薪酬管理论文模板的重要性
摘要:如何从科学的人力资源管理角度出发，促进本企业的人力资源发挥最大的效率，为企业创造最大的利润，是现代企业人力资源管理和发展的重点。企业要与众多竞争对手争夺人才，企业的薪酬体系起着至关重要的作用。
[关键词]薪酬制度薪酬激励
随着中国经济体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈。激烈的市场竞争背后，归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住人才是民营企业的当务之急。吸引和留住人才的关键在于民营企业能建立什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
在人力资源管理中，薪酬是一个定义宽泛、内容丰富的领域，这就导致了不同的人对薪酬的看法和理解。
薪酬具有对社会劳动力资源的再配置功能。工资作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调整，可以实现劳动力资源的优化配置。此外，薪酬还调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们的择业欲望和就业流向。
公司目前薪酬激励存在的问题:公司薪酬战略不清晰；部门职能定位不明确；发行方式比较简单；没有建立科学规范的薪酬管理体系；缺乏外部竞争力。
科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时可以适当控制成本。事实上，有些企业的薪酬制度可以留住人才，调动员工的积极性；而其他企业的薪酬制度让员工抱怨不休，满意度下降，说明薪酬制度必须按照一定的薪酬原则和要求来设计。
为了使薪酬发挥应有的作用，企业在设计薪酬体系时应坚持公平性、竞争性、经济性、合法性和战略性原则。
沈阳YXH公司自成立之初就认为，动漫产业的发展需要产业链的形成，产业链不同环节的配合，一个产业的发展需要完善的产业链作为保障。至此，YXH致力于打造中国动漫产业链的专业加工制作环节，定位于专业的动漫外包服务，以工业流水线的标准和流程，构建规模化、标准化的动漫外包生产流程，努力成为中国最专业的动漫外包工厂。
据了解，沈阳YXH数字视觉传媒有限公司自成立以来，从未做过科学系统的岗位评估。公司没有意识到岗位评价是薪酬管理的一项重要基础工作，各级员工的薪酬定级只是评价主管的主观印象，并不能体现岗位的直接可观价值，员工意见很大。
为了保证企业提供的薪酬具有竞争力，同时又不大幅增加企业的人力成本，薪酬水平调查是薪酬体系设计中不可或缺的环节。因此，本次设计也要以市场薪酬水平的调查数据为基础，主要参考2008年沈阳市部分岗位(工种)的薪酬指导价位，从而得出该地区相关岗位的市场薪酬水平，为下一步企业薪酬水平的定位奠定了基础。
薪酬一直是员工关注的热点问题，员工对薪酬制度改革充满担忧和期待。本次薪酬方案设计的目的非常明确，即建立符合市场经济、充分体现按贡献付酬原则、效率优先、兼顾公平分配的薪酬体系，从而有效支撑企业的发展战略，促进经营目标的实现。然而，无论多么公平合理的薪酬方案，在付诸实践时都会遇到许多困难和障碍。如果处理不好，可能会导致薪酬改革的失败。因此，必须高度重视计划实施的保障，从组织、程序和制度上采取有效措施，确保新薪酬计划的顺利实施。
1.组织保障
一个新的薪酬方案实施的时候，肯定会涉及到公司每个员工的切身利益。稍有不慎就会影响到人员的稳定，进而影响到公司各项业务的正常开展。因此，企业决策者必须从战略的高度重视薪酬方案的设计和实施。因此，在设计薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委员会，全面负责公司的薪酬改革工作。委员会由总经理担任主席，保证了委员会的权威性；成员包括公司各个层面的人，既有管理者，也有普通员工的代表，具有广泛的代表性。保证了沟通渠道的畅通:职工代表均由部门推荐，公选产生。他们客观正直，在员工中有很高的威信，保证了薪酬改革实施的客观性和公正性。
薪酬改革委员会成立后，成员接受全面培训。培训内容包括:薪酬管理的一些基本理论，实施薪酬改革的目的和原则，薪酬改革的思路，实施中的注意事项。通过对人员的培训，使委员会成员了解薪酬改革的初衷，并通过他们传达给全体员工，从而保证方案在实施过程中能够严格按照设计的初衷执行。
2.制度保障
虽然很多关于薪酬管理或者企业内部管理的工作难度相当大，不可能在短时间内完成，但是要树立科学的管理观。在现代企业中，科学合理的薪酬应该是一个双赢的局面，即企业可以通过薪酬分配激励员工，员工可以通过薪酬获取实现自身价值。而薪酬不仅仅是成本，更是激励员工有更大产出的投资。薪酬管理和其他管理一样，也是一个积极的动态过程，需要根据企业的实际情况和市场情况及时调整和修正，使整个薪酬体系成为企业管理体系的有机组成部分，为企业的发展提供激励。
3.宣传和交流
在薪酬方案的制定和实施过程中，及时的沟通和必要的宣传是保证薪酬改革成功的因素之一。如果沟通不畅或宣传不到位，员工可能会担心薪酬改革后收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。在薪酬改革过程中，通过及时的沟通和宣传，让员工认识到新方案的优势，明确自己能得到的好处，从而成为方案的积极推动者。为了保证大家对薪酬方案的理解，在实施薪酬改革的过程中，公司要通过薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、薪酬改革动员等多种形式，努力营造良好的沟通氛围。通过自上而下、自下而上、横向、斜向等多种渠道充分介绍薪酬制定的依据和预期目的。回答大家在交流过程中提出的问题，及时采纳大家提出的中肯意见和建议，对较好的建议和意见给予适当奖励。通过这些方法，可以增进企业与员工之间的相互了解，打消员工的思想顾虑，获得员工的信任和支持，保证薪酬方案的顺利实施。
4.进步原则
为了保证薪酬改革的顺利进行，防止人员的不良反应，我们不仅给出了企业未来要实现的科学薪酬模式，还为其提供了选择试点运行的过渡方案，并根据运行中出现的问题及时进行调整和修正，待企业管理基础和人员思想完全到位后再大力推进薪酬改革。这就保证了薪酬体系的顺利运行。