回风井防爆盖设计标准
(一)统一思想，提高认识企业坚持以安全质量标准化建设为主导，狠抓标准化建设，20xx年达到省级一流安全质量标准化矿井。被山西省煤炭工业厅以晋煤安发20xx847号文件命名。在此基础上，公司召开专题会议，制定合规机制，围绕保持一流安全质量标准化，以抓“两基”建设为突破口，成立专门组织，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理合规规划等方面落到实处，真正做到“整体工作有规划，现场实施有针对性”。
2013、2014年荣获一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。20xx年获得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。20xx年，该矿通过市局验收，达到一级安全质量标准化。“他山之石，可以攻玉”。为了提高干部职工的素质，我们坚持每年进行准军事化训练。
每年年初，邀请县武装部和武警中队组织实施为期一周的全员军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实落实走位和解决隐患。努力将成果转化为规范的员工行为，坚决解决问题；努力把成果转化为规范的员工行为，把严明记录、令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规章制度和措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模块化的安全环境，促进了生产现场标准化水平的持续提升；将努力把成就转化为积极的展望。员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活井然有序。
同时，定期开展知识竞赛、技术比武、岗位培训等活动，检查员工对标准化法规的掌握情况，检验员工走上标准岗位、做好标准工作的能力和水平。(二)加强管理，建立机制。成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组，组织了采煤、掘进、机电、运输、地质测量与防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业卫生等十一个验收组。各部门负责人按不同专业分工为各自专业的第一责任人，并成立安全质量标准化办公室，负责监督和督导。
确立了“安全发展，科学转型，努力打造本质安全型企业”的工作目标；安全质量标准化体系完善，任务和责任明确，取得成效。在全矿形成了由矿领导挂帅、职能部门监督、基层班组落实的全面安全质量标准化管理网络。
按照安全质量标准化标准和考核评级办法，对考核的标准内容进行细化、量化和深化，下发实施方案，形成了安全质量标准化检查、考核和奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保障。安全质量标准化领导小组每月组织全体专业技术人员按照安全质量标准化标准和考核评级办法，严格按照验收程序对全矿安全质量标准化工作进行验收；每月对各部门、各专业进行考核、评比、奖惩，公布全矿考核结果，当月兑现。
(三)强化培训，严格考核20xx年5月安全质量标准化新标准发布后，我们首先采取“走出去，请进来”的方式，组织队长以上管理人员到相邻煤矿参观学习，查找差距，弥补不足，转变工作思路。同时，根据安全质量标准化工作实施细则，由专业负责人对员工进行标准化知识培训，并利用班前班后会消化标准细节。
使每一位员工牢记自己工作的标准化要求，做到标准化工作，到标准化岗位，为安全质量标准化工作的顺利开展打下坚实的基础。各专业负责人对相关部门员工进行详细培训，并利用班前班后会对标准进行详细解释。使每个员工都知道安全质量标准化工作的总体规划、目标要求、工作重点和整改措施，并认真执行。
并且由矿长牵头组织全体人员进行考核。如果考核不合格，专业技师会给他们进行脱产培训和补考。使每一位员工牢记自己工作的标准化要求，做到标准化工作，到标准化岗位，为安全质量标准化工作的顺利开展打下坚实的基础。
安全质量标准化建设首先要使“三岗人员”从思想上提高认识，理解安全质量标准化建设的紧迫性、重要性和必要性。矿井安全质量标准化建设最低等级为三级，三级以下将被关闭淘汰。为建设和推进安全质量标准化，公司多次组织各级管理人员到乡宁焦煤集团等兄弟单位参观学习，取长补短，互通有无。
公司内部成立安全质量标准化办公室，负责安全质量标准化建设的监督管理。在安全质量标准化建设过程中，精心组织，周密部署，研究系统目标和实施方案，使安全质量标准化工作稳步发展。定期召开安全会议、班前安全教育、现场抽样培训、撰写安全论文、安全警示、定期发放安全公告栏、安全标志、准军事化管理、每天开展一问教育、评优师徒合同、三违助学、事故追查处理、案例教育、开展安全讲座。
通过安全文化的不断建设，逐步影响干部职工的安全意识和行为，使其自觉遵守规章制度和纪律，变我的安全为我的安全，我就安全。同时利用班前会和班后会对工人进行集中培训，使区队各级领导从思想上认识到标准化工作与个人前途命运息息相关，保障员工的生命健康是做好各项工作的前提和基础。
安全与质量、安全与生产、安全与效益密切相关。安全是生产的前提，质量是安全的保证。公司质量标准化领导小组成员利用周五安全检查对井下作业现场施工情况进行检查验收，各施工队质检员每班自检，安全员现场监督检查，依据《煤矿安全质量标准化标准》和安全技术措施逐项落实，责令不合格项目立即整改落实现场标准；同时规范员工的操作行为，达到“上标准岗，做标准工”的目标，真正做到专业标准。
通过“新标准”的学习和培训，开展自查自纠；互相学习，讨论，提高；严格监管、动态考核和验收”三个阶段的活动，明确目标、明确标准、明确任务、责任到人。(4)加大投入，提升水平通风专业，抓好全风压通风系统、局部系统和通风设施建设，解决三防中的瓦斯管理和防尘管理，投资建设标准化测风站；购买安装了气动风门，实现了风门的自动化和语音报警；南、北两翼6个隔爆水袋安装地点按标准悬挂，专人负责定期检查隔爆设施。
大力推广“人人都是呼吸机”的理念，加强全员、全过程、全方位的安全管理，实现“精细化、人性化”管理；通过优化通风系统，提高了矿井的有效风量。每个掘进工作面都安装了除尘风机。地质调查与防治水专业，成立了地质调查部，配备了防治水副院长。专职探放水队员全部接受安全培训并持证上岗，购置了ZLJ-400型隧道钻机和煤矿全方位探测仪探放水设备，认真落实“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探放水方案。
同时安排技术管理人员到Xi安组织培训学习，明确岗位职责，制定考核办法，做到思想不放松、思想不落后、工作不懈怠的工作思路。建立了防治水隐患排查制度，每月组织防治水领导小组分析、总结、研究、修订有针对性的防治水措施，做到了掘进工作面全部摸排。
真正做到了“预测预报，挖时探，挖前探，挖时探，挖前探”。采煤专业在综采工作面安装矿压观测系统，不断采集数字和数据，进行系统分析和研究。获得了大量的基础资料，掌握了工作面推进速度与工作面周期来压步距和液压支架工作状态的关系，从而优化了采煤工艺参数，有效改进了管理对策。完善支架间喷雾装置，有效降低了开采过程中的煤尘，创造了良好的工作环境。
在掘进专业，制定了一方一策措施，购置了新的EBZ-160掘进机，锚杆锚索积极支护。临时支护的全面实施，极大地杜绝了空顶作业，遏制了顶板事故的发生；结合井下实际地质条件，将原有的网带技术改为铁网技术，大大减少了剥落现象，工程质量也比以前好。
机电专业，坚持对大型矿用设备进行定期校准和性能测定，确保设备处于良好状态。机电设备采用包租制度，进行日常巡视检查，对不达标的设备落实包租人责任；改善主提升系统的操作室，为绞车司机创造安全的环境；重点监管电气设备、机械设备等设备保护，及时更换设备保护，确保其安全运行。
南翼矿区的泵房一直无人值守。运输专业，完善带式输送机后备保护，严格执行巡检制度，发现运输环节存在的问题，及时更换皮带、变速箱、开关，为公司正常生产提供了有力保障；安装了三台架空乘人装置，减少了工人井下行走时间。
同时，为保证运输环节的安全运行，安装了两台无极绳连续牵引绞车，减少了运输环节；同时对小绞车司机进行了全面培训，考试合格后才能上岗，规范秩序，不断完善安全检查中的漏洞。安全管理专业，投资65438+万元安装了安全质量标准化信息管理平台，企业自检、上级检查、等级申报等一系列工作均可在线实现。
大力推广手指口腔安全确认法，现场录制39个帖子，刻录成光盘，组织全体干部职工观看学习；大力提高全员素质，与临汾职业技术学院合作，设立煤矿中专教育升级教学点。完善招改录的劳动用工改革措施，逐步规范煤矿劳动用工程序。
针对职业健康专业，公司设立了职业健康部，配备了专职管理人员，完善了职业健康教育培训制度、员工健康监护管理制度、职业健康告知制度、职业健康档案管理制度等一系列规章制度。设置职业危害因素警示标志，不定期现场实际调研，做到“以人为本”；按时对公司干部职工进行岗前体检，一人一档。
应急救援专业，投资2500多万元建设井下永久系统避难硐室，购置可移动救生舱。在工作面和运输大巷附近安装可移动救生舱，6个可移动救生舱可满足48人的应急需要。永久避难硐室的额定人数为100人，大大提高了公司在应急救援中的技术保障能力；成立了以总工程师为首的30人辅助救援队，不断组织煤矿应急救援专项演练，提高公司辅助救援队应急处置能力，保护矿工安全。
信息调度专业，投资200万元升级调度监控中心，提升了矿井安全监控性能；投资400多万元全面装修调度大楼，按安全质量标准化要求配备人员和办公用品；完善了工业视频系统，对输送机机头、井底车场、变电站、水泵房、工作面等重点场所进行实时监控，加强了调度的信息化管理。
投入1.5万余元安装井下广播系统和105套扬声器，上班时为员工播放安全教育知识，下班后播放轻音乐，使员工不在井下工作时感到无聊。同时也为调度指挥生产和传达上级指示提供了有利条件。完善了人员定位系统，增加了20套读卡器，及时了解员工工作动态。
地面设施专业，职工食堂、职工澡堂、职工宿舍已建设完善，基础设施齐全，完好有效，环境良好；办公场所满足工作需要，设施用品齐全，环境整洁；消防基础工作完善，消防设施设备按规定配备，安全出口畅通。进行了一次消防演习，提高了公司的应急能力。
四。工作中的不足和改进第一，新标准的培训力度不够。煤矿安全质量标准化是一项长期持久的工作，必须以现场为重点，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，避免重评价轻建设，重结果轻过程；只有对班组长进行专业的业务培训，才能让他们吃透精神，熟悉标准，掌握标准，开展工作。
只有定期对煤矿各类管理人员进行培训，才能使他们了解达标的标准，从而制定具体的达标计划并组织实施。二是意识不强，积极性不高。有些管理者认为安全质量标准化是形象工程，是外观工程，甚至认为有些项目由于客观条件的原因达不到标准。
缺乏主动性、积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作是夯实煤矿安全基础管理、提高煤矿保障能力的重要性认识不足，安全质量标准化工作进展缓慢。这就需要在安全质量标准化建设、考核、验收中进一步精细化管理，严格执行奖惩，促进他们的意识和积极性。
三是技术人员不新不旧，从业人员素质低。煤矿新老技术人才不衔接，部分技术人才接近退休，新技术人才刚从学校毕业，中间力量薄弱，需要进一步加强。井下一线工人多为外来务工人员，文化程度低，接受新事物慢。
只有培训煤矿班组长和一线工人，才能提高他们的综合素质。通过安全质量标准化建设的开展，我矿安全生产形势稳步发展，质量标准化建设取得长足进步。在今后的安全质量标准化建设工作中，要坚持走科技兴企之路，以本质安全型矿井建设为目标，进一步采取措施，强化安全管理，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿各项工作再上新台阶。
质量标准化(2)20xx年，我们将密切关注市局。