企业人力资源管理存在的问题及对策研究

在中国的企业中，更多关注的是解决物质、资金、技术等内部问题，企业的人力资源往往被忽视。以下是我为您整理的企业人力资源管理现存问题及对策研究论文，希望对您有所帮助。

摘要:改革开放30多年来，中国企业走过了一条漫长而坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也有了很大的提高，但企业人力资源管理还存在很多误区，没有形成一种作为独特资源的竞争力，与企业战略脱节。本文在分析企业人力资源管理的概念和存在问题的基础上，提出了解决相关问题的对策。

关键词:人力资源管理问题及对策

一.人力资源管理概述

人力资源管理是在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘选拔人员并有效组织，考核绩效，支付薪酬并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。

二，企业人力资源管理存在的问题

1，人力资源开发与管理理念相对落后。

在中国的企业中，更多关注的是解决物质、资金、技术等内部问题，企业的人力资源往往被忽视。他们认为人力资源部门不了解企业的技术、管理和运营状况。而且在人力资源经理自己眼里，他们只是政策的执行者，远离生产和销售，是边缘化的部门。因此，企业重视员工的拥有和使用，忽视员工的激励和培训，重视企业制度的执行而忽视内部矛盾的协调。

2.用人机制不合理。

大多数企业都不缺人才，只是没有好好利用。第一，选拔机制有问题。一般是领导先提建议，然后人事部门考察，最后组织任命。在这种情况下，很难保证企业管理者不损害公共利益和私人利益。不透明的选拔机制恰恰为这些行为提供了空间，所以在选拔人才上很难做到公平公正，企业也无法获得优秀的人才。二是权责不够明确，岗位缺乏具体的职责、确切的工作指标和奖惩制度标准。所以有的在职者患得患失，放不下手脚；有些得过且过，敷衍了事。

3.培训机制不完善

培训员工是人力资源开发的核心和根本途径。而很多企业培训制度极不规范，培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，使得培训只是流于表面，停留在形式上，根本没有发挥应有的作用。有些企业对新员工的岗前培训很短，但与企业的文化理念和岗位素质要求无关。一些企业甚至没有短期的岗前培训，员工直接上岗，培训机构和设施名存实亡，人力资源开发被忽视。因此，如果企业的员工不接受岗前培训，不接受新的知识和技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这一点值得管理者注意。

三、企业人力资源管理对策分析

1.树立正确观念，做好人力资源规划体系。

首先，要正确理解人力资源管理的含义和内涵，树立以人为本的管理理念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，也是企业成功的关键。过去，人们更注重追求利润最大化，往往忽略了人才是财富创造的主体。经过多年的实践，人们越来越认识到，一个企业的发展能力主要是由科学合理的人力资源管理决定的，而不是由先进陈旧的机器设备决定的。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。一切经济活动都是人进行的；其次，要做好人力资源规划体系，主要包括职业规划、培训规划和薪酬规划。企业要想留住人才，不仅要充分发挥人才的作用，还要让他们明确自己的目标。这就需要管理者帮助员工规划职业生涯，了解员工的任务完成情况、能力以及自己的愿望和梦想，设身处地为员工着想，为员工制定未来的发展目标和实施计划，让员工在为企业发展做贡献的同时实现个人梦想，让职业生涯留住人才。

2.重视人员激励，实行积极激励和消极激励相结合的原则。

激励是调动员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的有效途径，已成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中，应贯彻正激励与负激励相结合的原则。所谓正向激励，就是奖励员工符合组织目标的预期行为，使这种行为越来越多；所谓负激励，就是惩罚员工违背组织宗旨的意外行为，让这种行为不再发生。显然，正负激励都是必要且有效的，不仅影响当事人，还会间接影响周围的其他人。但鉴于消极激励的负面效应，使员工容易产生挫折心理和行为，应慎用。因此，企业领导者在激励时要巧妙地将正负激励结合起来，坚持正激励为主，负激励为辅。为了贯彻这一原则，领导者应该把严格管理与心理疏导和思想工作结合起来，使员工外有压力、内有动力，焕发出巨大的劳动热情。

3、实施员工培训，提高人才素质。

进入21世纪后，企业的竞争就是人才的竞争。一方面，扩大和加强人力资源可以通过从市场招聘来实现，另一方面，也可以通过培训现有员工来实现。员工培训是企业优化人力资源结构、拥有高素质人才的重要手段。

培训方式主要有讲授、学徒、讨论、岗位轮换、录像、模拟、远程教育等。员工培训的作用毋庸置疑，具体来说:①让新员工尽快进入角色；(2)为企业培养人才；③有利于改善员工的工作态度，增强企业的稳定性；(4)提高员工绩效；⑤有助于改善和增强员工对企业的认同感和归属感。

四。结论

总之，随着高科技的快速发展，信息技术被广泛应用，互联网越来越普及，全球信息趋于一体化。人力资源的开发和利用竞争将日益激烈，人力资源的管理将更加完善和规范，人才的储备将更加受到重视。因此，企业的管理者和决策者必须把人力资源工作放在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长期可持续发展创造宽松良好的人力资源环境。

参考资料:

[1]刘明辉主编《面向21世纪的人力资源会计》[m]。东北财经大学出版社。

[2]王灿.我国人力资源开发存在的问题及对策[j].搜索，2000(3)。

[3]邓勇.中国人才结构调整与人力资源开发研究[j].宏观经济研究，2000(11)。

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