企业文化建设活动计划
为了保证活动能够有条不紊地进行，通常需要事先制定一份完整的活动计划，这是针对一项活动实施具体行动的详细规则、步骤和安排。写活动计划书要注意哪些格式？以下是我为您整理的企业文化建设活动方案。欢迎大家借鉴和参考。希望对你有帮助。
企业文化建设活动计划1一、活动口号:
“促进团结和友谊”
二、活动的目的:
考虑到雨季天气，不方便进行大型户外活动。为增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特举办“增进团结，增进友谊”活动。
三、活动时间:
20xx年8月28日下午2点到6点
四。地点:
XXXXXXXXX
动词 （verb的缩写）准备工作:
行政部的工作人员要准备好活动所需的材料和主持人的内容。
不及物动词活动形式
1.活动由行政部主持。
2.输的人付一小笔钱给赢的人买食物。
3.邀请人员:公司所有员工都要参加。
七。活动
选项1:团队拥抱
活动描述:连队成员分成两组，每组5-10人，分别形成一个圆圈，然后没有人处于蹲下状态，双手放在前面人的肩膀上。然后主持人喊“开始”，算算时间，看谁的坚持性更强。最长时间为10分钟。
活动规则:
1，5-10成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩膀上，呈半蹲状态。
2、主持人喊比赛开始，计时看哪个队坚持的时间长。
方案二:心有灵犀。
活动描述:
每组选出五名选手参加猜谜游戏。第一个玩家用手势依次传递单词，最后一个队友说出答案。每队比赛时间为5分钟。
活动规则:
1，五名队员一字排开，每两名队员相隔一米，第一名队员面向裁判，其他四名队员全部背对第一名队员。
2.游戏开始时，第一个玩家抽签选出自己的单词组，然后工作人员会依次把选出的单词给第一个玩家，然后开始动作传递，直到最后一个玩家说出结果。如果结果正确或接近答案，加3分。如果答案不正确或错误，裁判会给最后一名选手加补题。回答正确的加1分，回答错误或不正确的不计分。
3.第一个玩家可以选择跳过他认为难以表达的单词，但整个过程只允许跳过三次。
4.球员用文字表达犯规，扣0.5分，文字传到此结束，裁判更换下一个文字。
活动道具:
50张A4纸(用过的)和2个抽奖箱。
八。员工
◆活动主持人:执行经理XX为活动裁判。
◆助理:行政文员XX
◆参赛人员:公司全体人员。
企业文化建设活动计划二一、指导思想
为激发创新，提高员工凝聚力，完成企业创新发展规划目标，探索契合实际的企业文化建设思路，经研究确定以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维，提升服务意识，调动员工积极性和活力，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、施工原则
1，以人为本的原则
把员工作为文化建设的主要对象和企业最重要的资源，始终以人为本，充分了解员工的思想状态，只有通过全体员工的进取参与，发挥他们的创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，也是企业的主人。通过调动员工的主动性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、务实原则。
符合当前企业的实际情况和企业的定位，从实际出发，制定可行的方案，借助必要的载体，实事求是地塑造文化。
三、规划目标
1，企业理念
建立与众不同的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等。)，让所有员工都熟悉并熟记企业理念，并能在具体行动中践行。
2.学习系统
构建学习体系，学习和运用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和运营技术，提高全体员工的综合素质。
3.图像标准
所有员工都能熟悉并自觉践行企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准。
4.行为识别
主要有两个方面:一方面是企业内部对员工的宣传、教育和培训；另一方面是国外的商业，社会责任等信息。要组织开展一系列活动，把企业确立的精神和理念融入到企业的实践中，引导企业和员工的行为。
第四，具体措施
1，营造良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播核心价值观，引导员工自觉规范言行，以文化展板、电子显示屏等形式打造员工照片墙，展现员工风采，突出优秀员工事迹。
2.以各种活动为正式载体建设企业文化，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展月度活动。
将X-X月定为“创新月”，主要开展专业技能、学习和知识活动，促进员工学习进取，夯实技术基础，激发员工探索创新，营造生产上进步合作的良好氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论赛”、“安全生产竞赛”。
X-X月定义为“活力月”，主要开展体育活动，激发员工活力，增强员工凝聚力和企业向心力。包括“健康食堂烹饪比赛”、“趣味减压游戏”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
XX-XX月定为“服务月”，主要开展评比培训活动，增强员工服务意识，彰显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工发展培训等活动。
3，福利不是简单的发放，力求感动人心。
根据工会慰问制度，慰问主要包括分娩慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问等。为员工打造“暖心工程”，丰富慰问金和节日礼品发放形式，为员工送去实实在在的关怀和温暖。组织契合节日特点的活动，如三八妇女节做关爱女性讲座，六一儿童节组织亲子观影活动，重阳节去远足等。
通过文化外化，每个员工都能潜移默化地体会到一个好的企业文化的影响力，内化心中的价值理念，达到* * *，让看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，潜移默化地提升企业品牌形象，进一步增强企业文化的渗透力。
企业文化建设活动方案3为贯彻落实《关于创建蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业活动方案的通知》(安生[20xx]64号)文件精神，深入开展创建“安全文化建设示范企业”活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部门安全文化的作用，夯实安全生产基础， 根据《铝业公司安全文化建设示范企业创建活动方案》，制定本活动方案。
一、成立供电部“安全文化建设示范企业”创建领导小组。
组长:王小平
副组长:朱丽君
成员:韩佰春、徐立军、李健楠、白武若、赵景奎、金山、单德宇、谢飞、王玉增、包杨。
二、指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力加强供电部门安全文化建设，推动各级安全生产责任制的落实，强化全体干部员工的安全生产意识，规范安全生产行为，完善安全技术措施，提高安全管理水平，建立安全生产长效机制，预防和减少事故，确保供电部门安全稳定。
三、总体目标
通过创建“安全文化建设示范企业”，促进铝业公司供电部安全生产管理规范化，为员工创造安全健康的工作环境，形成“以人为本，关爱员工”的氛围，实现“无违章、无事故、无伤害”。
四、总体要求
根据《企业安全文化建设指引》、《中国电力投资集团公司安全文化建设指导意见》和《集团公司员工行为规范》，结合供电实际，开展了创建安全文化建设示范区活动。
动词 （verb的缩写）具体活动
(一)采用有效的安全技术手段，必要的安全物质投入，加大技术改造，完善安全防护设施，个人劳动保护和生产现场安全标志等。，切实保证安全生产。
(二)根据国家和行业的有关法律、法规、标准和规范，制定完善的安全生产管理制度体系，包括安全管理制度、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等。；安全风险识别、应急演习、事故报告管理程序等。并以此为载体，培养员工良好的工作习惯，限制员工的不安全行为，培养员工遵守规则和纪律的意识。
(3)明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质和精神方面的持续改进过程中，通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段，营造浓厚的安全文化氛围，使员工认识到安全的深刻含义、应承担的安全责任、应有的安全道德和价值观，从而自觉规范自己的安全行为，也自觉规范他人的安全行为，实现员工从“我要安全”到“我要安全”的转变。
六、关键要求
(一)高度重视，精心组织。作为提高铝业公司安全管理水平，实现本质安全的重要途径，供电部门领导应给予足够的重视。并制定安全文化建设示范企业创建具体实施方案，细化内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地开展工作，确保取得实效。
(2)严格标准，确保实效。根据实际情况，广泛宣传安全文化建设的目的和意义，全面开展创建活动。基于员工的需求，安全文化建设的基本出发点是关心、理解、尊重和关爱员工。要创新形式，保障投入，采取有效方法，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。
企业文化建设活动方案4为进一步提高企业管理水平，推进企业管理科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日益激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展了“企业文化建设年”活动。通过加强企业文化建设，我们不断夯实集团的基础管理工作，努力创建学习型企业，培养知识型员工，使集团逐步成为一个管理水平先进的集团。
一、指导思想
以集团“企业文化建设年”为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本、服务社会”的经营理念，抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技、作风建设，采取“外塑形象、内强素质”的具体措施。逐步形成管理规范、制度健全、员工素质高的集团公司，引导集团各级领导干部和员工增强对企业的归属感和认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观的一致，员工行为与企业利益的一致，努力把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代化港口物流企业集团的终极目标。
二，加强企业文化建设的具体措施
1，形象文化。加强集团形象的整体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗帜、企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展室和荣誉室，利用各种机会向社会各界和货主宣传公司的良好形象。集团办公楼、会议室、八港区等显眼位置悬挂牌匾和企业旗帜，企业员工统一佩戴企业标识。做好福州港报、集团网站、福建文明作风集团子网站，及时更新网上内容，充分利用各种手段对集团进行全方位、立体化的形象宣传，提升集团在社会上的知名度。
2.商业文化。强化集团服务功能，坚持诚信经营、德治企业，建立以客户为中心的服务理念和体系，建立船东、货主客户档案体系，发放调查问卷和满意度测评表，跟踪分析客户和货物流向，根据不同需求提供差异化、个性化服务。通过研讨会、信息交流、上门拜访、电话回访、双方建设等多种形式与客户沟通，增进感情，改善服务。有计划地与口岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解和支持，促进福州口岸通关环境的优化。
3.管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两到三年的努力，使集团的管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行颜色、版式等统一样式，方便托运人和托运人识别，建立健全窗口岗位职责和服务规范，对窗口人员实行竞争上岗，定期检查考核履职情况，打造品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。
4.以人为本的文化。建立学习型企业，建立企业培训体系，加大对员工的教育培训力度，印制集团员工手册，对全体员工进行集团发展战略、企业精神、经营宗旨和重要管理制度的教育。加强新员工岗前培训，对集团经理、专业技术人员、操作人员进行分类培训，培养高素质员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展* * *家园建设活动，为员工创造宽松的工作生活环境。设立员工示范岗，在部分驻外服务岗设立党员示范岗、青年文明号岗、妇女示范岗，营造企业创先争优的良好氛围。完善困难职工救助制度，继续开展企业领导与困难职工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。继续完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，加强企业事务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。在企业内部建立良好的沟通渠道，通过开设员工论坛、热线电话、对话会、接待日、现场办公会等形式，有效实现企业各层级人员之间的沟通。
5.环境文化。以打造花园式港区为目标，完善港区功能规划，合理划分港区办公区、工作区、生活区，保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生承包区和巡查制度，保持办公场所、码头场地、堆场等场所整洁明亮。加强港区环境保护，减少粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、乱、差，港区绿化实行整体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年有计划地投入一部分资金，优化港区环境。
6.安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强从业人员安全素质培训，定期组织相关人员学习安全制度和操作规程，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。改进和完善港区安全标志，落实重点部位安全责任制，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地提高所有员工的安全意识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。
7.科学、技术和文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进集团信息化，实现集团管理模式和运营模式的现代化。建立创新机制，实行创新项目命名制，对在管理方法、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并取得显著效益的相关人员给予奖励。积极开展各类技能竞赛，调动一线操作人员学习技术技能的积极性，深入开展“小发明、小创造、小创新”等活动，打破员工身份界限，享受优秀工人技术人员特殊津贴。
8.风格和文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在富港大厦设立集团员工文体活动中心，在重要纪念日或节假日组织文体活动，促进员工身心健康。组织党员、政府官员和志愿者开展义务劳动和公益活动，展示集团员工的风采。依托小组研讨会、文学社等组织开展调研收集思想，出版散文、文学作品，用先进文化引导员工。
三。活动要求
1，各级党政组织要充分认识开展企业文化建设活动的重要意义，精心组织实施工作部署，着眼本单位实际，重点抓好几项工作，切实抓出成效。
2.各单位要积极开展广泛宣传发动，不断增强员工对企业文化重要性的认识，鼓励和调动员工参与企业文化建设的积极性，形成良好的活动氛围。
3.各单位要认真组织实施活动方案，加强领导，明确责任，坚持先易后难，由表及里，通过这一年的企业文化建设，不断提高企业管理水平和员工素质，为集团的可持续发展奠定基础。
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