请问:《谈中小企业财务管理》论文怎么写？有哪些资料可以参考？
一，财务管理现状分析
许多中小企业在财务管理上存在以下四个问题:
(一)融资困难，营运资金不足
主要原因有:负债过多，融资成本高，风险大，导致中小企业信用等级低，资信相对较差；部分银行对中小贷款热情不高；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业提供贷款的金融中介和贷款担保机构。
(二)盲目投资，增加了经营风险和财务风险
一些中小企业缺乏明确的产业发展方向？项目投资缺乏科学论证。主要表现在:不顾客观条件和自身能力，片面追求热门行业；对项目的投资规模、资本结构、建设周期和资金来源缺乏科学的规划和部署，对项目建设和运营过程中将要发生的现金流缺乏准确的预测。
(三)财务控制薄弱，缺乏科学性
一些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理不够重视，没有真正了解财务管理在企业中的地位。主要表现在:资金管理不严，导致资金闲置或不足；应收账款周转慢，资金回收困难，没有严格的赊销政策，没有有效的应收账款销毁措施，应收账款无法兑现或形成坏账；库存控制环节薄弱导致资金呆滞，部分企业原材料、半成品、固定资产管理不到位，资产损失严重；财务会计工作流程不规范，不严谨。
(四)管理模式本土化，管理理念落后。
一些中小企业领导对财务管理理论缺乏应有的了解和研究，越权行事，造成财务管理混乱。一些中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。此外，一些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念，使得财务管理在企业管理中失去了应有的地位和作用。
第二，重新设计财务管理模式
为了解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式。我认为需要从以下五个方面着手:
(一)政府制定和完善有利于中小企业发展的金融政策。
针对中小企业融资难的问题，政府金融机构应转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要性。在实际的金融支持工作中，应进一步拓宽中小企业融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立和完善专门服务于中小企业的金融机构体系。
(二)加强资金管理，强化财务控制。
首先，财务部门要用科学的方法分析投资项目的可行性。利用现代管理科学参与新投资项目和资产重组项目的风险、成本和收益评估，从财务管理的角度提出改进投资管理的建议，采纳合并、转让、终止、注销、清算等建议供企业领导决策。
第二，企业要注意资金投入的多元化，降低投资风险。资本积累到一定规模后，可以尝试多元化经营。
第三，企业应建立科学合理的财务控制体系。例如，所有投资性支出和非经常性大额货币资本性支出必须由所有者(或董事长)或其授权人签字批准；其余日常货币资金支出应由主管财务的副行长或其授权人签字批准。账、款、物要有专人负责，财务人员要参与企业生产经营计划的制定，检查好资金的支付。
第四，加强财务监督和内部审计。企业应当对各部门的生产经营活动实施事前、事中、事后严格的财务监督和内部审计。内部审计工作应遵循经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、项目预算审计和专项审计等领域的财务收支审计的发展。
(三)提高资金利用率，使其产生最佳效果。
第一，要努力提高资金的利用率，做到资金的物尽其用。首先要把资金的来源和使用有效结合起来。比如，千万不要用短期贷款购买固定资产，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收和支付的时间。比如应收账款什么时候能收回，什么时候能进货等等。，一定要心中有数，否则很容易导致收支不平衡，财政吃紧。最后，合理分配资金，使流动资金和固定资金的占用得到有效协调。第二，加强资金管理要落实到企业内部的各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到管好、用好、控好资金不仅仅是财务部门的责任。
(4)加强物业管理，完善物业管理制度。
一是企业要建立健全财产物资管理内控制度，在物资采购、领用、销售、样品管理等方面建立规范的操作规程。第二，财产的管理和记录必须分开，以形成强有力的内部检查，资产管理、记录、检查和核实决不能委托给一个人。第三，定期清查财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。第四，加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩陈旧的库存物资，避免资金呆滞，用科学的方法保证库存资金的最优结构；评估信用客户的信用，定期检查应收账款，制定完善的催收管理办法。
(五)强化法律意识，提高财务人员的专业素质。
一是强化民营企业法人的法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。增强了企业负责人的法律意识，既能有效避免财务人员的违法行为，又能帮助财务人员依法提供完整的财务信息。
第二，要加强财务人员队伍建设，提高其专业素质。要努力提高财务人员的工作水平，做好财务人员的后续教育工作，同时加强财务人员的专业培训，开展职业道德教育，建立健全激励机制，改进财务人员的工作。
第三，加强会计基础工作，实现规范化管理。要按照统一的企业会计制度和小企业会计制度的要求，规范账簿设置和会计核算。建立健全财务人员岗位责任制，做到分工科学合理，职责明确。
第四，加快会计电算化和网络化建设，提高会计信息管理水平，避免因人工操作失误造成会计信息失真。
随着改革的深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围的进一步扩大和风险投资比例的大幅提高。因此，要及时有效地解决财务管理中存在的问题，提升中小企业的竞争力，还有很长的路要走。
第二，企业要注意资金投入的多元化，降低投资风险。资本积累到一定规模后，可以尝试多元化经营。
第三，企业应建立科学合理的财务控制体系。例如，所有投资性支出和非经常性大额货币资本性支出必须由所有者(或董事长)或其授权人签字批准；其余日常货币资金支出应由主管财务的副行长或其授权人签字批准。账、款、物要有专人负责，财务人员要参与企业生产经营计划的制定，检查好资金的支付。
第四，加强财务监督和内部审计。企业应当对各部门的生产经营活动实施事前、事中、事后严格的财务监督和内部审计。内部审计工作应遵循经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、项目预算审计和专项审计等领域的财务收支审计的发展。
(三)提高资金利用率，使其产生最佳效果。
第一，要努力提高资金的利用率，做到资金的物尽其用。首先要把资金的来源和使用有效结合起来。比如，千万不要用短期贷款购买固定资产，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收和支付的时间。比如应收账款什么时候能收回，什么时候能进货等等。，一定要心中有数，否则很容易导致收支不平衡，财政吃紧。最后，合理分配资金，使流动资金和固定资金的占用得到有效协调。第二，加强资金管理要落实到企业内部的各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到管好、用好、控好资金不仅仅是财务部门的责任。
(4)加强物业管理，完善物业管理制度。
一是企业要建立健全财产物资管理内控制度，在物资采购、领用、销售、样品管理等方面建立规范的操作规程。第二，财产的管理和记录必须分开，以形成强有力的内部检查，资产管理、记录、检查和核实决不能委托给一个人。第三，定期清查财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。第四，加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩陈旧的库存物资，避免资金呆滞，用科学的方法保证库存资金的最优结构；评估信用客户的信用，定期检查应收账款，制定完善的催收管理办法。
(五)强化法律意识，提高财务人员的专业素质。
一是强化民营企业法人的法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。增强了企业负责人的法律意识，既能有效避免财务人员的违法行为，又能帮助财务人员依法提供完整的财务信息。
第二，要加强财务人员队伍建设，提高其专业素质。要努力提高财务人员的工作水平，做好财务人员的后续教育工作，同时加强财务人员的专业培训，开展职业道德教育，建立健全激励机制，改进财务人员的工作。
第三，加强会计基础工作，实现规范化管理。要按照统一的企业会计制度和小企业会计制度的要求，规范账簿设置和会计核算。建立健全财务人员岗位责任制，做到分工科学合理，职责明确。
第四，加快会计电算化和网络化建设，提高会计信息管理水平，避免因人工操作失误造成会计信息失真。
随着改革的深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围的进一步扩大和风险投资比例的大幅提高。因此，要及时有效地解决财务管理中存在的问题，提升中小企业的竞争力，还有很长的路要走。