一篇关于企业如何应对突发事件的论文。

摘要:

关键词:

摘要:从企业应急管理体系的建立和实施、应急预案的编制和修订，阐述了企业如何加强应急管理，提高健康水平。

系统，完善工作机制，夯实安全基础，增强实战能力，更加有效地预防和应对突发事件，进一步提高救援水平。

救助效果，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，从而更有效地促进企业的安全与和谐发展。

企业。紧急情况。管理

应急管理与企业发展

企业的发展面临各种风险，尤其是高风险行业，如航运、空运、煤矿、危险化学品等。

储运、储油罐、重型和特大型运输等行业。受各种因素影响，安全风险较大。风险会造成人员伤亡，

财产损失和环境污染严重影响了企业的发展甚至破产。风险可以带来灾难，也可以带来发展的机遇。

但要看企业如何面对。

凡事预则立，不预则废，就是要树立危机和风险意识，建立和完善企业应急管理体系，做到主动有效。

防范化解风险还是被动的，只关注眼前利益，抱着侥幸心理，盲目应对。后者是针对企业和员工的。

对社会不负责任的态度，后果不堪设想，不堪设想。因此，做好应急管理事关企业的和谐。

和谐发展、人员生命安全和社会稳定是重大问题，企业的每一个员工都应该把做好应急管理工作视为己任。

你神圣的职责。

2 .高层领导的承诺和执行是应急管理的基础。

应急预案体系的建立和持续改进是预防和有效应对突发事件的重要保证，也是高层领导和

执行是全面应急管理的基础，是全员参与，是各级人员的责任感、能力、态度和主观能动性。

性将决定应急预案管理体系有效运行的最终效果。如果企业高层领导不重视应急管理。

对已经制定的应急预案依赖、不抓、不自觉执行，必然影响企业整体应急管理。

工作。应急管理不是企业中那个部门或那个人的事，应该全员参与，否则就会出现短板效应。做

短板效应在关键岗位或者关键操作，一个人操作不正确，就可能造成重大事故。执行中

在应急预案中，如果没有各级人员高度的责任感或高超的应急处理能力，关键时刻是无法做出正确决策的。

或者着急，会直接影响抢险救援效果。

3 .做好应急管理工作，必须加强应急管理体制机制建设

建立良好的应急管理体制和机制是维持应急管理体系有效运行的重要保障。

因此，企业在编制应急预案时必须明确本企业的应急组织形式。如领导小组、专家组、现场办公室

成立团体等。明确各级应急指挥机构的组成部门。

。

(单位)或人员，并指定单位或人员负责每一级机构。

员和每个具体行动的负责人以及替代关系。并尽可能以结构图的形式出现。

明确应急指挥机构的主要职责和总指挥、副总指挥的相应职责，明确公司各级职能。

应急管理中的救援和支持职责。企业可酌情建立应急救援专家库，以便指挥机构在必要时组建专家。

队，提出应急救援建议，为现场应急工作提供技术支持。指挥机构的职责主要包括:研究政策，执行政策。

措施、批准预案、启动和终止预案、协调和指挥应急救援、发布信息和组织演练等。根据应急指挥机构

针对事故类型和应急工作需要，可成立相应的专项应急处置工作组，明确各组和各组负责人。

工作任务和职责。总之，要使已建立的各级应急组织和部门有明确的接口和职责，并且是横向的。

到边缘，垂直到底。关键时刻不拖后腿，不扯皮，提高救援效果。

4.建立监督、奖惩和各种保障机制。

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要保证应急管理体系的有效运行，必须建立监督、奖惩和各种保障机制，提高体系人员的执行力。

实力。

4.1制定监督、检查和考核制度。

在应急管理中，企业实行个人负责、分级管理、逐级负责的制度，避免管理上的漏洞和死角。每个

级职能部门要定期和不定期进行监督检查，自查与监督检查相结合。应急管理应被视为各级管理。

和工作业绩的重要考核内容。

4.2制定奖惩制度

明确事故应急救援工作中的奖惩条件和内容。企业应急处理工作，应实行行政管理。

领导责任制和责任追究制。对应急管理工作做出突出贡献的先进集体和个人应当予以表彰。

还有奖励。对重要突发事件或者应急管理工作存在迟报、谎报、瞒报、漏报等其他失职、渎职行为的。

按照企业有关规定，对相关责任人给予行政处分。构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

4.3建立各种保障机制，包括但不限于以下方面:

4.3.1通信和信息保障

各企业应建立健全先进的应急通信系统，并做好平时的管理和维护，确保应急通信24小时畅通。

时间是平滑的。应明确与应急工作相关的单位或人员的通讯联系方式和方法，并提供备用方案。如果国家应该

应急救援中心、国家安全监管总局、国资委、交通部、中国海上搜救中心及相关政府机构和

与国内外相关救援部门的沟通。以及当地政府部门、行业主管部门、救援机构、船级社等等。

与相关部门的沟通。