团队建设方案怎么写？
班组建设工作实施方案范文1班组建设是企业管理的一项综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的立足点。为加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推广？本质安全建设年、生产力提升年、文化建设推进年？活动的目标是积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理基础工作，全面提高班组和员工的整体素质，确保公司安全生产和经济效益的稳定增长。
二、团队建设的基础工作
1，组织的建设
(1)建立以组长为中心的团队管理组织。当班组人数超过6人时，设副班长协助班长生产。
(2)班组长采取公开招聘的方式，车间根据需要，按照？公平公开公正？选拔德才兼备的业务骨干的原则，由车间班组产生。车间选定班组长人选后，必须报公司人力资源部备案，并通知全厂员工。
(3)组长聘期为一年。聘用期满后，班组长将按程序严格考核，考核合格后可连任。
2.班前和班后会议的程序
(1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，布置当天的工作内容和容易出现的危险现象。
(2)进入生产区域必须携带劳动保护用品。
(3)班组长必须时刻了解员工的安全规定，员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1，班组长要积极开展教育工作。认真做好一个日常问题，让每个队员都掌握安全技术规程，做到心中有数。
2、新工人正式上岗前，组织？带新带旧？确保新工人的安全，确保团队不出事故。
四、班组设备管理
1，属于团队的设备由专人包车。
2.交接班前检查安全防护装置和设施是否齐全可靠。
3.操作设备时，必须按照设备的操作程序启动、运行和停止设备。不要粗鲁地操作。
班组建设工作实施方案范本第二条为认真贯彻秦煤发20xx20号文件精神，进一步提高班组建设质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程打好基础，同时根据文件精神，为进一步推进班组建设，发挥优势，我矿特制定2011班组建设实施方案:
首先，成立团队建设领导小组:
组长:杜(矿长)
副组长:严(安全副矿长)
石建江(副矿长)
韩庆龙(机电行业副矿长)
高丽君(技术副矿长)
杨文杰(通风科长兼助理矿长)
孙永峰(安全指挥中心主任)
领导小组下设办公室，办公室设在安全指挥中心。厂长为杜矿长，副厂长为闫副矿长。
成员:任王南海世明魏秀功田范慧媛洪钧宋永红张旭伟
二、团队建设目标
团队建设目标:设备无故障，员工无违章，团队无隐患，实现？零伤害、零损失、零事故？。
二、具体措施:
1.创新激励机制，争创成功？红旗队？然后呢。后明星队？争取活动，同时在团队中推行精细化管理模式。换句话说，团队中的每个人每天都要有一个目标，每一件事、每一个地方都能顺利完成。你在线吗？三违？另一方面，每一个岗位、每一个人、每一个班组都要从上到下彻查安全隐患，真正把安全工作做好，落实好？三支不安全的明星队？竞赛活动，根据队伍的实际情况和安全生产目标责任书，控制？三不？(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动，促进团队建设，奖则重奖，罚则重罚；
2.制度规范。先进的理念是实施的先导，实施必须以严格的制度来规范，必须建立团队教育培训体系，提高班组长的综合素质。组长实行选拔制，区组长走访、谈心、了解情况，把有技术、会算账、办事公道的人选拔到组长岗位上。经过三个月的跟踪，选出的组长要及时帮助工作中遇到的困难，及时指出工作中的不足，帮助他们上马，送他们一程，让他们尽快熟悉工作，进入角色。随着班组长激励机制的建立，班组长的奖惩制度也应严格执行。嫉妒又火辣？，就得受罚？害怕吗？，使组长遵守规则、指挥的自觉性大大提高。建立？三必谈？制度，组长发现情绪异常必须谈话，一个月必须找被批评的人谈话一次？促膝谈心？，及时掌握员工的心理变化，根据员工的工作规律，积极引导员工思想健康发展。
四、工作要求
1，制定完善团队建设管理规范和实施细则，并严格执行，记录完整；
2、班组建设领导小组在日常工作中，不断进行指导和监督，确保各项工作落到实处；
3.每个月要对每个班组进行考核，记录要真实。不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。
团队建设实施方案范文3一、目的
为进一步加强团队建设，应从根本上构建科学合理、优质高效的团队管理体系，不断提高团队管理水平，实现团队管理的制度化、规范化、标准化，提高团队工作效率，增强团队活力和企业竞争力，进而向国内一流团队迈进。
二、适用范围
这些规则适用于工厂的所有班组。
三、团队建设的内容
(一)团队组织和职责
1，小组设组长一名，负责小组的全面工作。班组长必须兼任班组长、安全员和质量员。记录团队成员的出勤情况，每天评估安全团队和产品质量的情况。
2.设工会组长，协助组长工作。班组有副组长的，副组长必须是工会领导；负责团队6S管理、节能环保和成本。组长不在时，行使组长的职责。
3.组员必须服从和支持组长和工会领导的工作，完成正常工作任务之外的其他临时性任务。
4.团队建设园里要有团队组织图，团队值班表，团队岗位图。
(2)?* * *同样的愿景？
1，球队应该有？* * *同样的愿景？团队建设就能达到目的。
2、团队应该制定实施方案？* * *同样的愿景？措施完成节点计划，自定义测量标准。
(三)团队制度建设
1.建立健全规章制度。与本团队相关的规章制度要完整整洁，团队成员要理解其内涵并遵循。
2、团队每天都会有早会。安排全天工作，包括安全和质量预测和预警；总结前一天的团队管理；记录完整、认真、翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏应当及时公布重大工作完成情况和工作时间分配、奖惩情况；每月要有团队活动安排。
4.团队学习系统。根据工厂的安排，每周按时组织班组学习讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5.区域管理系统。这个班组的责任区符合公司和分厂的管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提高素质和实践技能的活动。
1.班组要有员工技能提升计划，帮助年轻员工提升业务水平，并定期总结。
2.充分发挥技师和高级技师的作用，在团队内部开展师徒活动，制定师徒计划，分阶段总结发展情况。
(五)创新工作，形成进取意识。
1.每年开展两次技术创新和合理化建议活动，参与者不少于20%。
2、开展质量调研和生产调研活动，发挥质量小组的作用，自定义调研内容。
(六)参加组织活动。
1，积极组织和参加公司和分厂组织的生产调研和劳动竞赛。
2.增强集体荣誉感，积极参加各级支部组织的文娱活动，加强体育锻炼，形成良好的生活习惯。
3.积极参加公益事务和义务劳动活动。
(7)遵守规章制度的行为准则
1，团队成员遵守公司和分厂的规章制度，遵守国家法律法规。
2.倡导精神文明，着装整洁，举止大方，谈吐礼貌，具有团结协作精神。
3.加强业务学习和培训，积极参加技术竞赛和岗位培训活动，提高自身素质和修养。
4.按计划完成生产任务，杜绝生产安全隐患。做吧。四不疼？，杜绝安全事故。
5、勤俭节约，保持工作环境整洁，爱护公共设备设施，认真维护所负责的设备和工具。