海尔物流的物流服务

海尔物流建立了以一级配送网络和区域内配送网络为基础的跨区域配送体系。各配送中心的网络不仅能满足区域内的配送，还建立了直接向其他配送中心配送的区际配送网络，使以前的单点、线形成了点状网络，形成了完善的成品配送物流体系、备件配送体系和退货物流体系。目前网络的类型有:零担、班车、专线、车辆配送等。以满足不同客户的需求。大规模订单，提供“B2B、B2C门到门”运输配送。对于零散、小批量订单，从运营优化的角度，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成干线运输、区域配送、城市配送的三级运输配送体系；同时，随着海尔集团家电销售网络提升至三四级，将形成深度和广度覆盖的综合物流服务网络。

通过海尔物流网络构建的客户商业模式(区域配送+干线运输+城市配送)。

VMI业务简介

VMI:Vendor ManagedInventory或“供应商管理库存”是世界上领先的供应链运作模式。它以用户和供应商双方成本最低为目标，库存由供应商或同一协议下的第三方管理，库存管理不断改进。这种库存管理策略体现了供应链的集成管理思想，在大型制造企业中发挥着尤为重要的作用。

VMI-HUB:是海尔物流建立的原材料中转配送中心，集中管理供应商库存。供应商大批量少批次投放，需求方买断小批量多频次订单。集中物流配送不仅降低了供应商的供应成本，还提高了及时交货率，不仅减少了需求方的仓库面积，还提高了需求方的生产灵活性。

VMI中心的功能和价值

海尔供应商的利益

1.提高运营效率。

供应商发货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了发货环节，实现了零等待发货，更重要的是避免了T-1不到位的说法。

2.减少操作环节。

物流VMI是独家代理供应商申请外检，外包最麻烦的检验，省去供应商无限烦恼。

3.降低运营成本。

当供应商在VMI中的库存低于安全库存时，系统会自动报警通知供应商补货，不必按照订单分批发货，减少发货频率，降低供应商成本。

4.提高管理水平。

通过VMI的信息系统，供应商不仅可以随时查看自己的库存和仓储情况，还可以实现JIT一直要求的T-2备货的信息，成为真正合格的供应商。供应链管理& amp；咨询

基于海尔集团流程再造的经验，海尔物流可以为整个供应链管理提供专家咨询和服务，包括物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟、运营改善和库存分析。通过IT系统形成简单、快速、自动化的流程。海尔物流可以根据客户需求提供编码、重新包装、扫描等服务，设计业务流程规避风险，保险、提单抵押、再加工等增值服务，从而升级物流服务，实现精细化物流的目标。

海尔物流可以结合自身优势和每个行业的不同特点，为客户量身定制个性化的物流解决方案。目前已在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、it行业、电子电器行业、石化行业等领域开发个性化物流解决方案，为GE、SGMW、宜家、富士康、陶氏、亚美亚、伊利、张裕等国内外知名企业提供物流供应链服务。