免费3000-5000字物流管理专业论文。

本文分析了第三方物流配送的本质及其快速发展的原因，指出了我国第三方物流配送的市场前景和存在的主要问题。摘要:从物流配送的新理念、现代物流的特点和发展方向、社会存量资源和物流供应链资源的整合、物流配送策略的审视等方面，探讨了我国第三方物流配送手段的改进。

关键词:中国，第三方物流，物流配送

加入WTO后，中国物流市场竞争明显加剧，快递、零售等领域出现了沃尔玛、家乐福等国际巨头。6月，政府高级官员宣布，中国将有条件地允许外国投资者控制商业企业，对外国投资者控制的限制将逐步取消。外国投资者可以进入中国的直辖市、省会城市和计划单列市。全球第三大零售商麦德龙也宣布将在中国开设新分店。巨人的物流配送无论是模式、策略、物流设施、配送技术都是一流的。研究物流业第三方物流配送的发展，有利于我国企业提高整体物流运作水平，更好地应对海外企业对我国物流市场的冲击。

一、为什么物流领域盛行第三方物流配送？

进入世纪后，物流系统的环境发生了明显的变化，越来越多的企业逐渐意识到物流在战略管理中的重要地位。环境的变化改变了企业的管理模式，使脱离现代物流管理的生产和销售活动无法真正在市场中获得竞争优势，同时物流企业自身也在快速的环境变化中提高了管理能力，对生产和销售产生了能动作用。

1，消费者行为的变化

21世纪，中国人的生活意识已经从最初的追求温饱或数量，转变为追求小康生活和生活质量。这种生活意识的变化，在经济社会向国际化、信息化、人口结构老龄化快速转型的基础上，促进了消费价值观和生活类型的多样化。由此，消费开始向个性化、多样化方向发展，物流管理在企业战略中的地位得到加强。

2.多品种小批量生产的转变和零售形式的多样化。

随着消费个性化、多样化的发展，流行商品的生命周期越来越短，使得厂商很难完全预测具体商品的流行程度。正因为如此，很多厂商都在积极进行多品牌战略，即对原有产品进行改进，加入各种功能，形成产品之间的微妙差异。多品牌产销战略的实施意味着企业的经营从原来的制造商主导战略转变为消费主导的商品生产战略。这种转变改变了原有的运输和存储大量专职单一产品的物流管理活动，要求物流高效，促进生产和销售策略的灵活调整和转变。

为了满足消费个性的聚焦化和多样化的要求，一方面，零售业家居品类繁多的连锁店和购物中心销售额急剧膨胀；另一方面，由于生活类型的多样性，零售业通宵营业的钟点店、便利店或以汽车购物为基础的郊区仓储式商店等新业态相继诞生并实现快速增长，改变了原有的流通格局，促进了差异化、系统化物流服务的发展。

3，没有在图书馆操作的倾向。

在零售行业，与消费的个性化、多样化和厂商的多品种生产相对应，百货、超市、小时店等新业态的商品品种越来越多。同时，由于政策、环境、房地产价格等原因，商铺和仓库的规模不可能无限扩大。尤其是在大都市，由于人口密度高、地价高、消费更新快、环保法规严格等原因，仓储点和仓储空间的扩张进一步受到限制。所以在这种情况下，只能通过加快商品周转来提高店内管理的效率，抵消仓储空间的不足。当今世界大型零售业的经营方针已经从通过开设新店寻求外延式发展，转变为丰富内部管理和投入，积极进行内涵式发展。此外，推动无仓经营的另一个原因是，由于消费者行为的多样化和个性化发展，很难预测多品种、少数量的企业产品的实际需求。在这种情况下，库存越大，零售企业承担的风险就越大。为了降低风险，零售企业必须尽可能压缩库存，实现即时销售。

4.信息技术创新

“无入库管理”能够成为现实，首先是因为始于上世纪90年代末的信息技术创新，具体体现在制度及其引导上。极大地改变了流通绩效，促进了物流管理的现代化。从带来的直接效益来看，系统的引导提高了现金流转的速度和正确性，节约了人力成本，实现了流转效率。同时，在软件效益方面，对积累的电子信息进行处理和分析，可以作为业务战略决策的依据和信息源。具体来说，可以尽快掌握“畅销商品”和“滞销商品”的情况，提高商品周转率。此外，将这些信息与客户信息联系起来，可以促进开发满足客户需求的新产品，进一步与系统联系，削弱手头层次，使补充订单自动化成为可能。

5.进入90年代后，流通领域提出了3C的概念，即顾客消费水平的提高，企业间竞争的加剧，社会经济政治环境的巨大变化，增加了整个社会需求的不确定性。它是用户需求多样性和市场变化不确定性的主要来源。面对瞬息万变、变幻莫测的买方市场，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法来提高竞争力。无疑，物流配送要求更加及时、迅速、方便、快捷。

二、第三方物流配送在中国的市场前景

第三方物流管理的思想直到20世纪90年代才引起我国物流业的重视，作为物流业的一个新领域，第三方物流在我国刚刚起步，有很大的发展空间。

1.物流集成商有特殊的功能。

第三方物流具有物流整合者的特殊功能。它提供了一个计算机接口、一个联系点和一份合同。买家和卖家把所有物流相关的业务都交给这家公司作为独家代理，无论是自己经营还是转包给他人。第三方是与所有者的唯一联系点。

2.第三方物流利润空间大。

第三方物流除了给第一方和第二方带来利润外，还可以自己盈利。如果我们使用更严格的内部成本控制，更好地利用信息技术来提供一些增值服务，就会有更大的盈利空间。在经济全球化背景下，张卫星第三方物流配送发展的第一阶段对策：越来越多的制造商在国外设厂时往往会带上第三方，以扩大第三方的市场。

3.客户对第三方物流的依赖

因为第三方有现成的比客户自己好很多的物流解决方案，所以客户非常愿意把物流外包出去，这样第三方物流和客户之间就形成了不可分割的供应链关系。中国仓储协会年对全国大中型工业企业的调查显示，未来一年内，部分企业会选择新的物流供应商，部分企业会选择新的物流企业，而不是原来的仓储运输企业，这说明我国第三方物流的市场需求是相当可观的。

4.优秀的公司寻求为其产品或服务增加价值的方法，第三方物流迎合了这种需求。

第三方服务的最大用户通常是日用洗涤产品、纸制品、化妆品和杂货店出售的食品的制造商。市场领先的公司有一个重要趋势，将物流作为一个增值过程来管理，这反映了为赢得和保持客户满意度而采取的强有力行动，并在灵活性方面进行额外投资，特别是为了满足特殊或非传统的需求。这些公司有以下相似之处* * *这些组织试图通过物流的力量获得并保持竞争优势。优秀的公司寻求增加其产品或服务的价值，并通过运营有效的物流系统来支持这一目标公司，并通过与服务提供商结成战略联盟来改善其资产。这些联盟拉近了公司与其重要客户的距离。首先考虑通过客户满意度开发市场机会的公司，努力确保自己与专业人士或第三方供应商满足客户需求的基本能力。通过这种方式，可以简化流程管理，并通过将有限的资源集中在某些业务上来实现规模经济。物流联盟本质上是通过共赢使其作为一个整体系统产生更高的效率。