员工培训的意义和作用
2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。请多找茅山下的企业管理论文。
3、培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。美国权威机构监测，培训投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造企业的分析中，公司从培训中获得的回报可以达到20%-30%左右。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，每65，438美元+0培训费，摩托罗拉可以在三年内实现40美元的生产效益。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入显示了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业持续经营的活力。企业竞争说到底是人才竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的“以人为本的投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国一项研究数据显示，企业技术创新的最佳投入比例是5: 5，即“以人为本的投入”和硬件投入各占50%。以人为本的软技术投入，作用于机械设备的硬技术投入后，产出效益倍增。在设备条件相同的情况下，增加“以人为本”的投入可以达到1和8的投入产出比。在推动技术创新方面，发达国家不仅重视机器设备引进、升级和改造的硬件投入，而且更加重视以提高人的素质为主要目标的技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
问题二:培训的重要性？员工培训的重要性
员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是提高企业组织效率的重要途径。
1，员工培训是培养和形成相同价值观，增强凝聚力的关键工作。
企业的人才队伍建设一般有两种方式:一种是引进，一种是自己培养。因此，企业要不断进行员工培训，向员工灌输企业价值观，培养良好的行为规范，让员工自觉按照常规工作，从而形成良好和谐的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。
2.员工培训是提高员工技术和能力水平，实现人与物匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。岗位人员也需要在上岗后不断进步和提高，参加更高层次的技术提升和岗位晋升培训，使自己的专业知识和技术能力达到更高层次的岗位规范，以适应未来岗位的需要。员工培训尤为重要，实践证明也是达到预期目标的有效途径。
3.员工培训是激发员工工作热情的重要措施。
员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方法，如组织优秀员工到外地先进企业参观，鼓励员工利用业余时间学习，报销费用等。据相关调查显示，高级培训是很多员工看重的条件，因为金钱对技术型、知识型员工的激励是暂时的，可以做到一时，但不能长久。他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提升。
员工培训是建立学习型组织的最佳途径。
学习型组织是现代企业管理理论和实践的创新，也是企业员工培训与开发理论和实践的创新。为了尽快建立学习型组织，企业不仅要有效地开展各种培训，而且要贯穿“以人为本”的培训思想，提高员工素质，建立能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训视为企业持续收益的源泉。学习型企业和一般企业最大的区别在于，它永远不能满足于提高产品和服务的质量，通过不断的学习和创新来提高效率。
问题3:培训与发展的意义和重要性培训是向新员工或现有员工传授完成工作所必需的相关知识、技能、价值观和行为规范的过程。
发展是增加和提高员工的知识和能力，以满足当前和未来的工作需要。
培训更多的是一种有短期目标的行为，旨在使员工掌握目前需要的知识和技能；但是，发展更多的是一种有长远目标的行为。目的是使员工掌握未来需要的知识和技能，以适应未来工作的要求。
其实培训和发展的本质是一样的。我们认为培训和发展是两个概念。培训与发展是指企业通过各种方式使员工具备完成其现在或未来工作所需的知识和技能，以提高其在当前或未来岗位上的绩效，最终实现企业整体绩效提升的一种有计划、持续的活动。
问题4:试解释员工培训与发展的概念，培训与发展的区别，培训与发展的作用。带领一个人去执行只是神话，全员执行才是关键！
张代进老师的《全力执行》
创造真正的全职执行力，让员工给你想要的结果！
问题5:有效的员工培训有哪些作用？有效的企业培训实际上是提高企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，相反，企业组织本身作为一个有机体，起着非常关键的作用。良好的培训对企业有以下好处:
(1)培训可以增强员工的归属感和主人翁意识。对企业而言，员工培训越充分，越有吸引力，越能发挥人力资源的增值作用，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的技能，也提高了员工对自身价值的认识，更好地理解工作目标。
(2)培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才才会茁壮成长。...
问题6:培训在企业发展中的意义是什么？正文:企业培训已经成为当前企业界非常普遍的行为，几乎每个企业都在做，无论是培训评估还是培训管理。然而，在当前繁荣的表象下，许多企业在培训方面仍然是跟风，对企业培训没有实质性的了解。事实上，大部分在培训工作中失败的企业都来自这里。所以对于目前很多企业来说，需要关注的不是培训工作，而是对培训的理解。
关于企业培训的作用，总的来说是提高员工的专业技能等方面的素质并最终促进企业的发展。如果这样进行，当前的企业培训可以起到以下作用:
吸引人才的作用:企业历来重视人才，优秀的人才往往喜欢选择那些成功的企业，这就造成了企业内部人力资源的“马太效应”。要解决这个问题，就要增强企业的吸引力。优秀的企业培训行为能让人看到自己在企业中会得到的发展，使企业获得这种吸引力。也正因为如此，很多优秀的人才选择去外企工作。
培养人才的作用:毋庸置疑，企业培训的目的是培养人才。著名的电器公司松下以其“先培养人才，再开发产品”的理念获得了成功，并得到了广泛的赞誉。因此，对企业进行有效的培训，可以有效提高员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的整体实力。
留住人才的作用:培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀的员工离开企业，大多是因为在企业中看不到自己的发展前景，认为自己的能力和抱负在这个企业得不到满足，进而选择离开。针对这种情况，企业可以通过采取有效的培训工作，并结合一些相应的措施，有效地重建员工的信心，防止人才流失。
促进员工积极性的作用:在人力资源的开发和管理中，员工的培训往往被视为企业的福利。持续培训不仅提高了员工的个人知识和能力。也会让员工由衷地感激企业为他们提供了自身成长、发展和自我价值的实现。这一结果鼓舞了士气，激发了潜力，有效地调动了他们的积极性和主动性。当一个员工有了自尊和自信，他就会在工作中把“我想做的事”变成“我想做的事”，形成良好的企业氛围。
提升企业核心竞争力:在当前的企业竞争中，人才的作用尤为重要。企业加强核心竞争力，就能更好地吸引人才，促进企业更好地发展，战胜竞争对手。
以上是当前企业培训的相关作用。作为企业，要重视人才培养的相关工作，保证员工的充分支持，从而促进企业更好的发展。
问题7:入职培训对新员工和企业的重要性？新员工培训的目的是明确职业努力的方向，激发达成目标的牵引力；――建立积极的职业态度，培养自发的内驱力；-培养必要的专业能力，提高工作流程的执行力；――强化情商管理意识，增进职业关系和谐；——融入企业团队文化，提高团队融合的凝聚力；-不断自我超越，打造专业品牌竞争力。新员工培训的好处——让新员工明白企业的业绩需要团队力量，而不是个人英雄主义。企业团队是一个链条，任何一个松散的环节都会影响到最终的结果，所以每个员工都要把集体利益放在第一位，全力配合团队工作，通过默契的配合让团队发挥最大的效果。新员工培训课程的目的是帮助新员工尽快熟悉工作环境，了解公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工从社会人成为公司专业人士。一般新员工的培训内容首先要介绍公司概况，让新员工充分了解和认识公司，减少陌生感，增加亲密感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的工作描述和职业必需品。要向新员工详细讲解相关规定，让新员工在规定时间内掌握工作方法和技能，接受新员工提出的问题并给予必要的指导。新员工培训课程是指为新员工提供企业的基本背景，使其了解工作的基本内容和方法，明确其职责、程序和标准，并向其灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，以帮助其顺利适应企业环境和新的工作岗位，使其尽快进入角色。但是，很少有公司会告诉新员工在公司最应该注意什么。大部分新员工的家长都会告诉孩子少说话，多做事，好好表现。但是这个建议对于新员工来说并不是最重要的。新员工该怎么做，怎么做，真的需要一些指导。新员工培训课程的形式主要有课堂授课、参观、发放手册、操作演示、现场实践等。但在长期的培训和咨询过程中，有经验的人发现，很多企业对新员工的入职培训重视不够，培训体系不合理。他们没有意识到对新员工进行良好的入职培训是投资公司人力资本的最佳方式。据此，他认为，首先要明确新员工培训的目的:1，明确责权利。对于一个新员工来说，刚进入一个新的企业，面对的一切都是新的，感觉就像踏入了一片广袤的原始森林，很容易迷路，分不清东西。笔者认为，新员工权责明确与否，对他们的情绪影响很大，很多内耗就是在这里产生的。不满和怨恨是企业最大的成本，企业领导在统一思想的时候不应该忽视这方面。这部分的主要构成是:岗位:即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位汇报路线、内外部岗位联系、岗位目标、考核项目等。通过这种培训，员工可以对自己的工作有更深入的了解，从而快速适应工作要求。2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念和员工的价值观上达到统一，形成一种信仰，这是对企业最低最基本的要求。如果没有共同的价值观和对企业文化的相互认同，根本谈不上合作，两者之间也很难达成默契。员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观相悖的事情，工作效率必然低下。让员工融入企业文化。不管你是什么背景，什么历史，什么公司进来的，我都希望来到这里，给他强化训练，让他适应公司的组织和文化，用同一个声音说话。其实这才是新员工入职培训最强的目的。为了保证企业中不能有第二种主流文化，绝对不能有个人价值观，公司推出了新员工培训标准，旨在快速磨掉一切不符合企业文化的带有个人特色的观念和行为。听说松下幸之助有句名言:如果你犯了...> & gt
问题8:企业培训的作用是什么？请原谅我的无礼
问题9:企业员工培训的目的和意义是什么？企业培训是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训和训练活动。目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发挥最大潜力提升个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
说白了，训练好了就是双赢。还有一些企业把培训作为一种员工福利来做，学的东西和自己的企业关系不大。
问题10:员工培训的概念和作用是什么？有一个员工培训网络。去看看吧。