中小企业物流管理
中小企业物流管理1。我国中小企业物流发展中存在的问题
中小企业对物流管理不够重视。
如今，大多数企业都明白物流管理的重要性。然而，由于企业经营者的物流管理观念薄弱，对现代物流和供应链管理的无知，他们在实际经营过程中自然倾向于生产和忽视物流。企业没有把物流作为加强管理的关键，只是把物流当作储运的代名词，忽视了它给企业带来的效益，没有把物流管理上升到战略管理的高度。企业对物流管理不够重视，严重影响了企业物流系统的建设和发展，进而导致企业经济效益的降低。
中小企业物流管理现代化程度低，信息技术还很落后。
我国的一些中小企业在物流信息管理中仍然使用纸和笔，也有企业使用计算机，但计算机仅用于日常事务存储。ERP系统在一些企业中也有应用，但效果并不明显，没有达到与企业业务很好融合的程度，使得信息不通畅，享受性差，信息反馈的速度和准确性低。
设施利用不足
我国中小企业主要采用自营物流方式，如购买运输工具、建仓库、雇佣工人等。，大量设施利用不足。最常见的就是运输工具闲置，仓库闲置，工人大部分时间无所事事，造成大量人力物力财力的浪费。物流自营的模式，由于缺乏规模效益和科学性，导致设施利用率低，大大增加了企业的运营成本。
缺乏物流系统规划和设计
我国许多中小企业在设计和改造时，并没有对物流进行规划和设计。车间的布局基本上是在传统的作坊式规划模式下进行的，设备布局只强调空间的充分利用，没有考虑前后工序的衔接、物料搬运和在制品的存放，造成企业现有的整体或局部物流格局不清晰，给生产带来很多问题。如物料流动混乱，除停滞外，物料经常处于交叉、迂回、回流、跳跃、拥挤状态，重复搬运和无效搬运约占50%，物料流动路径长，使物料和零件不能及时供应；总部物资、产成品仓库分散，没有集中的物资收集、整理、配送中心，导致物资管理混乱、困难，配送周期长，配套性差；物流车辆在工厂或车间运行时，并不组织成单向运行的固定路线，而是根据自己的需要随意运行，往往会造成交叉干扰，降低运输效率。
2.我国中小企业物流发展对策
转变观念，提高对物流管理的认识
目前，我国中小企业的目标主要集中在产品研发上，忽视了物流管理的作用。大多数中小企业仍然没有认识到物流管理的重要性。因此，转变观念，提高对物流管理的认识是中小企业发展的基础。首先，中小企业要正确树立物流管理的理念；其次，改变传统观念，认识到物流是一个系统工程而不仅仅是货物运输；第三，为了建立对现代物流管理的信心，我们可以分析传统物流模式和现代物流管理模式的成本。
实施供应链管理
供应链管理(SCM)是指在满足一定客户服务水平的条件下，有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商制造、转移、分销和销售产品，以使整个供应链系统的成本最小化的一种管理方法。供应链管理下的物流管理发生了巨大的变化。此时的物流管理已经通过畅通的运输渠道实现了快速交付，通过即插即用的信息网络实现了信息共享和知识支持，多种形式的运输网络和多种获取信息的方式，产品多样化。总之，供应链下的物流管理极大地促进了企业的发展。
利用第三方物流
第三方物流是指生产经营企业为了集中主营业务，将自己的物流活动通过合同委托给专业的物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，实现物流全过程管理控制的一种物流经营管理模式。对于大多数中小企业来说，企业资源是有限的。企业应该把这些有限的资源用在企业的核心业务上，把物流等辅助工作转移给专业化的物流公司，这样有利于企业核心业务的集中运作和管理水平的不断提高，从而有助于企业生产效率的提高。第三方物流企业可以利用其规模经济和成本优势，节约成本，减少资金占用，从而降低成本。
完善物流管理体系
用系统的思想来计划、组织、协调和控制物流管理，是形成高效物流管理系统的前提。将生产、销售、财务等部门分散的物流管理职能集中起来，成立专门的物流管理部门，集中对企业采购、生产、销售等物流管理的计划、实施、监督和管理控制活动，提高物流管理效率。
加强物流信息管理
物流信息化是指在进销存管理中运用现代信息技术，通过信息资源的深度开发和广泛利用，达到不断提高管理水平、增强企业竞争力的目的。实现物流信息化，需要构建一个完善的物流管理系统，可以解决中小企业物流管理中存在的问题，最重要的是给企业带来巨大的效益。
总结
目前，中小企业占我国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额。由此可见，中小企业在国民经济中占有重要地位，合理管理物流，降低企业运营成本，进而促进中小企业发展，对我国经济发展具有重要意义。因此，我国中小企业应不断分析和改革物流管理现状，最终实现经济最大化的目标。