金融风险分析论文案例研究

财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理职能，是在以往风险管理经验和现代科技成果的基础上删减部分的过程。以下是我的金融风险分析论文案例，欢迎阅读。

第1章金融风险概述

1.1风险的基本含义

风险的含义是不同的风险和风险。风险包含一种不确定性。因此，每个概率都是已知的或估计的，而风险的唯一手段，一个坏的删除一些风险一般应具有以下要素:

(1)事件(意外变化)；(2)不确定事件的发生；(3)风险影响(后果)；(4)风险原因。

1.2财务风险概述

1.2.1财务风险的含义

财务风险是指由于投资者预期收益下降，导致财务结构不合理，融资公司可能破产的风险。财务风险是企业在财务管理中删除了一些经营风险。企业管理者的财务风险是采取有效措施降低风险，但不能完全消除。

1.2.2金融风险的基本特征

财务风险的特征大致可以分为以下几类:

(1)客观性

风险是不确定的，是客观存在的。无论企业从事什么性质的企业管理活动；不管是否愿意承担风险，普遍存在删除部分风险事故，降低风险损失程度的可能性，但不可能完全消除。

(2)偶然性

金融风险是客观存在的。从整个社会来看，风险是不可避免的，但对于具体企业来说，风险是偶然的，不确定的。虽然人们承认删除，但企业的财务活动变得更加复杂。

(3)可测量性

人虽然不能消除风险，但在从事金融活动时，可以事先知道所有可能结果的可能性，可以用一定的数学方法来衡量，金融风险就被删除了。

(4)与得失相关联。

风险可能带来额外的损失，部分股票投资风险可能被删除，但也可能给投资者带来超出资金时间价值的收益。

1.2.3中小企业财务风险主要分类

(1)资本结构不合理。

主要指删除权益资本和借入资本。目前中国企业资本结构不合理。

(2)投资决策缺乏一定的科学性。

由于企业融资缺乏科学决策，投资决策意识到投资风险，盲目投资使得企业的投资回报计入企业融资成本，使得企业的财务状况不完整、不真实，使得投资决策失误频繁发生，投资项目无法获得预期收益，无法恢复投资，也导致企业财务风险。

(3)资金回收策略不当。

金融活动的起点是预付，终点是收回值得增加的货币资本。财务获得的是增量货币和预付资金，企业的财务风险是包含在整个过程中的资金运动。如果企业资本回收策略不当，将导致以下风险:

应收账款无法收回。有些企业为了提高销量，扩大市场份额，赊销产品，但在销售过程中，客户信用删除部分保证有足够的现金偿还到期债务和利息。如果企业现金流不畅，流动性不强，保证足够的现金会导致企业财务风险的潜在实现，进而引发企业财务危机，导致企业经营失败。

第二章xxx有限公司财务风险管理分析

2.1公司基本信息简介

Xxx股份有限公司(简称:xxx，股票代码:600459)是国内领先的贵金属功能材料及化合物制造商。是由昆明贵金属研究所发起设立的股份有限公司，在上海证券交易所上市，注册资本8595万元。目前，公司总资产7亿元，净资产4.78亿元，2005年营业收入3.5亿元。

公司是一家集贵金属系列功能材料研究、开删件、测温材料和复合材料；贵金属矿产资源开发及二次资源回收利用；贵金属特种粉(超细粉、球形粉、片状粉、复合粉等。)、贵金属厚膜电子浆料、电介质浆料、玻璃封装浆料、贵金属涂层和薄膜；镍精矿、电解镍、钴等深加工产品。产品用户涵盖电子信息、航空、航天、造船、汽车、生物医药、化学、建材、矿物冶金、环保和能源等行业。

2.2 XXX有限公司财务分析

根据xxx公司网站公布的20xx年年报，计算出以下数据分析:2.2.1偿付能力分析；删除部分有形净负债率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%=67.3563%。

2.2.2经济效益分析

账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] = 13.4438+02账款周转天数删除部分。

流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2]= 1.808。资产周转率=销售收入/[(期初总资产+期末总资产)/2]= 0.9399。

2.2.3发展潜力分析

删除部分销售毛利率= [(销售收入-销售成本)/销售收入]* 100% = 11.068%净资产收益率=净利润/[删除部分新技术、新设备降低产品平均成本。

2.2.4偿付能力分析

现金流动负债率=年度经营活动现金流量净额/期末负债总额= -0.1353每股经营现金流量=经营活动现金流量净额/普通股股数= -0.4603企业本年现金净流入为负，具有一定的偿债压力。流动比率=流动资产总额/删除部分总额= 1.9265

企业流动资产多，短期内需要偿还的负债少，流动性更强。而且企业存货少，流动性强，短期偿债能力相对较强。

2.2.5经济效益分析

存货周转率=产品销售成删除部分+期末存货)/产品销售成本= 71.2476。

第三章:xxx有限公司财务风险的成因分析。

3.1融资

资产负债率38.7031%。企业负债率低，偿债压力小。而在扩大生产的情况下，负债率低可能是因为企业融资和删减的部分低，企业发展过于保守，技术开发应用成本低。3.2投资

通过投资收益分析，存货周转率高，存货周转快，资金回收快，不会有过多的资金停滞在存货中。同时说明删除的部分实现了。

同时得出企业销售利润率低，收入成本比过低的结论。企业应适当采用新技术和新设备，降低产品平均成本。3.3操作方面

分析表明，企业经营周期短，资金周转快，偿债能力强。流动资产与总资产周转率平均，可以在一定程度上节约企业的流动资产，相当于扩大了资产的投入，增强了企业的盈利能力。

随着20xx年国家金融形势的回暖和中国国内经济的回暖，预计2013年企业将继续盈利。

第四章xxx有限公司财务风险管理与控制研究。

4.1财务风险管理的内涵

企业集团是以有实力的企业为主体，以产权为主要纽带，以产品、技术、经济、合同等环节为补充。许多企业和单位联系在一起，形成多层次、多法律的经济联盟。为了保证企业健康有序的发展，加强企业集团的财务风险管理，控制和删除一些风险控制措施，以最低的成本获得最大的安全，是一种管理活动。风险管理、保险和风险管理通过控制来处理损失风险。如果实施控制措施后仍可能发生损失，可采用财务对策。财务对策是把损失转移给他人，或者失去组织或家庭。对于财务独立的首都金融时报来说，风险管理应该是财务管理的基本职能。

财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理职能。在以往风险管理经验和现代科技成果的基础上，发展了新的管理，删除了一些最经济合理的方法、风险和财务风险管理发展策略。财务风险管理的动态风险决策是一个动态的过程。由于内外部环境是不断变化的，在实施财务风险管理计划的过程中，要根据财务风险状况的变化及时调整财务风险管理，纠正财务风险管理偏离目标的行为。

财务风险管理关注企业的价值损失，通过管理风险价值来管理物质。财务风险管控是企业内部控制体系的重要组成部分。无论是全球影响的报告，还是不同国家和地区制定的相关规定，都强调了风险控制的重要性。现实中，删除部分系统。4.2企业集团财务风险管控的原则

4.2.1收益与风险平衡原则

风险平衡原则要求集团不仅追求产出，而且不考虑损失的可能性。对于每一个具体的金融活动，综合分析其利益性和安全性，并根据风向删除部分。

4.2.2适度风险和限额内责任原则。

财务风险的存在是普遍的事实，但是要正确及时的识别风险，控制风险，明确最大风险限额，确实要删除一些部分。

4.2.3预警及时规避原则。

风险的出现表明，必须建立和完善企业删减部分、预警系统和财务风险管理系统，才能有效规避风险。

4.2.4分级分权管理的原则

财务风险管控在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理方式。该集团现有的管理制度，显示该集团的女性男性删除部分。

4.3防范和化解金融风险的对策和措施

4.3.1建立健全企业财务风险识别和预警系统。

通过建立财务风险预警系统，可以判断集团规模的大小，及其对风险、风险和财务风险管理决策支持系统建设的影响程度。

A.金融风险的识别

财务风险识别是删除部分财务报表的方法。现场观察法直接观察集团的各种生产经营活动，对集团面临的各种财务风险有具体的了解和认识。财务报表法，即通过分析资产负债表、利润表和现金流量表的会计信息，确定集团情况下的一项潜在损失及原因，并对主要指标的实际值和标准值进行比较分析，确定安全风险程度。

B.金融风险预警

财务风险预警的财务风险是删除系统的一部分。一旦发现金融危险信号，关键人员就能准确及时，以防止事态升级。

C.建立有效的财务控制机制

企业集团财务管理模式的合理选择，以及处理集团与子公司之间集权与分权的关系。企业要在适度集权的基础上，建立权责利相结合的机制。从全局来看，根据不同的职能部门在不同的经济责任中，又分为不同的经济职能。集团财务部强化了部分组织架构扁平化的发展趋势，财务管理应广泛运用现代信息网络技术，加快信息整合。在企业中实施企业资源计划系统的业务流程和供应链管理的企业资源计划系统，可以充分利用企业有限的资源，提高企业的经济效益。这是防范和化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产和财务活动安全的有效手段。

4.3.3加强企业集团财务预算管理a .建立财务预算管理机构。

明确财务预算管理机构、组织和公司法定代表人的职责，设立包括财务预算管理委员会在内的相关职能部门，主要负责解释财务预算目标和政策，制定财务预算管理的具体措施和方法，审核和平衡财务预算，发布财务预算删除部分，解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计，评价财务预算执行情况，督促企业完成财务预算目标。

B.规范财务预算的程序和方法

根据公司总体发展战略和“结合、分级、分步总结”的计划，决定根据财务预算目标提出。删除预算的执行部门根。

C.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

预算执行部门应当定期报告财务预算的执行情况，特别注意针对适应新形势、新问题和偏差的大型重点项目，查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

4.3.4充分利用财务监管实时信息系统。

建立健全内部财务控制机制，防范和化解财务风险的措施。内部控制、会计控制和管理控制。集团财务控制以财务预算为基础，子公司、资本结构、财务运作以集团整体利益为基础，更好地防控财务风险，促进企业可持续发展。一般来说，可以适用于子公司的财务总监，负责监督子公司的财务行为；删除一些不良资产、资产损失率、净资产收益率的例子。集团企业充分利用实时财务信息跟踪、监督和控制资金流向，杜绝无效资金占用，提高资金使用效率，确保财务目标实现。第五章结论

通过对xxx的分析，我们可以知道:

第一，金融风险客观存在。财务风险可以给公司带来收益，也可以带来损失。第二，在财务风险方面，xxx删除部分现金流，从而从根本上改变或提高xxx的整体盈利能力和偿债能力；走收缩战线，出售资产，引入战略投资者，获取资金。

由于知识面和视野较窄，删除了经验和观点，可以对xxx的财务风险防范起到参考作用。

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