论安全意识和员工安全意愿的培养

在平常的日常生活中，每个人都写过论文，论文是讨论问题和进行学术研究的手段。那你知道怎么写好论文吗？下面是我为你整理的一篇关于安全意识和员工安全意志培养的论文，希望对你有所帮助。

论安全意识和员工安全意愿的培养

论文关键词:

安全意识、弱点、原因、提升、概念、安全意愿、培训

摘要:

98%的事故都是人为因素造成的。人为因素中，安全意识薄弱占90%以上。在分析安全意识淡薄的主要原因的基础上，提出了增强安全意识必须树立的观念，指出了培养员工安全意志的立足点。

“安全第一，预防为主”是世界通用的公理。如何防范才能保证企业的安全生产？许多企业非常重视安全系统，但事故频发。究其原因，是企业各级管理者不重视提高各岗位员工的安全意识，普遍将安全意识作为软指标，在实践中说得多做得少。

据统计，98%的事故都是人为因素造成的。人的因素中，安全意识薄弱占90%以上，安全技术水平低占不到10%。这说明，员工安全意识差，必然导致安全事故。安全意识日益成为制约企业安全生产的瓶颈。

一，安全意识薄弱的主要原因分析

安全意识是在人们头脑中建立的生产必须安全的观念，即人们在生产活动中对各种可能对自己或他人造成伤害的外界环境条件保持警惕和警惕的心理状态。狭义的安全意识是指员工在思想意识上对安全的认识，包括安全价值观和安全警惕性。我们工作中的“三违”(“违章指挥”、“违章作业”、“违反劳动纪律”)属于安全意识淡薄。大部分员工不是不懂规矩，而是有意无意的违规。生活中，闯红灯、不系安全带、不走立交桥的人，不是不知道红绿灯的意义，不知道系安全带的好处，不知道立交桥的用途，而是安全意识淡薄。

员工的安全意识薄弱，首先是没有树立“安全第一”的意识。“安全第一”作为一条普遍公理，应该是企业全体员工的知识，但“预防为主”的意识并没有得到很好的贯彻。“安全第一”意识的体现就是“预防为主”，不能等到灾难来临才考虑“安全第一”。

员工的安全意识薄弱，其次是主体安全意识。员工之所以做不到“安全第一”和“预防为主”，在于他们缺乏主动性，不知道“安全是为了谁”。如果每个人都把安全当成别人的事，不把自己当成安全的主体，没有主动性，员工的安全意识普遍薄弱也是情理之中。

二，必须树立增强安全意识的观念

安全生产工作既要靠物质，也要靠精神，物质方面主要是安全设施，精神方面主要是安全意识。广义的安全意识包括关于安全的意志、意识和知识。要增强员工的安全意识，必须牢固树立以下观念。

首先要树立安全知识胜于安全设施的观念。总的来说，安全知识就是知道面对危险时该怎么做。包括安全法规、安全制度、安全常识和经验。据调查，近一半的企业员工不知道发生火灾时如何逃生和自救，超过一半的员工甚至不知道消防安全标志。很多人不知道旋转部件不能碰，高压容器会爆炸。以上都是缺乏安全知识的表现。

近年来，企业逐步加大了安全生产投入，具备了基本的安全设施。所以在安全生产中要注重安全知识的存储，用安全知识武装员工的头脑，在紧急情况下采取相应的应急措施，这比设备的安全性能更重要。

二是树立安全意识强于安全知识的观念。如前所述，安全意识薄弱在事故中占人为因素的90%以上。然而，在大多数企业的安全培训中，90%的精力花在安全技术层面的占10%，不到10%的精力花在安全意识方面的占90%。90%和10%倒挂是什么意思？说明我们的安全培训工作陷入了一个重视安全知识，忽视安全意识的误区。

世界上没有绝对的安全。关键在于你在意识形态上如何认识安全，包括你的安全价值观和安全警惕性。没有安全知识，员工会迷茫，会受伤；没有安全意识，意外就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，才会有真正的安全保障。

三是树立安全意志优于安全意识的观念。安全意愿是指员工履行安全生产职责、实现安全绩效的意愿和愿望。安全意识往往停留在思想上，安全意志不仅在思想上，也在情感上。一个没有安全工作意愿的员工一定不会主动履行自己的职责。一个连自己都保护不了的人怎么保护别人？一个不能保证安全的人，如何为企业做出更大的贡献？只有在强烈的安全生产愿望的驱使下，员工才能自觉履行安全职责。“不怕死的员工不是好员工”，生产车间不是战场！不可能有不怕死的精神！“怕死的员工是好员工”。

我们常说“责任重于泰山”，就是希望员工树立责任意识，然后依靠责任意识来推动安全意识的建立。因此，安全培训首先应以安全意识培训为主，其次是安全技能培训，将员工与管理层合作态度的培养放在安全意识教育之前，即通过培养员工的合作态度来逐步培养员工的安全意识。

安全意愿是指员工真诚愿意履行安全职责，遵守安全法规；因此，安全意志是安全意识的前提和基础。因此，企业安全管理应从员工的安全意愿入手，以意愿强化意识，以意识保障安全。

第三，员工安全意志的培养

如上所述，培养员工的安全意志是安全管理的核心。那么，如何培养员工的安全意愿呢？

人的安全素质分为三个层次，安全知识是基础层次，安全意识是深层次，安全意志是核心层次。安全意志的根本是员工的主动性，充分发挥安全意志的关键是要有主动性。员工没有把自己当成安全的主体，缺乏主动性，安全意识的淡薄是必然的。员工要明白，对自己的安全责无旁贷，有责任监督和帮助他人的安全，有义务提醒和制止他人的不安全行为。只有突出自我作为安全主体的作用，充分发挥安全主体意识，才能改善安全状况。只有主动，才能从“我要安全”变成“我要安全”，最终升华到“我会安全”；有了主动性，警钟就能敲响，安全弦就能绷紧；只有主动，安全才能成为习惯。

为了使员工形成强烈的安全意愿，企业管理者需要从情感角度出发，依靠情感支持来实现员工态度的转变。对于企业来说，搞清楚安全是为了谁，是解决安全问题的一把金钥匙。

第一，让我们的员工明白“安全是为了谁”。从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”。