金蝶ERP沙盘模拟实验总结

导读:通过这学期的金蝶ERP沙盘模拟实验，我学到了很多受益匪浅的企业管理知识。下面是我给大家带来的金蝶ERP沙盘模拟实验总结，希望对你有所帮助。

企业的管理包括战略制定和实施、财务管理、市场营销、产品生产和组织采购等多项任务，必须由企业中的各个部门协同完成。在这次实验中，我充分感受到了各种产品信息不对称条件下的企业运营，深刻体会到准确及时的信息对依靠数字化评估进行科学决策的重要作用。了解企业的业务流程，影响企业利润的因素，成本控制和扩大销售，市场变化和未来发展趋势分析。

无论是在培训的过程中，还是在培训结束的时候，我都深深的体会到，经营一个企业并没有我想象的那么简单。无论你是企业的总裁、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要考虑到方方面面，不能凭主观臆断盲目决策。这样做的后果只会让企业陷入困境甚至破产。在做每一个决策的时候，都要进行各方面的详细分析和计算，任何一个细节考虑不充分都有可能导致整体的困境。对于我们这些没有走出校园的人来说，确实是一件很有挑战性，也很难的事情。一开始大家都在担心怎么经营企业，才不会让企业破产。正式操作计算机很困难。因为没有彻底理解业务规则，所以错误经常发生。后面每一步操作都要确认。

认几次才放心。实践和理论还是有很大差距的，我们这些学惯了书本的学生，要想适应社会还需要更多的训练和实践。

在经营过程中，我们遇到了一系列的问题，比如资金不足，产能不足或过剩，如何进行市场开拓和产品转化，如何合理投放广告和接生产订单。这些问题让我们手忙脚乱，但现实生活中还有很多问题没有触及。在经营的过程中，我们发现自己做了很多不合理的决策，比如没有尽早开发新产品，没有投资建设生产线，没有及时开发市场，浪费了太多的广告或者没有拿到想要的订单等等。让我们反思一下实习的过程。有很多东西需要我们用心去理解和记忆。这些东西是书本上学不到的，也是以后非常需要的。通过几天的实验，我有了深刻的认识；

1深感沙盘实验课培训时间太短，实验课时间应该延长。我们应该延长实验期，以便更好地理解这门课程的目的。

生产规模要满足订单的需要。第一年盲目生产，第二年盲目广告是不明智的选择。

3突破原有思维，敢于冒险？借钱赚钱，借鸡生蛋？。在沙盘里，我一直认为还是保守一点好。少借意味着以后少负担，但我忽略了企业要发展就要适应变化的市场，预测市场，这样才能比其他企业先占领更多的市场。刚开始没有购买生产线的时候有很多钱，但是购买了生产线之后，资金周转不灵，但是还没拿长期贷款，就陷入了资金周转的泥潭。

4不要盲目多元化策略。根据我们自己的管理能力，专攻一个有潜在价值的市场，远比一个一个去开发更实际。

团队精神和沟通最重要。在沙盘中，我深刻体会到了财务与各部门的紧密关系，广告预算与现有资金的关系，原材料采购与现有资金的关系，等等。如果财务部门不能向各个部门提供和获取有效的信息，就有可能造成企业的资金短缺，从而影响整个企业的运营，所以信息的有效沟通是多么重要啊！

通过这次ERP沙盘模拟对抗课程，我最大的感受就是？决策如何影响结果？而且在市面上你应该很熟悉吧？游戏规则？并严格遵守这些规则。？数据重要？也在我脑海中留下了深刻的印象。对市场要有准确的判断，但判断的基础是数据。当CEO询问我的营销策略时，我不能只给他一个结果，还要解释这个结果是如何从大量数据中得出的。管理一个公司真的不容易，从资金、资产、盈亏来源、企业资产负债和权益结构、企业运营的利润和成本关系等方面。如果我们在其中一个程序上出了差错，公司就很容易亏损，所以我们要认真做好每一道程序，不允许出现任何差错。

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