工厂各生产部门独立核算合同制的利弊？

现在有些公司把一些车间承包给个人，当然有自己的原因。但在实际工作中发现，承包车间(尤其是焊接车间)对个人的坏处大于好处:\x0d\ 1。影响公司形象。当承包车间人手不足时，很难完成生产任务。如果承包商能在短时间内组织人力，就没有问题。但当包工头短时间内难以组织人员，又没有人帮他组织人员时，他就会以公司的名义去社会上招人。此时公司不同意以公司名义招人，生产任务难以完成。如果不能完成生产任务，对承包商来说损失不大，对公司来说损失很大，有些损失甚至难以挽回。对此，公司只能同意让他们以公司的名义去社会上招人。但是又出现了一个新的问题:那些应聘者根本不知道这次招聘不是公司的行为。当他们走进工厂了解真相时，他们感到被欺骗了。当他们感觉被骗的时候，往往不会说包工头怎么样，而是说公司怎么样。这对公司形象有影响吗？当他们留下来工作的时候，如果工作条件和他们想象的没有什么不同，那就更好了。但是当他们觉得不划算或者当初的承诺没有兑现的时候，第二个问题就出现了。\x0d\二是不利于管理。当他们觉得被骗了，就不会认真做工作，公司的制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违反了公司的制度，如何处理是个大问题。你处理的时候，他们会认为车间是承包的，不受公司约束。如果我们无视他们，他们就会一意孤行。要不要管理，让公司进退两难。管？他们会提出自己的要求，想法，以及承包商在应聘时做出的承诺。如果这些要求不算过分，不算合理，还不如解决。如果他们的要求有点难，甚至有点过分，公司该怎么办？承包商会同意吗？如果这次我们按照他们的要求去做，就会有第二次、第三次。如果置之不理，借口车间已经承包给承包商施压，会带来双方更大的矛盾。况且如果公司不管，对其他车间的员工也不公平:处罚轻，起不到警示作用。如果处罚重，他们会有另一种看法:为什么车间里没有人犯同样的错误，处罚他？这时候如果公司采取强硬措施，可能会引起公愤。这必然会影响公司工作秩序的正常运行。\x0d\第三，影响产品质量。当供大于求或者人们的购买力下降时，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要。同时，产品的质量也是公司生存的重要因素。尤其是金融风暴之后，质量变得更加重要。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。所以，在目前的情况下，更应该注重质量。但是现在车间承包了，虽然公司采取了一定措施控制产品质量，但是质量问题还是不断出现。这是为什么呢？其实产品质量是由很多因素造成的，但是在工作中，承包车间的因素很大。以焊接车间为例:\x0d\ 1。原材料的问题。有些问题在生产过程中不容易发现，但在下一道工序中很容易发现，但如果到了焊接车间，员工只关心生产，不管原材料好坏。包工头接到生产订单，只需要安排人员生产，在一定时间内完成生产任务，原材料质量不关他的事。就算发现原料有问题，能马虎就马虎。何必呢？质检员发现问题让他们整改，他们会说马上改正(有没有改正只有他们自己知道)。或者把责任都推给员工。\x0d\ 2。除了质检员，很少有人问生产过程中的质量问题。原因之一是承包商请来的管理人员不了解产品，甚至不了解此行的流程，二是不负责。而且员工是计件工资，都想尽可能多做产品来增加收入。所以只谈数量不谈质量几乎是每个员工的通病。在这种情况下，几乎没有员工会按照规定小心处理，因为会耽误时间。往往做好了就扔掉，带来新的质量问题。\x0d\ 3。产品出来的时候，几乎没有人去看有没有质量问题。偶尔发现质量问题，也不会安排人来修。为什么？因为安排人员维修又是一笔费用。为了尽可能多的挣钱，减少不必要的开支，我们可以省钱，有时候甚至到了吝啬的地步。能马虎的就马虎，就这样。最后会变成一个大问题。这时候对承包商和公司都是损失，公司的损失最大。\x0d\第四，难以按时完成生产任务。产量小的时候这不是问题。产量大，任务急，时间紧，问题就很快出来了。为了赶进度，每天都要工作到很晚，第二天还要准时上班。如果好一两天，人会很累，长时间承受不了。对于这些，包工头不会管那么多。他要的就是按时完成生产任务，他受不了。这样员工不愿意，就会出现不努力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引发不必要的冲突。\x0d\我在宁波的时候，在喷涂车间工作。那是8月，天气很热，每天加班到12点以后，隔一天早上7点还要去工厂。一连三天，问题出来了:质量出了问题，产量达不到，员工却很生气，很容易吵架。换成两班倒后，所有问题都解决了。\x0d\ V .经济问题。每个产品上线，员工都想知道这个流程的单价是多少。有的包工头可以在短时间内设定一个合理的单价，让员工知道了单价，就会努力生产，这样就能多赚点钱；一些承包商迟迟没有推出单价，所以员工根本不知道他们在做什么，他们只是在跑腿。有的承包商在产品完成后才给单价，所以即使员工认为不划算，也没办法，因为产品已经完成，只能自认倒霉；有的包工头制定了单价，同时告知员工，当员工在这个单价下努力工作，包工头认为员工赚的太多，就会采取降低单价的措施来降低员工的工资。这样，除了第一种情况，后面的情况都会引起不必要的矛盾，甚至罢工。为什么会这样？就是因为包工头想多赚钱，把员工当成赚钱机器。\x0d\ VI。不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是以焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间可能会以各种借口拒绝；也许我们会安排人员，但这些人员如何工作是另一回事。当其他车间需要焊接车间的帮助时，焊接车间是否收费:收多少，怎么收都是个问题。如果不接受，费用会算到自己头上。虽然你不说什么，但是你心里会不高兴。另外，现在有些人有仇富心理，有什么问题(比如质量问题需要返工)就推给承包车间，原因很简单:这也是为了给公司节约成本，自己是包工头，挣钱。\x0d\总的来说，我认为公司不能把车间承包给个人。如果公司产能不能满足生产订单，可以承包给其他公司生产。其他公司生产完，只要能满足公司要求，否则公司可以拒收。如果你不能在规定的时间内完成生产任务，你必须支付赔偿金。更何况，如果把给包工头的价格单独算到产品里，把这部分钱给员工，员工有什么理由不按照公司的要求去做呢？其实员工的要求很简单，就是只要能挣到钱，你说怎么做就怎么做。