本结构中有形资本和无形资本的比例。不同类型的企业应根据所涉及的不同行业类型明确两者的比例。第二，在有形资本中，应明确内部比例和层次的关系，以提高资本周转速度。第三，提高企业知识利用效率，国有企业不能仅仅停留在拥有知识资本上，而是要对知识资本的使用进行规划，提高知识资本的利用效率，处理好收益与风险的比例，实现国有企业的快速发展。

(五)加强成本费用管理。

在财务管理上，要不断加强和改善成本费用管理，降低企业运营成本，增加国有企业收入空间。国有企业要根据经营情况确定自己的成本计算和统计方法，每月进行一次成本核算，了解企业的各项费用，减少不必要的金钱投入。目前，一些国有企业不重视成本费用管理，一味要求提高企业利润，不尽力节约费用，减少资金投入。国有企业在成本管理过程中，要详细记录每种产品的消耗和产品的销售情况，计算不同商品的利润，为国有企业的发展和决策提供参考。同时记录装备的引进和磨损情况，尽可能降低消耗，提高收入。

(六)加强内部会计控制水平

国有企业在控制无形资本的同时，也要控制有形资本，提高内部会计控制水平。首先要建立完善的审批人制度，实现审批人对有形资本的管理，详细记录有形资本的使用、消耗、交易等情况。此外，还应记录机器的使用情况和磨损情况。此外，建立固定的维护管理系统，记录有形资本的维护、使用和运行情况。最后，建立资产处置制度，明确报废机器和工厂的标准，实现对有形资本的控制。

(7)规范预算控制的国有企业。

在加强成本管理的过程中，也要提高预算管理水平，提高决策的有效性。预算控制工作包括事前调查分析、证据收集、相关预算的确定等。所有这些工作都要以理论和事实为依据，不能夸大或减少预算。我们必须保持公平的态度，并确定项目的预算。为了提高预算的准确性，要建立相应的监督制度，允许预算有偏差，但偏差不能太大。如果预算不在允许范围内，财务人员应给予一定的警示，以提高预算控制的效率。

四。结束语

国有企业的良好发展离不开财务管理。只有不断提高财务管理水平，才能促进国有企业持续健康发展。本文从七个角度提出了提高财务管理水平的措施，为相关管理者进行财务管理提供了理论参考。

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