企业研究报告

随着个人文明程度的不断提高，报道与我们的关系越来越密切，报道中提到的信息都要准确无误。我相信大多数人都为写报告头疼。以下是我为你收集的一篇2000字的企业调研报告范文，仅供参考。欢迎阅读。

企业调研报告1分销是企业产品销售的重要环节，分销的质量直接影响企业的销售。加强企业的分销管理，对理顺销售管理，提高服务水平，增加经济效益有着积极而重要的作用。为了了解企业的分销管理，促进分销管理的深入发展，我最近对服装有限公司的分销管理进行了调查，通过深入服装有限公司仓库、与员工交谈、查阅资料等方式进行调查。现将调查情况汇报如下:

一、基本信息

地处省市，拥有员工，是一家集男装生产和销售为一体的大型服装企业。自20xx年9月品牌上线以来，以全国连锁、超大规模、男装精选的全新营销模式，引发了中国服装市场的新革命。其高品位、低价格的市场定位，多款式、全品种的商品选择，不受打扰、自由自在的“一站式”购物模式，迅速赢得了消费者的欢迎，因此被称为“男士衣橱”。秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，坚持“以人为本，提供完善的产品和服务，以店铺为纲，不断创新追求发展”的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前，男装已遍布国内多个城市，并计划开设3000家连锁店，将其打造成为品牌强、管理优、技术领先、时尚领先的大型现代化服装企业。

二、分销管理的基本情况

配送主要在公司仓库进行，其工作流程如下:首先根据发货人开具的发票进行发货；二是通过扫描确认库管员是否正确发货；第三，扫描确认后，杂工进行打包封口；第四，在发货过程中，错误的货物被退回位置；五是其他单位进口的货物检验入库；六是整理加盟店退回的商品。

总之，配送管理情况比较好，员工的思想素质和业务技能比较高，能够敬业、勤奋、努力，工作效率和质量较好，基本能够满足庞大繁重的配送工作。加盟店投诉不多，公司领导对仓库配送工作比较满意，多次给予肯定和表扬。

三。分销管理中的问题和不足

(一)缺乏学习，创新意识不强

仓库员工平时工作忙，对学习不够重视。尽管他们的学习侧重于商业和管理，但他们很少学习政治。在分销管理工作中，我们按部就班地做事，按照传统的方式和旧的经验，创新意识很少，尤其是利用信息技术提高工作效率。

(二)精细化、制度化管理有待加强。

作为大型服装企业，其仓库货物进出非常繁忙，工作量大。为了提高工作效率和质量，必须加强精细化和制度化管理。仓库在这方面做的还不够。工作忙的时候秩序混乱，出现厨师太多忙的现象，进出口出现一些差错，给原本繁重的工作增加了新的工作量。

(3)员工之间的合作、团结、协作精神不够强。

做好配送管理，需要仓库的所有员工团结一致，齐心协力，这样分工就不会分离，公司就朝着同一个目标努力。但是，这方面做得还不够。每个员工都只关注完成自己的工作任务，而不关心同事的工作。同事工作太晚或者遇到困难，很少主动帮忙，让同事自己去克服和解决。

四。解决存在问题和不足的对策和建议

(一)努力学习，提高专业工作水平。

仓库员工要加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平，这是做好配送管理工作的基础，也是满足今后业务拓展中工作量增加的需要。在学习上，要努力学习科学文化和商业知识，特别是商品流通知识。通过学习，切实提高业务技能，根据分销管理的需要，做好各项分销管理工作，服务好加盟商，促进业务发展。同时，仓库工作人员要培养自己吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神和务实、开拓、创新的工作作风，服从工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项分配任务。

(二)加强管理，使管理精细化、制度化。

为了提高分销管理的工作效率和质量，避免失误，更好地服务用户，必须加强管理，使之精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习借鉴其他企业先进的配送管理做法和经验，查找自身差距和不足，有针对性地进行整改，切实提高精细化、制度化管理水平。要分析错误的环节和原因，制定有效的改进措施。要树立“不出差错就是最大收益”的意识，在实际分配工作中坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持不出差错地做好分配工作，实现分配工作的高效和完善。

(三)加强职业道德建设，提高仓库的凝聚力

仓库员工要加强职业道德建设，提高思想情操和行为规范，增强仓库员工之间的凝聚力，做到严于律己，宽以待人，关心他人，热心互助。工作上，不分工，一心一意做好分配管理，提高工作管理水平，为公司健康持续快速发展做出大家应有的努力和贡献。

企业研究报告2一、公司简介

北京首钢股份有限公司成立于1919，是一家以钢铁产业为主体，高新技术产业并举的上市公司，是目前国内上市公司中规模最大的钢铁合资企业之一。拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的生产体系，前后工序产能相匹配。主要生产设备达到国际同行业先进水平。公司经营范围涉及钢铁冶炼及钢材压延、冶金技术开发、咨询、转让、服务、销售金属材料、焦炭、化工产品等。具有完整的产供销体系和独立的市场化运作能力。进入新世纪，面对前所未有的压力和挑战，首钢积极推进搬迁调整、产业结构优化升级，持续推进创新创业，开创了钢铁企业“多业”发展新格局，实现了从优秀人才型生产向高档板材生产的转变，迈出了建设世界一流钢铁企业的重要一步。

(1)行业地位

20xx年，中国经济增速下滑，钢材市场需求萎缩，导致钢材市场疲软，产能严重过剩，部分行业钢材消费量负增长，钢材产量增速放缓，钢材价格低迷。铁矿石等原材料价格虽有所下降，但仍处于高位。在生产成本和期间成本的双重压力下，钢铁企业经济效益持续下滑，行业处于亏损局面。

20xx年中国的钢产量是7.2亿吨，而美国只有654.38+0.2亿吨。自从中国在2000年实施5860亿美元的经济刺激计划以来，钢铁行业已经成为中国与产能过剩作斗争的象征。20xx年上半年，中国钢材价格波动下行。由于国内经济持续放缓，市场信心不足，加上美联储退出QE融资的压力，下半年钢市将继续弱势运行，有可能创出新低，但继续下跌空间有限。预计全年粗钢产量将达到7.5亿吨，导致对铁矿石等上游原材料的需求较为旺盛。中国粗钢产能的大量释放，不仅增加了市场压力，也增加了对铁矿石等原材料的需求。今年以来，铁矿石价格下跌，主要原因是全球大宗商品需求疲软，美元汇率上涨，人民币大幅升值。

(二)公司业务

首钢成立于1919。目前已形成以钢铁产业为主，同时兼营矿业、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等行业的跨国大型企业集团。首钢在20xx年中国企业联合会中国企业500强中排名第39位。

20xx年末，公司主要钢铁工艺停产，公司仅保留第一线材厂和冷轧公司继续钢铁生产经营业务，对公司抗风险能力产生不利影响。20xx年，受宏观经济因素影响，只有一家线材厂及其控股子公司冷轧公司正常运营。但第一线材厂产能有限，所以冷轧公司是公司钢铁产业的主体。努力减亏、扭亏是冷轧公司在20xx年及未来的工作重点和着力点。20xx年，冷轧公司利润总额为-59009万元，比上年减少191340万元，减少幅度为24.48%。

20xx年公司钢材产销量较20xx年下降4.3%，主要钢材市场疲软，主动压缩产能减亏。由于首钢杨山煤矿于20xx年进行30万吨技改项目，无原煤生产，导致煤炭收入同比大幅下降。

(三)公司近三年的财务状况

首钢股份20xx年营业收入12516486200元，同比下降5515%；营业利润-29，039.43万元，同比减少65，438+094.24%。20xx年营业收入65，438+0，065，438+0，033，822.22万元，同比减少65，438+09.28%；营业利润-54709.65万元，同比下降88.40%。从这个角度来看，首钢的财务状况在过去的三年里一直处于下滑状态。下降的原因主要是200x年全球金融危机以来中国经济发展放缓。在全球经济形势没有明显扭转的情况下，未来国内宏观经济走势存在一定的不确定性。二是为应对国内通胀压力逐步显现而采取的宏观调控政策，在缓解通胀的同时，将减缓钢铁下游包括房地产、汽车等行业的发展，对公司经营产生不利影响。第三，近年来中国钢铁行业产能扩张，逸序列产能依然突出，供大于求的局面难以改变。

二、公司近三年财务状况分析

1.分析目的:通过对近三年财务数据的比较，了解企业经营管理现状，把握企业生产经营的规律性。通过对比分析，可以发现企业存在的财务问题，找出自身的优劣势，采取措施加以解决；

2.分析框架:通过会计分析和财务效率分析，综合数据对比，全面分析企业的财务状况；

3、分析步骤:

(1)企业的会计分析是从资产负债表分析开始的，包括资产负债表的横向分析和纵向分析。其次是利润表分析，包括横向分析、纵向分析和分项分析，最后是现金流量表分析，包括现金流量表的横向分析和结构分析。

(2)分析公司的财务效率，首先分析公司的偿债能力，其次分析公司的营运能力，再次分析公司的盈利能力，最后分析公司的发展能力。

(3)对公司财务进行综合分析和绩效评价，通过杜邦分析法进行全面综合分析，找出公司存在的问题。

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