工程质量与水利施工论文？

1.水利工程质量管理要求

质量是指产品或服务满足合同要求和技术标准，满足社会和顾客要求的可表达的特性和可测量的标准。工程产品质量是指满足工程规定的特性和属性的总体要求，即满足工程的特性、有效使用寿命、稳定性、经济性和实用性的要求。

(1)有效服务期。在有效服务期内，工程产品能满足整体性能要求，即产品的有效使用寿命和使用时间，如某水库大坝能有效防洪的时间段。水库大坝受建筑材料风化和自然因素的制约，正常发挥作用的有效时间是固定的；水力机械设施的使用时间由于自身的磨损和风化等原因而减少。

(2)稳定性。工程产品能在有限的时间内满足性能要求。比如土坝或堆石坝，在有效防渗期内不渗漏。

(3)经济。工程产品的成本或者是投入，或者是生产的水平或者是收入，使用中的消耗和维护费用等等。

(4)实用性。工程产品对外部环境的适应程度。比如闸门要容易关闭，监控系统要能更好的反映整个河坝的运行情况。

2.案例介绍

在水利工程建设过程中，供水管道需要穿过石桥。通过对桥梁基础和桥梁结构的研究，决定采用钢管加2100×16mm套管从桥洞西侧穿过，并在套管外侧用混凝土浇筑，以保证套管不会变形。通过对施工地质的调查，发现该地质为流砂层，在工作面的限制下，用经纬仪定位沟槽有一定难度。另外，正常情况下需要降水，降水到一定位置后才能开挖管沟。但由于工地地下水来源不明确，如果只是降水抹灰，会影响桥旁挡土和桥基的施工安全。

3.水利工程质量管理中的几个问题

3.1技术水平弱。

水利单位是典型的事业单位，工作人员大部分是行政工作，施工经验少，施工经验少，导致缺乏丰富的施工实践经验。再加上连建筑工人都没有机会出去学习参观，不能使用目前比较先进的技术，所以所有工人的技术经验都很平庸，甚至技术水平下降。工程建设质量管理人员是工程质量管理的核心和关键要素。如果质量管理人员的技术水平不高，达不到质量管理专业人员的技术标准，工作素质普遍较低，就不能胜任一些高技术含量的工作。同时，如果管理人员在施工现场责任心差，没有严格按照监理的要求和施工规范进行操作，就会导致大量的质量问题。

3.2执行不力

我国的水利工程基本上都是公益性工程，大部分是由国家或省级政府投资建设的。所以对施工企业的技术要求不够严格，施工方便可以唯利是图，所以主要精力放在获取项目上。但在项目准备阶段，论证工作做得不认真，招投标程序不严格，只能采用一定的手段取得工程承包权。同时，由于经济利益的鼓励，工程被多次转包，使得那些没有资质的施工队伍和监理公司混进了工程的施工队伍。层层收取管理费，占用工程造价资金，造成了施工方为了利益最大化，偷工减料，以假乱真。施工企业管理不到位，执行力差，质量管理模式陈旧，质量管理体系缺失，运行不平衡，施工质量目标无法落实。这些问题都影响了水利工程质量的提高。

4.水利工程质量管理的方法

为提高水利工程质量，要求政府部门提高自身执行力，彻底整顿水利工程建设市场，创建严格的水利工程质量监督管理体系，确保更好地监督管理水利工程建设质量。同时将国家相关法律法规渗透到水利工程质量管理中的突出问题，搞好水利工程质量管理，使水利工程质量管理有序化。

4.1加强质量管理，严把质量关，改变工程由原来的蓝图意志。

现实最重要的途径是工程建设。项目的项目确定后，项目的主要负责人必须把项目的质量放在第一位，组织得力的人负责今后项目的质量管理，创建完善的工程质量管理机制，保证项目质量管理的实施。在工程建设过程中，应根据国家有关法律法规对工程材料进行监督检查，不符合要求的材料不得使用。加强工程质量监督检查，要严格按照水利工程质量管理规范实施，同时对那些工程的关键工序进行监督，对重要工序要组织现场监督，严格监督工程质量。如果出现质量问题，要坚决执行事先制定的规章制度，认真落实责任制，实行项目管理终身负责制。

4.2加强工程管理和维护，使水利工程向良性方向发展。

加强水利工程质量的后期管理和维护，需要改变一些管理者只注重收益，忽视管理的观念。对于已经建成的水利工程，要按照产权制度进行变更，并采取相应措施改变管理模式，加强后期管理维护，真正实现符合实际情况、适应社会进步的管理模式，使那些已经建成的水利工程能够长期发挥作用，获得更好的经济效益，向良性方向发展。

4.3提高基层水利工作素质，加强培训和继续教育，使基层水利工作者

树立良好的管理理念，牢记质量第一的理念，创建工程质量管理奖罚制度，开展合理科学的管理理念讨论活动。水利主管部门要培养和开发人才，有计划、有目的地组织水利工作者到专业院校学习，提高他们的理论和实际操作能力，使他们具备更多的专业素质，使所有水利工作者的专业技能适应社会进步的需要。在水利工程建设管理过程中，质量管理是一个非常重要的环节。对于一些质量不好的项目，虽然初期投资比较少，但是以后的运营成本会比较高，影响项目的使用寿命，达不到节约投资的目的。水利建设单位要提高管理水平，需要运用科学的管理方法，总结项目管理经验，完善水利建设项目管理理论，并根据这些理论指导发展。只有提高企业的质量管理水平，才能保证企业更好地适应环境的变化，获得可持续发展，实现管理目标。

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