关于分工理论的论文

论管理科学的未来发展趋势管理科学的发展趋势是人类社会发展的必然结果。管理经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。每个阶段的思想和理论都是对前一阶段的扬弃和修正，最终形成了系统的管理体系。管理科学的本质是探索外部环境、内部条件和管理目标之间的动态平衡，而人类社会总是从低级阶段发展到高级阶段，即管理主体的外部环境总是变化的。关键词管理科学；发展趋势；阶级社会1。管理科学的发展过程是一部人类社会变迁的编年史。人是群居动物。人们的生产活动和社会活动是集体进行的，需要管理来组织和协调集体活动。但是，社会生产力水平直接影响管理水平、管理范围和管理复杂程度，从而对管理科学的发展产生影响。原始社会生产力水平极低，当时的管理水平也与之相适应。随着人类社会的不断进步，管理思想有了很大的发展，比如埃及的金字塔，巴比伦国王汉谟拉比颁布的第一部法典，古罗马建立的等级制中央集权帝国，中国古代的孙子兵法。18世纪中叶开始的工业革命，使社会生产力大发展，管理思想也发生了深刻的革命，计划、组织、控制的职能相继产生。与此同时亚当。6?1斯密发表了他的巨著《国富论》，为管理思想的发展做出了巨大贡献。他的分工理论为管理科学的形成奠定了重要的理论基础。在前工业社会，人与人之间的社会分工、分层、社会关系和社会活动越来越复杂。在资本主义国家，劳资矛盾越来越突出，生产力水平也在不断提高。迫切需要一套系统的管理理论和科学的管理方法与之相适应。早期的管理思想虽然有其科学的一面，但毕竟是分散的、不系统的，所以工厂主不可能充分认识到如何管理才能解决劳资关系问题而不减少所获得的剩余价值。因此，如何提高工厂和车间的管理水平已成为一个迫切需要解决的问题。当时，泰勒抱着解决劳资矛盾的初衷，把追求经济利益作为人类的基本需求作为有益的假设。他着眼于企业内部具体工作的运行效率，建立了一套企业管理理论——“科学管理——泰勒体系”。同时，法约尔把企业作为一个整体来研究，系统地提出了十四项原则和五项管理职能，创立了组织管理理论。泰勒的科学管理理论和法约尔的组织管理理论具有系统性和理论性，使管理体系初具规模。泰勒的科学管理理论和方法在20世纪初对提高企业的劳动生产率起到了很大的作用，但不可能完全解决提高劳动生产率的问题。于是，一个为了调动人的积极性而专门研究人的因素的学校——人际关系学校应运而生。它超越了泰勒的经济人假设，提出了社会人假设，为后来的行为科学学派奠定了基础，成为科学管理向现代管理过渡的跳板。在工业经济时代，生产力的快速发展，生产社会化程度的迅速提高，市场的不断扩大，企业间的竞争日益激烈，要求管理水平不断提高，以适应新的商业环境。因此，许多管理学者、社会学家和心理学家积极从事管理研究，创造了许多新的管理理论，出现了管理理论丛林。如以西蒙为代表的决策理论学派，以“管理的关键在于决策”为思想，升华了社会人假设，提出了决策者假设。概括起来，管理经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。每个阶段的思想和理论都是对前一阶段的扬弃和修正，最终形成了系统的管理体系。第二，管理科学的发展趋势是人类社会发展的必然结果。管理科学的本质是探索外部环境、内部条件和管理目标之间的动态平衡，而人类社会总是从低级阶段向高级阶段发展，即管理主体的外部环境总是在变化的。因此，为了寻求三者之间的平衡，管理也必须动态发展。20世纪90年代，特别是21世纪的后工业社会，科学技术的迅猛发展必将推动管理的进一步发展。从其发展趋势来看，笔者认为主要表现在以下三个方面:1。管理中的人性假设从经济人、社会人、决策者假设转变为复杂人假设。在早期的管理思想中，人是被当做说话的工具，人总是懒惰的，懒惰的，不负责任的。麦格雷戈把这种传统的人性假设称为X理论。以泰勒为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使得管理学和经济学中的人性假设趋于一致。后来，梅奥从霍桑实验中认识到，除了对经济利益的需求，人的社会和心理需求也很重要，于是否定了经济人假设，提出了社会人假设。行为科学理论的其他代表也从不同方面强化了社会人假设，其中马斯洛的需求层次理论将社会人假设发展成为经典而精致的需求模型。当代管理学派的人性假设也如丛林一般，其中西蒙的决策者假设更具代表性。他认为，管理就是决策，在组织中，不同层级的员工都在做决策，所以他们都是决策者。从马斯洛的需求层次理论可以看出，由于个人目标、个人偏好、个人兴趣的存在，人会有多重需求。这些需要会产生各种动机，从而导致各种行为，以满足个体自我发展、自我实现、自我完善的需要。当今社会，人们受到经济、政治、文化、道德等各方面的熏陶和洗礼，人性变得非常复杂。如果管理者不及时审时度势，引入激励机制，与员工精诚合作，满足他们的需求，充分调动他们的潜力，组织效率不可能真正提高。因此，随着知识经济时代的到来，管理中的人性假设必将超越经济人、社会人和决策者假设，升华为复杂人假设。2.管理职能从计划、组织、人事、领导、控制延伸到信息职能，形成管理循环系统，使管理工作反复进行，每循环一次，管理水平就会提高一个层次。然而，随着全球经济从工业经济向信息经济转型的加速，没有信息渗透的管理工作将会苍白无力，或者管理节奏跟不上，或者管理质量无法保证。因此，加强信息在管理工作中的作用将是管理科学的发展趋势之一。有三种表现。第一，信息功能可以创新生产力的内部结构，大大提高资源转换系统的生产率，同时以越来越大的灵活性适应市场需求结构和消费结构的快速变化。其次，信息功能可以促进管理系统的优化，推动组织的创新，使组织的绩效不断上升。信息功能可以提高计划和决策的科学性和及时性，成为企业在信息时代生存、发展和取胜的有力武器。信息职能和传统管理职能的引入，将形成一个相互依存、相互促进的管理职能体系。信息职能为传统管理职能提供全方位、全过程的信息，反过来又促使信息职能开发、收集、加工、传播和分配信息资源。3.管理学新的理论前提——“共同劳动理论”对传统的分工理论提出了挑战。200年前亚当。6?1斯密以制造针为例论述了分工的作用。而且，他的分工理论成为近代工业革命的起点，也是后来管理学家创造管理科学的理论前提。诚然，分工大大提高了劳动生产率，也有利于专业化和职能化管理。然而，随着这一理论发展到今天，其负面影响也日益暴露出来。现代社会，一方面追求产品的个性化、生产的复杂化和企业经营的多元化，如果片面强调精细分工和专业化，对运作过程的整体协调和过程的监控会越来越高，导致企业整体效率低下；同时，将人划分为上下级关系的官僚体制并没有充分发挥人的积极性和主动性。反而腐蚀人的精神，破坏人的身心健康，以至于走向分工合作原则最初动机的反面。另一方面，高科技的发展，特别是计算机的普及和应用，使得简化管理环节成为可能。同时，与市场变化和高科技发展相对应，劳动力素质大幅提高，员工不再满足于单调简单的复杂工作，分享决策权的需求日益强烈。与分工理论相比，协同工作理论显示了其强大的优势，即借助信息技术，以企业业务流程重组为突破口，将原来碎片化的业务流程合理“组装”回来，几个流程合并由一个人完成，负责不同流程的人也可以组合成工作小组或团队，方便* * *享受信息，简化交接手续，缩短时间。此外，减少管理层级，提高管理范围，建立扁平化的组织结构，可以打破官僚体制，减少审计和监督程序，降低管理成本，减少内部冲突，增加组织凝聚力，极大地调动员工的积极性，促进其个人发展。