乐视危机对互联网公司有什么启发？

法拉第未来的拖期危机暴露了乐视不乐观的财务状况，短时间内拖累乐视网市值超过6543.8+0000亿。执着于打造乐视生态的贾跃亭不得不停下来，开始反思:管理层要为快速扩张负起责任，要下定决心不再烧钱，专注当前业务。抛开CEO战略不谈，乐视的问题表面上是财务问题，但本质上，我认为是团队和组织文化的问题。人才、团队、组织形式都跟不上公司快速的战略发展。换句话说，有点碍手碍脚。

类似的问题也发生在前巨人集团。巨人集团的史玉柱先生在谈到自己第一次创业失败时坦言，公司规模上去了，就开始扩张。从一开始的谦逊敬畏到觉得自己好像什么都行，突然去了十几个行业，问题开始暴露。

这种反映就不难理解了。如果一个CEO很有能力，当你专心做一件事的时候，你真的很有可能做成，因为你自己的精力足够把握足够的细节，但是当你把行业拓展到一个以上的时候，你就做不到面面俱到。当然，尽早暴露问题，对乐视来说未必是坏事。困难会让人想得更清楚。我相信，有如此宏大生态战略的管理层，有足够的能力化危机为机遇。我觉得互联网企业的发展需要把握企业发展的节奏，因为无论是资金还是团队都需要有一个充分的准备过程，步子迈得太大更容易出问题。