管理成本控制的意义及现状

在平时的学习和工作中，大家都和论文打过交道，论文是学术交流的工具。那你知道怎么写好论文吗？以下是我对管理成本控制的意义和现状的分析，仅供参考，希望对你有所帮助。

经济的发展促进了企业的改革和创新中国市场经济的不断发展促进了中国企业加强内部管理的控制。企业内部管理的核心在于成本管理，其成本管理的重点在于加强管理费用的控制。因此，企业要实现自身的改革和创新，就必须提高控制管理费用的能力。管理费用不是单一的费用科目，而是企业生产经营不同环节所涉及的费用的总称。其体系复杂而粗放，管理难度大。要制定明确的管理方案和措施。本文从我国的具体国情出发，分析了企业管理费用的定义和控制，并根据我国企业管理费用控制的现状，提出了加强控制的措施。

关键词:管理费用的定义、意义、现状及控制措施

随着市场经济的进一步发展，中国企业面临着日益激烈的市场竞争。以前那种扩大生产规模，降低产品价格的方式已经不能适应经济发展的需要。企业要获得生存空间，必须从自身内部出发，加强内部管理，通过对内部环境的管理和控制，达到降本增效的目的。

企业的内部管理主要是成本管理，成本管理是企业生存和发展的基础，成本管理分为生产成本管理和期间成本管理。由于原材料等因素的限制，很难实现生产成本的大幅降低，因此需要大力降低期间成本。期间费用包括销售、财务和管理费用，其中管理费用是主要组成部分。在管理期间费用时，我们应该把重点放在管理费用上。

一、管理费的定义

企业管理费是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、职工教育经费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、董事费、咨询费、审计费、诉讼费、工会经费、技术开发费、劳动保险费、失业保险费、无形资产摊销等。

企业管理费用的范围很广，不仅包括企业的行政部门和管理部门所需的费用，还包括企业职工的费用、企业为生产产品而发生的直接费用、进行市场调查而发生的间接费用等。管理费用灵活多样，不同费用之间相互渗透，管理难度大。

二，提高管理成本控制的意义

(一)降低企业成本

从上面可以看出，管理费用是期间费用的主要组成部分，也是企业进行生产经营的基础。控制管理费用可以有效降低企业生产成本，提高工作效率，提高企业综合竞争力。

(二)改善企业内部管理

企业管理费用涉及到企业生产经营的方方面面，尤其是企业内部的财务管理制度。由于管理费用涉及面广，难以控制，一些工作人员利用企业内部报销制度，将企业的公共费用变成个人私有财产，影响企业内部管理，造成企业衰败。

因此，必须加强管理费用的控制，保证企业的每一笔支出都有明确的流向，提高内部财务管理能力，改善企业内部管理。

(三)提升企业综合竞争力，改善市场形象。

企业管理费用的有效控制不仅意味着生产成本的降低，还意味着工作效率的提高，可以在相同的成本面前获得更多的利润，从而提升企业的综合竞争力，更好地立足于市场经济。

另外，目前我国企业大力推行透明制度，即内部财务透明，外部信息公开，企业内部部门之间相互了解，可以加强部门之间的合作，外部企业的管理费用清晰明了，让客户更好地了解企业，帮助企业树立良好的市场形象。

三，中国企业管理成本控制的现状

我国大多数企业都加强了管理费用的控制，取得了一定的成绩，实现了企业生产经营的顺利进行，促进了我国整体经济的发展。

(一)控制效果得到有效提高

随着市场对企业需求的不断增加，企业对自身管理费用的控制也提出了更高的要求和指标。长期以来，管理费用的控制受人为因素影响较大，缺乏科学性，带有主观性。随着管理费用控制方式的改进和国家法律法规具体规定的颁布，企业在控制管理费用的过程中采用了更加先进的控制技术，控制效果明显提高。

(二)管理费用的比例低于企业经营规模的扩大。

据调查，虽然管理费用每年都呈上升趋势，但与企业业务规模扩大的趋势相比，其占比偏低。这说明企业控制管理费用的能力不断加强，管理效率不断提高，有利于企业进一步提高产品的生产效率，达到扩大利润、增加利润的目的。

四，加强企业管理费用控制的措施

(一)制定管理费控制制度，明确控制指标。

管理费用的控制不是针对单个项目单独进行，而是通过整合企业发展的全局，制定统一的管理制度，从宏观上控制企业的管理费用。通过一系列规章制度来规定不同部门、不同环节的支出要求，这就要求企业在制定管理费用控制制度时，要了解不同部门的工作内容和性质，以便正确制定控制措施。

在制定控制制度时，控制指标必须明确。对于不同的部门，甚至不同的工作人员，都要有明确的指标，保证企业内部的各个环节都能严格按照管理费控制制度达到自己的要求。

(二)加强企业内部监督和审计。

一个企业只有一个系统的管理费用控制系统是不够的。不同的管理费用涉及不同的部门。即使有完善的制度，也很难保证所有工作人员都按照制度规定的要求执行。尤其是在涉及私人利益的问题上，比如很多企业的报销制度不健全，财务人员没有严格核对报销发票与实际购买的物资是否相符，导致一些工作人员以权谋私。

为了避免上述情况，企业必须加强内部监督和审计制度。完善企业的财务管理制度和会计制度，要对会计严格要求，实行个人行为责任制，要求会计人员对工作严谨认真。此外，企业应进行定期或不定期的审计监督，完善对普通员工和财务管理人员的监督，防止内部人窃密现象，保证管理成本控制措施的有效实施。

(三)完善预算管理制度，提高预算执行能力

在企业的财务管理中，一个重要的部分就是预算管理，企业生产经营中的一切支出都必须严格按照预算管理进行。但是，与一般支出相比，企业的管理费用是不确定的，会随着业务的扩大而增加。如果管理费用没有预算，就很难与企业生产经营规模扩大的比例进行比较，也就无法了解企业的实际经营情况。因此，企业必须制定相应的管理费用预算管理制度，提高预算执行能力，加强预算管理执行的绩效考核，每年年底对不同部门的预算执行情况进行总结和归纳，根据预算执行效果对不同部门进行奖惩。

(四)强化内部控制，完善绩效监督体系。

企业内部控制是企业控制管理费用的主要环境。为了保证企业管理费用控制体系的有效实施，企业必须建立良好的内部环境，加强内部控制，严格各部门之间的工作，加强部门之间的合作与交流，形成企业同心同德的工作氛围。

此外，必须对企业员工实行严格的绩效监督制度。工作人员的奖金和补贴与其具体工作挂钩，对严格执行管理成本控制制度的员工进行奖励和鼓励，对偷懒的员工采取扣发奖金等惩戒措施。通过权责明确的绩效监督体系，提高员工的工作积极性和效率，增强员工的责任感和企业认同感，保证管理费用控制制度的有效实施，实现企业的生产经营目标。

动词 （verb的缩写）结论

管理费用的控制既是基本生产经营的需要，也是企业进一步扩大经营、实现企业改革的必由之路。提高企业管理费用的控制，首先要制定完善的控制制度，企业全体员工同心同德，认真执行，加强监督，确保企业的每一笔支出都有明确的流向和作用，最终提高企业的综合竞争力，在市场经济中打胜仗。

参考资料:

郭海霞。浅谈企业管理费用的控制[J].企业研究，2013。

[2]张卓。浅谈企业管理费用的控制措施[J].现代商业，2012

[3]杨丽颜。浅谈企业管理成本控制的意义及对策[J].现代商业，2013

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