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成本控制是现代企业财务管理的主要方面也是企业进一步发展的最关键因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗成本控制中存在的问题日益暴露出来。本文主要分析了现代企业成本管理中存在的问题，并提出了解决办法。
关键词:成本控制问题及对策
1成本控制的意义
成本控制是指根据既定的成本目标，对企业生产经营过程中构成产品成本的各项费用进行严格的计算、调整和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品的实际成本限制在预定的目标范围内。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现自身管理目标的形成。成本控制有狭义和广义之分:狭义的目标是完成规定的成本限额；从广义上讲，目标是成本最小化。狭隘地局限于有成本限制的项目；从广义上讲，它涉及企业的所有活动。从狭义上讲，就是在实施决策的过程中努力达到成本极限；广义上还包括经营计划的正确选择，涉及到决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本管理。狭义是指降低成本支出的绝对额，所以也叫绝对成本控制；广义上还包括对成本、数量、收入三者关系的统筹安排，以保证收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，所以也叫相对成本控制。
2当前企业成本控制中存在的问题
①成本控制理念落后，成本控制不完善。传统的成本控制以是否经济为基础，只强调成本的降低和费用的节约。在市场经济条件下，这种以“节约成本”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来业绩支出一些短期昂贵费用的积极性，从而影响企业的技术创新和产品升级；另一方面，也会因为顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时，只重视成本生产过程的控制而忽视供销过程的控制，只重视生产后的成本控制，而忽视生产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在具体的成本核算中，只重视财务成本核算，缺乏管理成本核算。②缺乏对成本控制驱动因素的分析。对成本的认识不足，概念狭隘，传统的成本管理简单地把固定成本当作短期的，淹没了大量长期的、战略性的重要信息，难以真实反映企业许多活动的绩效。③成本控制方法和手段落后。一些企业的成本管理处于落后状态，没有科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观控制。现有成本核算体系未能采用灵活多样的成本方法，使成本控制变成单纯为了降低成本而降低成本，未能为正确决策提供有效信息，未能深刻反映生产经营过程，未能提供各经营环节的成本信息，误导了企业经营战略的制定。
3加强企业成本控制的对策
3.1树立成本控制的效益理念。现代企业管理必须以市场需求为企业管理的方向，不仅要提高自己的产品和服务并经得起市场的考验，还要实现企业利润的最大化。成本效益概念作为企业一切成本管理活动的主导思想，从投入产出的比例分析看投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，以最低的成本吸收尽可能多的经济利润。比如我们神火煤炭公司，随着矿井的深入开采，矿井的成本压力越来越大，对矿井投入一定的资金，建立精细化管理制度，实行井口超市，减少物资的重复备用，大大减少了物资的调配，从而降低了人工成本。虽然有一些资金投入，但最终目的是“减少”。像这样临时增加成本是符合成本效益的概念的。再比如，煤炭企业通过增加洗煤设备，扩大产品品种。设备投入虽然增加了成本，但是可以满足市场的需求，提高效率。可以说以上支出都是必须的。“花钱就是最大限度的省钱”是性价比理念的集中体现。
3.2运用多元激励理论加强成本控制的分析和研究。成本动因又称成本动因，是作业成本法的核心内容。因此，我们有必要先了解一下作业成本法:成本动因是指那些决定成本的重要活动或事项。它可以是一件事、一项活动或一项任务。广义地说，成本动因的确定是实施作业成本法的一部分；狭义上也可以看作是企业控制制造成本的一部分。一般来说，成本动因支配着成本行为，决定着成本的产生，可以作为分配成本的标准。作业与成本动因的区别在于，作业是实现组织目标和组织内各部门目标所需的各种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。从这个角度来看，我们应该在分析各种成本动因的基础上，探索和寻找控制成本的新途径。如果采购数量不是制约采购成本的唯一条件，还与采购次数有关，则采购数量越大，采购能源成本越低；销售数量不仅与营销费用有关，还与销售批次有关。营销费用的减少可以通过批量销售来实现。首先要把成本控制的理念作为企业文化的一部分，让员工感受到自己是企业不可或缺的一部分，让他们把企业当成自己的企业。让员工很好地融入企业。让他们知道企业的利益就是他们的利益。现代社会讲究民主，也需要在企业管理中发展民主。为了让员工真正成为企业的一份子，所有企业政策和战略规划的制定和实施都需要得到广大员工的认可。传统的官僚命令式管理已经不能满足现代企业管理的需要。树立了“捧着西瓜，不扔芝麻”和“节约就赚”的成本理念，进而形成了人人重视成本管控，为企业降本增效贡献力量的良好氛围。二是成为企业员工的自我管理意识。在平时的组织生活中，运用科学、合理、人性化的手段，在员工中建立内部的自我约束和激励机制。引入这一机制的目的是关注人的内在精神追求，以自我激励为核心，依靠员工的意识和资源，积极提升自己，克制内心的追求。如果能够实现自主管理，那么将成本控制在最低水平就是最有效的管理模式。
3.3大力加强企业成本的系统化管理①打破成本管理的界限。为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于生产过程，而应将视野扩展到企业产品的市场需求分析和相关技术的发展趋势分析。按照全成本管理的要求，所有这些成本内容，如技术成本、物流成本、生产成本、库存成本、销售成本等，都要通过严格细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场上的竞争力。②加强对无形产品成本的研究。随着市场经济的发展，无形产品逐渐商品化。相应地，成本管理的范围也从物质产品成本扩展到了无形产品成本、人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。③扩大成本管理的范围。在新的条件下，管理的重点已经从内部转移到外部。从关注生产到关注决策管理，成本的研究和分析已经成为企业成本管理至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本的研究和分析，可以避免决策失误带来的巨大损失，为保证企业做出最佳决策，获得最佳经济效益提供依据。