现代医学面临的问题有哪些？
我国医药企业供应链存在经营效率低、市场规模小、数量多、集中度和集聚率低、供应链中信息、资金等企业沟通不畅等问题，使得药品供应链长期混乱。药品供应管理从计划采购、仓储保管、药店药品收发、患者服药后不良反应处理等环节存在诸多缺陷。
药品供应链现状分析
1，药品流通渠道混乱，难以监管。
我国医药分销渠道主要涉及医药产品制造商、批发商、零售商、患者等。表面上看，参与单位很少，但可以改变几种不同的医药供应链模式。如药品生产商-批发商-零售商-患者。再比如药品生产商-零售商-患者。有的会省略一些环节。这些不同的渠道为监管部门增加了监管难度，同时也为患者自身的便利化制造了一定的障碍。
2.供应链涉及很多方面，从原料供应商、药品生产商到批发商，再到零售商，最后到医院或药店。一方面价格不统一，另一方面产品供应和质量保证存在隐患。3、医药供应链的高成本
从药品原料进入生产车间到制成药品，成本很低，但药品在到达患者手中过程中的流通成本却能占到总成本的很大一部分。虽然各级药品生产企业、批发商、零售商看似没有受到什么损失，但在隐性意义上，患者对高药价的抵触情绪间接影响着各级药品生产企业和流通企业的利益。
当前医药供应链存在的问题
1，库存问题在医疗用品采购模式中，各级批发商和零售商根据自己对市场的了解来决定自己的库存，并没有形成有序高效的库存模式。并且由于缺乏有效的信息共享，很难实现药品资源的有效配置。
2、风险问题
因为涉及到很多批发商和零售商，他们之间存在运输条件和仓储设备的差异，所以很难保证同样的产品在出厂后仍然保持同样的质量。药品作为关乎患者生命的特殊商品，对质量要求很高。由于监管难度越来越大，药品在到达患者手中之前的风险系数被一再提高。
3、采购成本
在多级批发商、零星药店和医院药房，由于“各自为政”等原因，相互信息不共享，药品采购过程中需要厂家和供应商协商并执行必要的程序，使得药品物流成本增加，从而影响采购成本。
4、医患问题
药品作为一种特殊的消费品，在涉及经济利益时，往往存在违法行为。医生作为专业技术知识的掌握者，可以利用这一优势实现自身利益的最大化。因此，在给患者开药时，往往会出现滥用抗生素、使用昂贵的替代药物等现象，会给患者造成身体上的痛苦和经济上的损失。
医药供应链发展趋势在国内医药改革的大背景下，未来医药商业公司可能是分销公司+信息公司+融资公司。在新的政策和市场环境下，物流定位越清晰，战略就越快速有力。
1.物流集中度和专业化程度进一步提高。由于“两票制”实施后，药品生产企业需要直接面对省级甚至市级商业公司，管理难度增加，生产企业更愿意选择与有实力的集团商业公司合作，这将导致许多中小型医药企业退出市场或加入集团商业企业，从而大大提高行业集中度，从而促进供应链的高效协调，争取更多的市场份额。随着“两票制”的推广，流通企业应主动为上游生产企业提供更好的服务和便利，促进供应链的高效协调。2.国家医药政策和物流网络运营的市场环境对医药物流提出了更多的要求，如销售规模扩张对仓储能力的挑战；各地药监部门对药品仓储配送质量提出了更高的要求；药品和上下游终端的零差率会进一步降低医药流通企业的利润，迫使企业进一步提高资金使用效率；越来越多的外围竞争者涌入医药业务，在保证药品供应的基础上，对药品配送的效率提出了更高的要求。随着市场和政策的变化，物流网络的扁平化和多仓整合是大势所趋。
3.医药企业的职能转型从关系维护、渠道拓展、政策争取、预付款、收款、物流配送逐步向营销服务、药事管理、健康服务、物流专业配送转变，以客户为中心的服务意识和理念将逐步强化，行业整体服务水平将显著提升。对于相对封闭保守的医药流通行业，虽然医药物流有其特殊性和专业性，但随着社会化物流能力的逐步提升，医药企业需要以更加开放、包容、普惠的姿态，主动融入社会化专业物流大体系，利用社会化资源，联合经营。只有这样，才能降低物流成本，提高物流服务能力。比如顺丰试图通过收购四川一家GSP资质企业，在四川和广东建设现代医药物流中心，进入医药物流行业。
4.物流自动化和现代化水平的提高目前，除了几家大型医药商业企业的物流网络、规模、能力和信息化水平外，行业整体物流状况和能力不容乐观，普遍缺乏对物流核心竞争力的认识和重视。随着去中心化和互联网体验经济的冲击，物流信息技术尤其是移动互联网、大数据、云计算等技术的应用水平将大幅提升，行业发展将全面依托信息技术实现整个物流过程的可视化、可控性、可管理性和可追溯性。