工程项目管理范文(二)

7.施工现场严禁吸烟。

8.易燃材料应按规定堆放在现场。

9.现场氧气和乙炔气应按规定堆放。

10，材料仓库有专人看管，禁止烟火，并配备灭火工具。

11.建立安全责任制，各级负责人员是相应的安全工作责任人。

五、施工进度计划及保证措施

1，工期的承诺

根据我们对本工程的理解和业主对本工程工期的要求，结合我公司的实际施工能力，我公司郑重承诺满足业主对本工程工期的要求:

所需时间:30个日历日。

2、保证施工进度的措施

(1)施工进度保证措施一、施工进度管理

(1)制定严格的总体形象进度计划，包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复合滚动，做到计划合理、科学，跟踪监督严格执行，整体协调、进度统一。

(2)编制程序化的交叉施工方案，划分单位占用期和交叉占用期，在不占用工期的情况下安排人员到位，不影响正常施工，实行交错作业措施，合理协调上道工序和下道工序，在不矛盾的前提下，协调工种和工序之间的施工。

(3)所有部位和单位的施工只能按计划提前进行，不能占用其他工期拖延。严禁工序间影响工期，绝对不允许影响下道工序和整个工程的进度。

(4)管理人员根据现场情况调整已制定的计划，并监督计划的实施进度。

⑤加强与甲方和监理部门的联系，积极听取他们对进度管理的指导性建议。

b、工期保证措施工期保证措施循环图

①严格按照施工程序和进度计划进行施工，保证材料的及时供应，合理安排交叉施工，合理分配施工人员的工作时间和休息时间。节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到停工不停工。

(2)将日常工作与施工进度进行对比，看是否按计划进行，工作只能提前，否则要找出原因，提出补救措施，保证按时完成。

(3)技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸，尽量提前发现和解决问题，杜绝返工的发生，做好工种和工序之间的衔接工作，避免不必要的停工。

(4)加强材料供应管理，材料供应应及时，以便材料和其他不允许出现的情况。

⑤建立必要的奖罚制度，对按计划完成工作的施工人员给予必要的奖励，对未按计划完成工作的施工人员进行相应的经济处罚甚至辞退。

3、工期检查保证措施

施工进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。跟踪检查施工进度，及时反馈进度计划的执行情况，是进度周期控制中反馈系统不可缺少的一部分。因此，在施工组织中应特别注意。

1，日常检查制度

专业施工员是施工技术、进度和质量的主要负责人。以专业施工现场为基础的计划执行部门与以施工人员为基础的计划检查部门建立对立统一的工作关系，是保证工程进度的重要方法。施工员应每天进行现场检查，并将检查结果每天以书面形式向项目经理汇报，以便及时了解施工动态，督促各施工队按计划完成工作，并及时进行必要的调整。

2.每周报告系统

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度报告分析系统。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周的工作情况，并将检查分析结果以书面形式向监理单位、业主、档案室汇报。并提出建议和要求，在业主或监理主持的周协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部将按照十天进行分析总结，并对进度的个别节点进行调整。对生产要素进行必要的动员。由项目经理主持，公司项目部及相关人员参加，检查分析结果以书面形式上报业主和监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每天发生的相关事项的真实记录，也是项目日常管理的要点。专业施工员应根据施工日志的要求，如实填写和汇总日常事件及相关项目，并以书面形式提交给项目经理和资料存档。

如上所述，在建立各级检查制度的基础上，有效控制施工进度是目的。因此，在了解施工状态和实际进度后，如何控制进度是保证进度计划的关键，也是项目管理的中心任务。

5、调整日程

如因外界因素导致进度计划无法实施或计划与现场情况不符，应及时调整进度计划，并及时积极地进行施工协调。这个计划一般是在分析会上制定的。

6、质量跟踪检查

项目部质检员每天对施工队施工的内容进行检查，发现质量问题及时出具整改单，每天将检查结果向项目工程师汇报，消除过程中的质量问题，决不因质量问题返工，影响工程进度。

7、运用现代科学手段，利用计算机项目管理系统对项目进行动态管理。

4、施工进度计划

经过反复计算工作量，结合图纸技术要求，合理制定施工进度计划。详见附表。

不及物动词成本基金管理

1.应制定企业内部劳动定额，根据工程量应用公司内部劳动定额计算劳动总量。如果控制好人工总量，就能很好地控制人工成本，从而控制项目成本。

2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场大量消耗的辅助材料实行合同制。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期检查、维修、保养施工机械，租赁设备或周转材料用完后立即归还租赁公司，既加快了工期，又降低了租赁成本。

4.为了缩短工期，提高质量，降低成本，正确选择施工方案，努力寻找各种新工艺、新技术、新材料，在施工过程中降低成本，提高工效，是关键。

5.施工中严格按照图纸和规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人力物力浪费。

6.精简管理机构，减少管理层级，节约建设管理费。