企业如何留住员工

如何留住员工的文件是企业的关键问题。市场竞争激烈，专业技术人员是竞争对手争夺的焦点。人才流失现象令人心碎。让我们来看看公司是如何保留员工文件的。

企业如何留住员工1 1？人才发展和培训

很多国企员工从开展教育培训以来，成绩斐然，达到了前所未有的规模。对于这些人来说，无论是工作技能还是个人素质都有了很大的提升。

但是为什么企业在努力开发和培养人才的时候，还是会有人才流失呢？目前国企的人才开发培训大多缺乏长远规划，短期在职培训较多，长期开发培训较少。

培训针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实践培训少。在人才流失率高的情况下，不重视在职中高层管理人员和青年技术人员的培养和发展，优秀的管理和技术人才必然会对企业的经济效益和长远发展产生影响。

其中，对年轻一代的培养陷入了盲区。很多时候，培训的学历、工作年限、学历成为决定学员的绝对因素。这让很多在职的年轻人看不到自己在企业的机会，觉得自己被认可了。有一种前途黯淡的感觉，很多都选择了“跳槽”。

企业在开发和培养人才时，不能因为害怕人才经过培养和发展后离开企业，而在人才培养和发展上停滞不前。相反，我们应该更加重视人才的开发和培养，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们对企业有存在感。

另一方面，通过开发和培养，在一些关键技术岗位和管理岗位储备一批后备人才，防止和减少目前在职的关键人才突然离职给企业带来的不利影响。

二、薪酬福利管理

(1)薪酬管理

不同的员工被激励的方式不同，例如，年轻员工更注重拥有自主权和创新的工作环境，中年员工更注重工作和职业发展的机会，年长员工更注重工作稳定性和公司福利政策。

企业不可能用同样的方式激励所有员工。因此，在拟定每一个激励计划之前，我们都应该花时间去了解各个层次员工的不同需求，这样才能事半功倍。这样才能更好的留住人才。

在给中高级人才高薪的同时，也要注意尝试推行年薪制、员工持股等措施。

①年薪制。

这里说的年薪制是一种滞后的年薪制。企业可以根据中高级人才的职责划分等级，每个等级给不同的年薪。当年工资只能拿一小部分，剩下的五年或者更长时间后结算发放。这既能对企业中高层人才起到凝聚作用，又能让他们在选择“跳槽”的同时考虑更高的成本损失。

①员工持股。

员工持股可以激发员工的追求，让员工在努力工作中为企业的成长而自豪，增加自己的财富，从而激发员工的工作热情。

你可以让中高层管理人员、核心技术人员在企业中持有一定数量的股份，与企业捆绑在一起，形成真正的利益体，让这些人才觉得自己既是股东，又是员工。不仅为企业工作，也为自己工作，这样才能增强企业内部凝聚力，降低离职率。

(2)福利管理

要想最大程度的留住和争夺人才，仅仅依靠薪酬是不够的，还要把福利提上日程，用体贴的福利网络留住人才。

有些企业实行低工资高福利，整体福利水平相对于国内其他类型企业还是很高的，这也是他们在人才竞争中最大的优势。现在的福利主要涉及生活和健康，比如住房公积金、生活补贴、集中供热供气、养老保险、医疗保险等等。

国企在吸引和吸引人才的同时，也非常重视自身的高福利，各种福利费之和一般能达到员工工资的0.50%。

在人们越来越注重生活质量的今天，企业在未来提高福利的过程中可以注意以下几个方面:

(1)带薪假期。

越来越多的人崇尚自由和舒适。“黄金周”让更多的人选择呆在家里，而不是去市场。企业应该提供额外的“假期”。让员工充分享受生活，同时让他们感受到企业的关怀，为企业更加努力。

不能以资历来决定休假对象，而要以对企业的贡献来决定，从而打破油田企业论资排辈的现状。

(2)福利政策适当向青年群体倾斜。

企业人才流失无非是高科技人才和青年群体。前者是因为找到了更好的展示自己才华的平台，后者是为了找到更好的展示自己才华的平台。油田的未来更多时候是由青年群体决定的，但大多数企业效益很少体现在青年群体身上。

要留住这些人，就要在政策上倾斜。比如对外来劳工要提供适当的住房补贴，每年给他们一定的探亲假，充分体现企业对留住他们的重视。

三、职业生涯设计

企业应该提前建立一套内部晋升路径(包括几条晋升路线)。不同类型的员工有不同的晋升路线，称为“职业阶梯”(如技术人员、管理人员)。

新员工到达企业后，部门主管或人力资源部门的人员应与该员工面谈其职业生涯设计。告知员工企业的晋升制度和路线，了解员工对自身职业发展方向的定位。

同时，结合企业对员工的要求以及员工的特长和能力，他设计了自己的职业发展路径。通过职业生涯设计的面试，让员工在追求职业发展和实现自我价值的过程中，对自己未来的努力有一个清晰的认识，为企业做出贡献。

如果企业缺乏职业规划，很多优秀的员工会觉得自己就像象棋里的棋子，不知道下一步该何去何从。尤其是企业无法保证员工的终身雇佣，员工必须保持自己的“应用能力”。一旦员工在企业内部的成长跟不上外部的发展，其辞职就成为可能。因此，职业生涯设计是企业留住人才的重要因素。

总之，企业要想留住人才，需要多方面的努力，归纳起来就是:用优厚的待遇吸引人才，用科学的制度凝聚人才，用优良的环境激励人才，用真挚的感情感动人才。这几个方面相辅相成，缺一不可。

与人才沟通后，及时反映人才反映的问题。短期内能马上解决的，短期内解决不了的，要承诺在一定时间内解决，让人才觉得自己是企业中的主人，最大限度地消除人才的大部分抱怨，努力消除人才裸辞的意向。

企业如何留住员工？论文二:制定合理的工资标准。

企业要制定合理的工资标准，尽可能协调好责、权、利的关系，让员工付出后有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

注重政策制度的落实

作为一个发展中的企业，李慧芳先生认为公司不应该有太多的制度，而应该注重执行，把每一项制度都落到实处，在工作中根据实际环境对制度做出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，大家都喜欢在大范围内自由工作，企业的制度太多，也会让员工厌烦，造成人才流失。

严格管理的同时不忘温柔。

作为公司的管理者，我们在工作中应该严格要求，但在工作之余，我们不能假装自己是管理者。我们要做员工的朋友和亲人，帮助他们解决后顾之忧，随时关心他们的工作和生活。这样才能留住人才，团结公司周围的很多人才，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理工作的同时，要在公司内部为员工创造良好的学习环境，让员工在工作中不断学习新的知识和技术，让员工在工作中不断充实自己，为自己下一步的晋升做好准备。

建立合理的员工晋升制度

合理的员工晋升制度会给员工在公司不断发展的机会，努力对在公司时间长的员工做出一定的激励，鼓励员工长期在公司工作，因为一个好的老员工的工作能力可以比得上两个新员工，公司也可以省去对新员工的培训，从而降低人力成本。

企业如何留住员工？论文三:首先要制定合理合法的企业薪酬制度。大多数人在选择工作时，薪资是一个重要的考虑因素。要留住员工，合理合法的薪酬制度必不可少。要有奖惩，让员工得到实惠，不会觉得自己工作太多太少。

建立良好的企业文化非常重要。对于新时代的年轻人来说，有时候工资并不重要。关键是企业文化比较好，和自己匹配就留下来了。所以作为管理者，建立良好的企业文化也很重要，可以帮助你留住员工。

给员工合理有效的晋升空间。其实作为一个职场人，我最怕的就是看不到希望，不知道自己最终会达到一个什么样的位置，努力之后会得到什么样的结果。所以要想留住员工，就要给员工合理的晋升渠道，懂得努力。

对员工进行定期培训和学习。现在大部分人都有自己的想法。如果他们想获得更多的成就，他们需要不断学习。如果企业给员工学习培训的机会，也能留住他们。

经常和员工沟通，不要居高临下，尤其是你的直接下属，要及时沟通。上下级之间有效的沟通方式和频率，也会帮助企业留住员工，让员工更加努力。

给员工展示才华的机会，学会如何用人才能真正留住员工。每个人都有自己的优点和缺点。作为企业的管理者，必须学会真正用人，才能留住员工，让员工在工作中扬长避短，获得更多的成就感。

及时帮助员工，尤其是潜在员工。初入职场的人都想成功，但无奈能力有限或者见识有限，所以经常碰壁或者遇到困难和问题。作为企业的管理者，要想留住员工，就需要及时帮助员工解决问题，并给予正确的引导，让他们更好地工作。