求一篇人力资源管理的论文(5000字)
现代企业的生存和发展受到诸多因素的影响和制约。其中,最重要、最根本的因素是人力资源,人力资源是企业所有资源中最宝贵的,因此必须对其进行有效管理。然而,在实践中,许多企业可能更关心其资金和市场问题,而人力资源管理往往被他们所忽视。但阻碍企业进一步发展的可能是人力资源的瓶颈。
但是,在传统的人事管理中,我们以事物为中心,要求人适应事物,总是强调个人服从组织的需要和事业的需要,很少考虑个人的专长、兴趣和需求。以人为本就是把人作为组织中最有活力、最活跃、最有创造力的要素。
此外,人是组织生存和发展的第一资源和决定性资源。我们现在的人力资源管理就是为他们充分施展才华创造各种条件,为他们提供各种机会,让每个人在和谐的环境中各尽所能。人本管理就是尊重人,关心人;人本管理就是要树立为人民服务的理念。当组织中的员工受到尊重时,他们就能意识到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有动力,或者动力有多大,对于发挥能力的过程非常重要。我们知道人的能力只有在工作中才能发挥出来。
所以在用人方面:一是能力性质和特点的差异。第二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人之短”,这是我们学习人力资源管理时应该明白的一个基本原则。我们应该承认人与人之间能力水平的差异,目的是使我们明白人力资源在利用上遵循能级层次原则。大才大用,小才小用,人尽其才。在人力资源管理中,差别原则是指把有能力水平的人放在需要相应能力水平的岗位上,并赋予岗位应有的权利和责任,使我们的个人能力水平适应岗位要求。
人力资源问题往往涉及文化、制度、人三个层面。
人力资源观强调职业经理人应该成为人力资源管理的专家。因为人力资源管理是一项全局性的工作,它的职责,如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等。,都需要主管的执行和直接参与。同时,各级管理者直接负责下属的培训和企业文化的建设。员工也越来越多地承担起自我管理的责任。
在传统的人事管理中,侧重于员工考勤、档案、合同管理等常规工作,定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着企业基本管理模式的深刻变革,人作为一种资源和重要的战略资源越来越被人们所认识。在这种管理思想的指导下,建立了以人才评价、绩效考核和薪酬激励制度为核心的人力资源管理模式。
因此,为了充分发挥人力资源的作用,我们必须做到以下几点:
1.使人力资源战略与企业竞争战略相一致;
企业在确定人力资源发展战略时,首先要了解企业的长期规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总体战略的重要组成部分,对企业发展总体战略具有巨大的推动作用。
2.把员工培训作为解决人才短缺的途径。由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临着人才的严重短缺。良好的培训机制离不开科学的培训规划和合理的控制体系。换句话说,员工培训必须定期化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种形式的社会助学教育开展职工培训,既注重培训内容,又注重培训水平。同时,企业也要根据自身实际需求,制定多渠道、多形式的行业培训,提高员工的业务技能和职业素养。
3.创建新的人力资源管理模式:
新的人力资源管理模式在一定程度上降低了企业的运营成本,从而增加了企业的收益;第二,管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐渐演变为利润中心。
4.给员工福利待遇,给员工提供优良的工作环境,给员工提供充分的发展空间和表现机会。
在管理过程中,福利始终是现阶段最重要的留人机制。同时可以通过改善员工管理来提高员工对心理治疗的满意度。一个合适、安全、和谐、愉快的工作环境是每个人的梦想,也是激励员工积极工作的条件之一。无论薪酬还是职位封顶,如果一个总经理干得好,企业没有合适的更高职位提拔他,企业就应该给他提供发展的空间和施展才华的机会,比如鼓励他下海,给他提供资金、技术等方面的支持,或者实行股份制,用股份的诱惑来吸引和留住员工。5.建立真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,没有人力资源管理体系框架的建立和机制的完善,激励机制就无法顺利开展。公司必须从整体战略的角度构建人力资源管理的整体架构,制定人力资源管理的激励机制和其他环节(如培训与发展、管理沟通、岗位轮换、考核等)。)相互联系,相互促进。当然,激励机制最重要的部分体现在对员工的奖惩制度上。
同时,人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是心理学的一个术语,指的是激发人的行为的心理过程。企业实施激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使其在实现组织目标的同时实现自身需求,增加满意度,使其积极性和创造性得以继续保持和发扬。也可以说,激励机制的运用在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何利用好激励机制已经成为所有企业非常重要的问题。
鼓励员工的积极性、主动性、创造性和挑战性,满足他们的成就感,创造出与员工和企业一样的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在让员工更有效地工作,帮助企业成功实现战略目标。
6.爱、理解和关心员工
爱自己的员工是经营者的根本。一个优秀的企业家,只有让员工意识到自己存在的价值,有足够的自信之后,才能和员工有一个内心* * *健全,才能发展自己的事业。
理解是人与生俱来的一种欲望。人一旦被理解,就会感到极大的欣慰,也会付出各种代价。
人最大的愿望就是能得到真诚的关心和重视。企业家如果能真诚关心员工,就能达到让员工愿意为自己赴汤蹈火的效果。关爱员工要从两方面入手,一是关爱员工家庭,二是关爱员工自身。
我们应该记住,尊重和欣赏你的员工可以从最简单的方法开始。不要吝啬你的语言。如果你真诚地赞美第一个员工,那么人们将足以使员工更加友好和努力工作。
我国人力资源丰富,是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但我国人力资源管理尤其是企业人力资源管理与西方发达国家相比仍有较大差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效率,从而实现人力资源的可持续发展,已经成为每个企业面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理的建议:1。首先,我们的企业要树立人力资源管理的理念,将人力资源管理纳入企业的发展战略。
2、在激烈的现代企业竞争中,没有创新的企业,很难发展,即使生存也会面临危机。管理上也是如此。企业通过不断的自我否定、自我超越、不断的扬弃,提高管理水平,提高人力资源的利用效率。
3.人力资源管理应与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统激励机制,重视精神激励。
1)目标设定既要体现企业目标的要求,又要满足员工的个人发展需求。
2)物质鼓励是基础,但不是一切。精神鼓励是基础。两者的完美结合,才能让企业真正留住人才。
4.要充分利用外部资源为企业人力资源开发服务。
在中国企业全面参与经济全球化、融入国际经济体系的背景下,结合入世后中国企业人力资源管理面临的机遇和挑战,中国跨国企业应及早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理水平,采取积极行动减少人才流失损失。
建立基于企业人力资源开发的人力资源管理理念,建立适合员工发展的内部环境,最终通过提高人力资源的整体能力来提升企业的核心能力,促进企业的发展。当前,世界经济呈现出全球化的趋势,越来越多的全球化企业出现在我们的视野中,企业之间在国际范围内的竞争日趋激烈。
但最终必然是人力资源能力的竞争,人才数量和质量的竞争,人力资源开发水平和人才选拔机制的竞争。而且目前“三分靠技术,七分靠管理”。面对21世纪激烈的竞争环境,我国企业应重视人力资源的管理能力。因为人力资源开发和管理的优势将直接影响企业的成败。
前言:
不知不觉,已经和老师一起上课一段时间了。这段时间,我真的很开心有一个好老师,一个从朋友角度来说的好朋友。我从你那里学到了很多人力资源和课外知识。是你们让我接触到了人力资源管理的内容和企业人力资源管理的知识,比如美的空调的案例。让我接触一下今天在高校继续读书的情况。这个过程值得铭记。
我学到最多的是,在我分析美的空调这个案子的时候,作为我们组的组长,我对这个案子是有责任的。我试图让每个人都参与进来,而不是应付。我也不喜欢这样。我采取的方式是让每个团队成员看一看美的空调的案例,然后把他们的想法告诉我,然后我就把他们的想法好好的拿走,这样不好一起讨论。我还记得我们班的相关成员,下课后还在讨论。过程中真的很感动,感觉大家真的参与了。我还深深的记得整个下午坐在电脑旁边做powerpoint,就是为了做好这个案例分析。
接下来我代表我们组发言,虽然我平时也主持过,公开演讲过,参加过演讲比赛。但是这次的感觉和之前的完全不一样。虽然我们之前在公选课上做过这样的案例研究,也是代表团队成员出去的,但这次我知道如何为团队成员着想,因为我们不仅有我们班的成员,还有其他系的成员。我现在代表我们整个小组的成员和我们小组成员的想法。而且虽然我可能不是这个案例研究中最好的团队,但我觉得这是最重要的,因为这不是他们的信任和支持,也不是他们会把我送上来,更不是他们以后对我的肯定。我觉得这是一种团队合作的精神,因为有时候做一件事,一个人的力量是有限的,所有人一起努力远胜一筹。这是我在这个案例分析中做得好的最宝贵的东西。
而且,在以后的日子里,我不会因为人力资源管理选修课结束就停止学习相关方面的内容。我会继续学习相关知识,继续分析人力资源相关案例。在此,也希望以后有人力资源相关的问题,请各位老师多多帮助,我也会继续和我们小组讨论,看看他们的看法是什么。
因为如果以后有机会,我想继续深造,人力资源是我的选择之一,所以我会继续好好学,以后也要好好学。也希望老师能给我一些有价值的建议。
最后,非常感谢这几天老师给我们的一切。
参考资料:
1,周编辑。人力资源管理电子工业出版社,2004。
2.陈胡安明。人力资源管理方法。广东经济出版社,2003。
3.石碧山编辑。100人力资源经理必须做的事情。中国致公出版社,2002。