电水壶纸

(一)前期规划体系

1，项目总体进度报审系统

单位工程开工前，总承包商应编制其工程总进度计划，报监理和项目公司审核，并报项目管理部和项目副总批准后实施。在总进度计划中，明确各分包单位的协调措施和要求，并派驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。总体进度计划不准，延误分包队伍进场时间，造成单位工程工期延误，总承包单位应承担违约责任。

2.进度措施和计划报告

工程开工前，总承包商编制的施工组织设计应包括进度措施和方案。总承包商也可根据工程的实际情况和自身实力编制进度保证措施和计划。保证措施和方案应在工程开工前报监理和项目公司审核，然后报项目管理部和主管副总裁审批，作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，在计划中应掌握“先紧后松”的原则(基础和主体时间尽量紧凑)，加大进度控制措施和力度，确保合同总进度计划的有效实施和控制。进度措施和计划如有重大调整，总承包商应重新编制进度措施和计划，并按原审批程序审批，通过后实施。但进度措施和方案的调整不能违背整个工期计划，其总承包商不能推卸违约责任。

各分包项目进场前，还应根据总进度计划的要求，编制各自的分项工程进度保证措施和方案，报监理和项目公司审核，再报项目管理部和主管副总审批。分项工程的进度计划必须符合总进度计划，并为其他项目的施工留出足够的空间。

3、施工现场的实际要素检查和调整措施

在月度检查中，项目经理部将根据上述进度计划和保证措施，检查各单位工程及其附属工程的进度计划执行情况。如果发现实际进度计划严重延误，比原计划延误7天以上，工程管理部将调查延误原因，并要求延误工期的单位负责人写出保证措施和加快施工的计划，总公司保留对延误进行罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整计划，确保关键节点工期不再延误，否则将按合同进行处罚。

(2)施工过程控制系统

1，月检制

项目经理部将在每个月底进行检查。检查时，将检查各单位工程的实际进度，并填写进度确认表和影像资料。其书面资料经项目公司负责人签字后，作为合同执行的见证资料和项目资金拨付的控制依据。如工程延期，项目管理部将延期批准拨款，并保留采取经济处罚的权利。

2.如果进度滞后，根据现场实际情况实施进度控制措施。

检查中发现某个单位或分项工程严重滞后于上报的计划，于是写出书面监理通知，通知该单位拿出切实可行的措施和计划保证进度，并在3天内上报工程管理部审核调整。工程管理部将于下月中旬检查其措施的实施情况。措施得力，实际进度与计划进度一致的，不追究责任。如果措施没有得到有效实施，实际进展没有显著变化。这样下去，整个工期都要耽误，工程管理部门可以采取罚款措施，要求其写书面保证。严重者可能会被清退，重新选择施工队伍。

(3)项目进度评估措施

评估项目进度的执行情况；在月度检查中，工程管理部将根据各单位的实际进度，对各分项或总承包商进行月度考核。月中重新评估各单位工程进度整改落实情况。每季度总结一次，直接到单位工程完成情况，评价其单位工程整体施工情况。作为今后选择合格供应商的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

(一)事前控制

1、安全文明施工方案审核

工程开工前，施工单位应编制安全文明施工方案，报监理和项目公司审批，并报工程管理部和主管副总审批后，工程方可开工。施工单位可以将安全文明施工方案纳入施工组织设计。安全文明施工方案必须根据本工程的特点、安全生产和文明施工的标准和规范进行编制，具有针对性和可操作性。

2、现场平面布置、材料、机械堆放标准审核

施工单位在施工前提交的安全文明施工方案应包括现场平面布置图，平面布置图应包括重要机具和主要材料的堆放位置、标准和要求。施工单位应将材料堆放和机具安排的标准和要求报项目公司审批，并报工程管理部和主管副总裁批准后实施。经工程管理部和主管副总审批后，作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须保证施工现场符合以下要求:

1)，在施工现场设置2.00m高的砖砌围墙或彩钢围挡。如果砖围墙内外都抹水泥砂浆，刷白漆，写标语。

2)入口处设置成品钢大门，大门两侧设置企业标志、企业名称、施工标语，围墙外设置企业管理标语，拟建建筑效果图、平面图共8版2图。

3)场地内基础回填完成后，应及时硬化道路，确保场地内排水畅通、通畅、干净。施工现场的塔吊、脚手架、材料存放处的排水必须畅通、实用，以保证雨季时能及时排除现场积水。

4)、根据现场实际情况，画出合理的施工现场平面布置图，按现场平面布置图的要求堆放材料、机械设备；材料必须按规格、尺寸、长度、品种集中存放，并设立标牌标明名称、品种、规格，在施工中必须长期保持。机械设备应悬挂操作指导卡，其中砂浆和混凝土搅拌机应用密目安全网封闭，减少灰尘。

5)脚手架应按规范和安全文明标准施工。电杆必须垂直，栏杆必须水平，扣件应牢固，表面应光滑，连墙杆应固定合理牢固，标签应齐全。密目网捆绑在一个平面内，接缝严密，无渗漏。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面等距离，固定可靠牢固。每层脚手架必须由各单位项目负责人签字验收。

3.安全隐患预防措施和事故处理程序的审核

施工单位应根据本工程的特点和国家法律、法规、规范的要求，编制安全隐患防范措施。根据现场各种危险源的特点，可以编制重大事故的预防预案。事故预案应具有针对性、实用性和可操作性。预防措施和计划应提交监理和项目公司审批，并提交工程管理部和主管副总裁批准后实施。

(2)施工过程中的检查

1，每月检查安全生产现场文明施工方案执行情况。

月检时，工程管理部应检查施工单位在开工前提交的安全文明施工方案的执行情况。对未落实的写出书面整改通知书，督促其限期整改。

安全事故预案不能只停留在文字上。在施工过程中，应根据不同情况进行各种演练，并做好演练记录。对于演练中暴露出的问题，要及时采取有针对性的措施。工程管理部将在检查和日常工作中根据具体情况进行检查。

2、安全防护和文明施工验收

现场材料和机具的堆放是一个动态的过程，施工单位应根据单位工程施工的不同阶段，随时更新其平面布置。工程管理部每月检查时，将根据平面图和批准的材料和机械堆放标准进行检查和验收。施工单位应按标准堆放材料(详见《事前控制》第二条)，做到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整洁、美观大方，达到提升建筑企业形象和实力的效果。密目网整齐流畅；脚手架安装牢固，间距均匀。肢体防护齐全，符合规范要求。

3、安全交底和安全教育检查

安全交底和安全教育制度是安全工作中的一项重要制度，对提高一线职工的安全意识，减少安全事故的发生具有重要作用。因此，建设单位、监理单位和项目公司应重视这项工作的实施和执行，使这项制度发挥应有的作用。工程管理部应检查安全交底和安全教育的见证资料，检查资料内容的符合性和有效性。

4.安全隐患的整改和检查

在月度检查中，工程管理部将对检查出的安全隐患写出限期整改通知书。项目公司应督促施工单位对提出的问题进行整改。工程管理部还将在审查中审查上次提出的问题。

(3)安全生产和文明施工评价

根据以上检查，工程管理部对各单位工程的安全文明施工进行评价。评估每月进行一次，包括检查和整改落实情况。每季度总结一次，分阶段对其单位工程进行评估。单位工程完工后，根据月度和季度评价对单位工程进行整体评价，并形成档案，作为今后选择合格供应商的重要依据。