如何写成本管理论文
1我国企业成本管理的主要问题
1.1成本管理观念落后。大多数企业对成本管理的认识还局限在企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立全面成本管理的理念，不善于从企业整体进行成本管理。此外，大多数企业的成本管理仅局限于降低生产成本，而没有考虑成本效率的问题。他们单纯追求降低成本，无法适用成本效益原则，以一定的成本取得更大的收益。
1.2企业全员参与意识落后。传统上，我国企业成本管理存在一种错误意识:成本管理只被视为企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的责任，与普通员工无关。一线生产工人与制定成本目标、成本执行、成本监督和改进等工作无关，很少参与企业成本管理目标的制定。现代企业管理理论认为，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥员工在成本管理中的作用，对企业成本管理大有裨益。但目前在我国企业中，员工很少参与企业成本战略的制定，成本意识淡漠，成本控制的积极性无法调动，这在一定程度上会导致企业资源的浪费和成本管理的弱化。
1.3大多数企业的成本管理方法落后。虽然少数企业采用了一些先进的成本管理方法并取得了良好的效果，但大多数企业的成本核算和成本管理方法仍然依赖于传统的方法。许多企业在成本核算中采用品种法和分步法。这两种方式都是大型制造企业配送的。在传统的计划经济下，这些成本核算方法准确地反映了企业产品的成本。然而，目前市场瞬息万变，消费者的偏好也各不相同。单件小批生产已经成为企业获得市场和消费者青睐的手段。企业只有不断迎合消费者的口味，才能拓展市场，获得高额利润。但采用的是分批法的成本核算方法。另一方面，在成本管理方面，大多数企业仍然使用目标成本、标准成本和计划成本等传统方法。随着技术的快速进步和制造成本在产品成本中所占的比重越来越大，这些方法已经不能准确反映产品的成本，对企业决策和新产品开发产生了比例影响。更先进的作业成本法很少被采用，这使得中国企业的成本管理方法落后于一些先进的发达国家。
1.4专注于企业内部成本管理。对于大多数企业来说，成本管理只涉及企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务纳入企业的成本管理。现代社会，信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业之间的联系更加紧密和便捷。企业与其他企业之间的业务往来成本也占企业总成本的很大比例。因此，外部成本也应纳入企业的成本管理中进行综合分析和管理，从而更大程度地降低企业的运营成本。
1.5成本管理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略理论认为，企业战略主要可分为以下三类:成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应与企业总体战略相融合、相匹配。然而，目前我国大多数企业都紧紧围绕降低成本，而没有将其与企业整体战略联系起来，这在一定程度上可能会对企业整体战略产生不利影响。
2、成本管理的概念和实施的必要性。
企业成本管理以提供信息和参与管理为目的，管理与企业经营过程有关的所有资本消耗，包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面:
(一)成本管理可以降低成本，提高企业竞争力。
在任何给定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因为成本的变化而变化，降低成本永远是第一位的。降低成本通常通过两个阶段来实现。一是在给定的经济规模、技术条件、质量标准等具体条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理组织管理来降低成本。然后，当成本降低到这些条件允许的限度时，通过改变成本的基本条件，如采用新的技术设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，改善影响成本的结构性因素。，为成本的进一步降低提供了新的前提，在新的基础上进一步降低了原本难以降低的成本。
(二)成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益。
降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，战略问题是如何通过增加成本来获得其他竞争利益。当成本和其他相关因素的变化相互关联时，如何在降低成本和生产经营需要之间做出权衡，是成本管理不可避免的艰难抉择。
(三)成本管理可以保证企业抵御内外压力，与企业合作获得竞争优势。
在激烈的市场竞争环境中，企业为了获得竞争优势，往往会采取许多战略措施，这些措施通常需要成本管理来配合。此外，在资源有限的条件下，提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产更多的产品，创造更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要目标之一。这对有瓶颈的企业意义重大。