论文的外文翻译部分
[摘要]随着经济全球化进程的加快,中西文化差异在企业人力资源管理中得到了更大范围和更高层次的交流与融合。多元文化共存的背景下,解决文化差异和文化冲突所产生的企业人力资源管理,企业发展。本文主要从文化差异对人力资源管理的影响以及文化差异在人力资源管理中的应用来讨论建议。
[关键词]文化差异对人力资源管理建议的影响
一,文化差异对人力资源管理的影响
随着全球经济文化联系的深入,为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势和主动权,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,同时,中西方文化差异给企业人力资源管理提出了新的课题。企业人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化,包括价值观、思维方式和社会习俗的影响和制约。文化影响着企业的招聘、晋升、绩效考核方法等一系列人力资源管理政策。例如,在设计跨国公司的薪酬时,需要考虑不同国家的观点。中国人增加工资是与福利挂钩的,而国外公众则是与物价指数、通货膨胀等因素挂钩的。同样,在提拔干部时,中国人重视政治素质、资历和人际关系,而外国只看重量和行。因此,跨国公司的人力资源需要以企业作为一个整体,以管理者对当地文化和熟悉当地文化,适应当地文化的条件,选择融合力量。
中西方文化差异对于企业人力资源管理来说是一把双刃剑,因为文化差异导致了管理理念和交流方式上的差异,从而使企业制定人力资源管理战略困难重重。实践证明,由于不同文化背景下人们的价值观和行为模式不同而产生的文化摩擦,是跨国公司经营管理失败和其全球战略实施陷入困境的根本原因之一。传统的人力资源管理,成员有共同的价值观,管理环境单一,在跨国公司中,成员有不同的文化背景,管理组织困难。中西方文化的差异还表现在人力资源管理的职能更加多元化,并促进了人力资源管理方式的转变,提高了人力资源管理在企业中的地位。
二,文化差异在人力资源管理中的应用建议
1.整合企业文化,加强沟通,建立共同价值观
不同的国家有不同的文化价值观,而作为一种正统,他们有自己的按照自己的思维和观念行事的法律,给企业的人力资源管理带来了很大的困难。因此,人力资源管理者要找到不同文化的结合点,吸收两种文化的精华,充分发挥彼此的共性和个性优势,以便采取有效措施,逐步建立具有本企业特色,又能适应新环境的企业文化,并逐步建立共同的价值观。并通过组织各种活动,不断加强员工之间的交流与合作,充分了解彼此的文化背景,价值观等,增强员工的跨国性,以及员工对企业的认同感,使员工的个人文化能够真正融入企业文化,把自己的思想和行动与公司的宗旨和企业结合起来,从而充分发挥中西文化差异在人力资源管理中的价值。
2.积极参与跨文化交流和培训
跨国公司应采取加强文化沟通的手段,如有利于企业建立共同语言进行沟通;更多地使用任务单、备忘录和其他表格清单简单、快速、准确地传递信息;收集员工合理的意见,让员工畅所欲言;组织中西研讨会,加强交流。同时,人力资源经理要加强跨文化培训。所谓跨文化培训,是指在组织的各种文化背景下,由群体开展的旨在消除或减少各种文化差异所产生的各种障碍和文化冲突的培训活动。跨文化培训的目的是通过让员工了解不同的文化,学会尊重对方的文化,提高员工对不同文化的敏感度,以及在国际工作环境中,减少因跨文化交际不当而带来的失误和日常工作中因文化差异而产生的文化冲突。跨文化培训被许多跨国公司认为是减少文化冲突,实现有效跨文化管理的主要手段之一。主要内容有文化意识、文化敏感性训练、语言学习、跨文化交际和冲突管理、文化适应性训练、当地环境模拟。
3.本地化策略的管理
跨国公司人力资源管理本土化是指跨国公司的海外子公司,无论是管理人员还是普通员工,通常都在东道国进行招聘、选拔和任用。跨国公司的实质是在生产、营销、管理、人事等经营方面全方位融入东道国经济的过程中,还要承担东道国公民的责任,并将融入企业文化并植根于当地文化。使用当地人可以消除因文化背景和语言差距造成的各种误解,并可以利用他们在当地良好的人际关系,迅速打开市场,提高企业的竞争力;有利于降低跨国公司海外派遣和跨国经营的高昂成本;缩小地方子公司与母公司的位置层次之间的差异;并可以选择最适合工作人员职位的职位。也有利于东道国的经济安全,增加就业机会,管理变革,加速与国际接轨。因此,我们应该积极促进本地人才的培养和招聘。
三.结论
总之,跨国公司的人力资源经理管理员工应该在充分了解企业文化和外国文化的基础上,深入,系统,全面地学习西方企业的人力资源管理文化,使不同的文化达到最佳的结合,发挥其最大的优势。只有构建自己的跨文化管理策略,有效实现企业在管理中的中西方文化差异,才能增加其在跨国经营中成功的可能性,提高其竞争力。
参考资料:
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仅供参考,请大家自己学习。
希望对你有帮助。
补充:
来源:
/xzlw/xzgl/rlzy/200812/203961 . html
哈哈。我能为你做的就这些了。希望对你有一点帮助。