装饰施工管理文件
施工现场管理是施工企业对某一具体施工项目的整个施工过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，并使企业获得相应的经济效益。
建设项目现场管理的重点主要分为四个方面:安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
热点之一:安全管理
安全管理的目标是确保项目施工过程中不发生危险、事故、人身伤害或财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全为质量服务，质量必须由安全来保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程。一是建立安全生产文明施工保证体系，加强对工人的安全生产文明施工教育，根据分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底，突出不同阶段的安全工作重点，根据工程不同阶段的特点，以预防为主，基础施工阶段以支护和围护为主；在主体施工阶段，重点做好洞口的保护、脚手架的稳定、防止高空坠落、防止高塔电梯倾倒、防雷击等工作。装修阶段要重视防火，施工全过程必须重视安全用电管理。
其次，在施工过程中，认真执行建筑工程文明施工标准，落实总平面管理和文明施工责任制，创建“两化、五化”工地，全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工人员的工作和生活环境。
第二个热点:质量管理
质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场、以质量赢得信誉、以信誉争夺市场、以市场增加效益的基石。
在质量管理方面，首先要建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任。同时要层层签订质量责任书，明确质量责任，让每个人都达到质量目标，并按规定建立奖罚制度，与各级员工的经济利益挂钩。
其次，严格执行质量验收制度，对工程质量进行检查和管理。对发现的问题，必须查明原因，追查责任，跟踪整改措施的落实情况。同时，在全面抓施工质量的同时，管理措施要针对工程不同阶段的特点，严把材料采购和进场质量验收关，防止不合格材料混入现场。
第三个热点:进度管理
进度管理是建设项目现场管理中最重要的环节，是建设项目按合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力和履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，严格执行公司的各项管理制度，层层落实责任，加大奖惩力度，督促所有管理人员齐心协力，攻坚克难，确保工期的实现，分工明确，预控工期、安全、质量、成本等各项指标，同时配合业主、监理、设计* * *对项目实施有效管理。
其次，在进度管理过程中，要狠抓“两头工期”:一是加快施工前的准备工作。一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭建临时设施，布置临时水电线路，做好测量定位，建立各种台帐，做好管理准备，缩短开工前的准备时间；二是加强竣工最后阶段的管理和协调，采取有效措施防止各分项工程同时施工可能造成的混乱，使各工序积极有序进行。
第三，运用计算机管理和网络技术，科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为基础，安排月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为基础，合理安排劳动力、材料和设备进场计划，科学组织各工种的配合，实现分步进度。 平等流水，立体交叉，从而创造更多的工作面，投入更多的劳动力加快施工进度，达到良好的宏观调控和微观调整。 同时加强协调，确保施工各方按计划有序进行施工，各司其职，确保政令畅通，协调有力，确保各项分项工程按施工进度计划组织实施。
第四个热点:成本管理
成本管理是施工项目管理的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资本积累的最重要途径。
在成本管理方面，现场管理人员要职责明确，实行集中管理，管理好项目投入，降低消耗，提高工作效率，结合安全、质量、进度、成本进行综合管理，根据成本管理的目标与劳务施工队签订劳务施工合同，明确责任和目标，根据施工项目的实际情况制定降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程降低成本的利润点，降低成本。
其次，项目部要分阶段做好“三算”:施工前做好预算，将施工人头预算与施工预算进行对比，以便预测盈亏；做好施工期间的阶段结算和内部合同结算，确保收益兑现；竣工后做好建设工程造价的竣工结算。
项目部定期分阶段进行成本分析，分析存在的问题，找出原因，采取措施控制成本支出，加强成本管理。成本分析不仅要贯穿施工全过程，服务于成本形成过程，而且要在完工后进行整体分析，找出成本升降的原因，判断成本管理的效果，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈
为了服务于成本形成的过程，需要在完工后进行整体分析，找出成本涨跌的原因，对成本管理的效果做出判断，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
建设项目现场管理是全方位的，要求项目经理将建设项目的安全、质量、进度、成本纳入规范化、标准化、制度化管理，使建设项目现场管理的各项工作有序、顺利进行。成功的项目管理可以促进项目和企业的发展以及建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条成功的建设项目现场管理之路。