浅析价值链分析对企业成本管理的影响

一.价值链概述

(一)价值链的概念。65438-0985年，美国著名战略家迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中首次提出了价值链的概念。他认为“每个企业都是用于设计、生产、营销、交付和产品的活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表达”。企业的经营活动可以看作是一个不断投入成本以产生价值的过程。在这个过程中，它被分成几个相互联系的价值活动。所有的价值活动都连接在一起，形成一个完整的价值链。企业产品增值的一系列内部经营活动的反应，是企业生产、营销、财务、人力资源有机整合形成的一个相互联系的整体。每一次价值活动都会对企业最终价值的实现产生一定的影响。每个价值环节都与其他价值环节有各种联系，每个价值环节都不能独立完成价值创造活动。价值链不仅指企业内部的价值活动，还包括与价值链上游的供应商、价值链下游的客户、竞争对手等外部价值链的各种联系。

(2)价值链的分类。(1)商业价值链。企业价值链是企业产品价值链中各种价值活动以及价值活动之间联系的集合。这种联系主要体现在数量、时间和技术上。商业价值链分析主要是找出价值链中各种活动在数量、时间和技术上的相互作用。(2)企业价值链。企业价值链是指企业内部的各种价值创造活动及其关系。与企业价值链分析相比，企业价值链分析更侧重于分析企业价值链中各环节之间的关系，因为价值链各环节内部价值活动之间的关系主要体现在不同产品价值链中各种价值活动之间的关系上，而这些关系是通过企业价值链分析发现的。(3)行业价值链。产业价值链，又称垂直价值链。企业要想实现长期稳定的发展，就要把眼光放长远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整和优化，而不是只关注企业内部的价值生产过程。(4)竞争对手价值链。竞争对手价值链也称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生产相同或相似产品的企业之间的价值影响链。通过与其他平行企业的比较，企业可以准确定位自己的企业，明确自己的优劣势。上述价值链在企业生产经营过程中相互依存、相互联系，构成一个有机整体，相互配合，服务于企业生产经营目标。

二，企业成本管理分析

(一)成本的概念。成本是指人们在生产经营活动中所消耗的一定资源(人力、物力、财力)的货币表现形式。成本分析是利用成本会计等相关资料，分析成本水平和构成的变化，研究影响成本升降的各种因素及其变化原因，寻找降低成本的方法的一种分析方法。

(二)成本分析的意义。成本分析是基于成本数据对成本指标的分析，一般包括事前成本分析、事中成本分析和事后成本分析三个方面。通过成本分析再到成本控制，成本控制的目标有两个不同的层次:(1)成本控制的总目标是降低成本。(2)成本控制的战略目标，即成本控制的目标要与企业的战略决策相一致，用成本控制来辅助企业战略决策的实施，从而获得成本优势，帮助企业提高核心竞争力。成本控制的战略目标现在是能够更合理地配置资源，辅助企业进行战略决策，获得竞争优势。通过控制成本，可以提高产品质量，降低产品价格，从而增加产品销量，使企业获得更多利润。

三，价值链对企业成本管理的影响

内部价值链的成本控制是在确保企业在产业价值链中的战略定位的基础上，识别和构建企业自身的优势价值链，从而在整个价值链的顾客价值最大化的前提下，提升企业的核心竞争力。

(一)价值链成本管理的内涵。基于价值链的成本管理主要是指在价值链管理和战略成本管理的理念指导下，以作业成本管理为基础，利用先进的管理系统工具支持价值链的构建和优化，对价值链各环节的成本信息进行全面收集、分析和利用。企业成本的空间范畴不限于核心企业的内部价值链，还包括价值链联盟视角下的企业成本行为，即供应商价值链、买方价值链及其与企业内部价值链的关系。可以看出，基于价值链的成本管理理论关注的是企业从原材料的采购、生产到销售和售后服务的整个经济活动过程，其重点是确认企业占据价值链的哪一部分或哪几个部分，从而分析哪种组合可以达到总成本最小、总价值最大的目标。

(二)价值链成本管理的原则。

(1)系统优化原理。价值链管理的目的是通过协调价值链中的各个环节来实现最佳的经营绩效。企业的成本管理应从整个价值链出发，立足于整个价值链和生产的各个环节，不仅要关注价值链的产、购、销中的某一环节，还要关注整个价值链中相关企业的协调与控制。为了使企业的整体成本最低，需要所有相关企业的合作。

(2)重要性原则。由于企业整个价值链的资源和力量有限，价值链成本的优化应遵循成本效益原则。企业80%的成本是由20%的活动造成的。因此，基于价值链的企业成本管理应该是一种更有针对性的成本管理行为。运用价值工程等分析手段寻找企业价值创造过程中的关键点，将成本管理的重点放在对价值链整体成本和竞争优势起关键作用的环节上，在关键点投入更多的生产资料，保证产品的特色和优势。

(3)顾客需求导向原则。企业成本管理应以顾客价值的提升为目标，这是由价值链的内在特性决定的，顾客需求驱动着整个价值链的运行和发展。在各个方面，企业生产什么，怎么生产，以及物流和售后服务，都是由下游客户的需求驱动，企业对上游供应商的需求驱动上游企业的运作。因此，基于价值链的成本管理应该是以发现和发掘顾客需求点，确定最佳买方效用为逻辑起点的成本管理活动。

四、价值链成本控制策略

(一)外部价值链成本控制策略。

(1)推行全面预算管理，尝试多渠道筹集资金，降低财务费用。科学开展全面预算，通过事前周密计划、事中有效管理、事后全面反馈，促进财务预算控制高效有序。优化预算管理，消除信息孤岛。促进资源优化和信息共享，根据企业运营、资金流向和资产构成，科学制定业务和财务预算。

(2)合理整合价值链上下游，处理好与上下游的关系。上游供应商和下游客户的活动模式直接影响产品成本或企业效益。企业应与上游设备供应商建立良好稳定的合作关系，实现互惠互利。

(二)内部价值链成本控制策略。

(1)要合理组织人力物力，降低项目成本。各职能机构并行实施各流程，密切配合，相互制约，力求高质量、低成本。

(2)进行业务流程再造，消除非增值活动，提高增值活动的效率，不断完善价值链。非增值活动无助于最终产品的形成。消除它们不仅会影响产品的生产，还会减少人力、物力、财力的投入，降低产品的成本。增值活动可以分为低效活动和高效活动。企业应该客观准确地判断价值链中的低效活动，尽可能地提高生产效率。价值链中所有的价值活动都是相互联系、相互影响的。低效运转会影响其他价值活动的生产行为，无形中增加产品成本。

(3)注重培养专业人才。价值链成本管理是一种新的战略管理方法。因此，为了实施基于价值链的成本管理，必须加强成本管理的建设，这就要求企业拥有一支高素质的专业技术人员队伍。因为价值链成本管理所需的各种有效信息往往是跨专业、跨部门、跨学科的，只有真正了解现代管理方法的专业人员才能从复杂的经济环境中分辨出各种外部信息的真实性和可靠性，从而找到企业真正需要的信息资源。

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