医院财务工作计划优秀范文
医院财务工作计划优秀范文:20xx年主要工作回顾。
1.资金的科学运作:资金的科学运作是财务部最重要的工作。对于:“轻、重、缓、急”的原则，科学安排经费，保证医疗活动的日常运行，保证每月人员经费的及时发放；如有预约支付，药品、卫生材料等应付款延迟2-3个月支付，一家医院支付。另一方面，在空间期，银行理财产品的特点多为医院获取银行利息，这是医院的收益；如果要当月支付，友好协商，向医院支付银行一年期贷款利率的利息，让医院得到更多的利益。
2.预算管理趋于科学化:市财政局根据制度文件精神和医院整体工作情况，采用五种预算编制方法，分别编制医院年度收支预算和月度预算。预算编制趋于科学化、科学化，在整个医院经济运行中，对控制支出起着重要作用。总收入和支出预算符合预期比率。
3.起草全面责任工作:医院全面责任计划实施细则已实施三年，很有必要。医院董事会决定修改《医院全面责任制实施细则》。根据财务委员会的要求，医院综合实施计划的初步细则已经制定，已经起草完毕，将在医院委员会审议后实施。
4.按照三甲医院的标准写财务报告:按照浙江省医院评审标准的要求，写出季度财务和预算分析报告，找出增减原因并进行分析，提出一些措施和建议供参考。根据变动因素，支出科目还做了专门的分析报告。如医院管理费用、百元卫生材料消耗专题分析报告。整改意见为决策提供依据。财务和预算分析报告符合省级医院评审标准的要求。
5.会计工作依据财务法规:会计法、医院财务制度、医院会计制度等法规和医院财务管理制度，会计核算和会计监督工作，主管部门要求的全年会计工作任务。根据财务部季度考核结果，会计科目使用率达到规定要求。
6.出纳工作根据资金结算规定:根据现金管理暂行规定、银行结算制度和医院财务管理制度，全年开展了所有货币资金的出纳工作，财务部季度考核结果显示资金收付程序符合规定要求。
7.年度绩效工资核算及成本效益分析:根据医院分配方案，对所有员工进行年度绩效工资核算任务。内控要求，计算数据准确，计算正确，符合管理要求。每季度撰写“成本效益分析”报告，找出管理中存在的问题，对成本支出提出建议；为院周会准备会计部门收支同比余额对比分析报告，让会计部门心中有数，为会计部门增收节支提供详实的信息。
8.医院与婺城女子医院技术合作的经济核算:从去年6月开始，医院与女子医院开展技术合作。做好医院与女子医院之间的会计核算工作，财务部设立收支账户，核算双方合作资金的运作情况。虽然这项工作规模不大，但是会计数据涉及的方面比较多，比如财务部的收支数据工作，月度会计工作等。医院和产科护理合作的直接和间接社会和经济效益。预测医院在本会计年度将实现净利润1万以上，增加医院收支平衡的增长点。
9.财务人员综合素质培训:在今年的医院中，财务部两次参加省卫生厅举办的医院管理培训班；所有财务人员参加市财政局举办的“财务人员教育培训班”一次；财务部在同级举办了“内控管理”和“财务人员职业道德教育”两个班，提高了财务人员的职业道德和医院的内控制度。
10，撰写论文:今年财务部医院财务管理内控制度善于总结管理经验，撰写了《医疗机构总成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与经验》、《绩效评价法规建设的思考》等三篇论文，发表在省级会计、经济管理类杂志上。总结写论文，写理论；有专业的会计，会计内控，并善于逐一总结。
11.内部考核:根据医院的财务管理制度和考核职责，财务部每季度不考核下属的职责。从考核结果看，各岗位工作人员责任心更强，岗位职责更到位，医院财务管理制度上了一个新台阶。
12，临时分配的任务:
(1)宣布成立吴
市区医院和婺城区综合病房楼项目资金。从大年初五开始，在石院长的带领下，早出晚归，每天加班加点，与基建处的同志一起协助院长申报市五城区医院和五城区的功能；婺城区综合病房楼项目资金，* * *资金700万元。
(2)受院长委托向中级人民法院提起上诉。icu患者廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区法院。
二、计划安排
1，本级财务部内部考核需要:
内部考核工作一年比一年搞，考核的内容和覆盖面小。计划在新的一年里，财务部门的账本和考核内容、方法让考核工作再上一层楼。
2、食堂财务内控工作亟待解决的问题:
食堂财务归财务部管理，规范了管理模式，符合省厅规范化管理的要求。但食堂库存物资的盘点考核做得不错；导入工人每月工作餐补贴工作仍由食堂财务人员担任，不符合内控管理要求。在新的一年里强化这两项任务。
3、金融人才梯队建设薄弱:
就主要财务骨干的现状而言，如果不加紧招聘会计专业毕业生，将面临会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，迫切需要有序稳步地培养财务人员。计划新年度招收2名浙江金融学院或浙商大学会计本科毕业生，狠抓财务人员梯队培养。
医院财务工作计划优秀范文
一.收集和登记
进入后勤服务中心后马上各种想法就会涌现，抱怨是必然的。作为财务组长，我要配合领导做好工作，受点小气，受点委屈很正常，应该为改革做点贡献。
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2.人员进入中心后，会出现管理方面的问题。我们财务组会联系中心的工作人员，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，听取他们的意见，配合医院领导完成各项工作。在工作过程中，如发现问题，将随时解决，并按要求向中心汇报，财务组在业务上给予更多指导，使这项工作平稳过渡。
二、我院治疗项目的计算机化管理
基本铺开，在医院本部和川北实施，运行效果良好，完全符合物价局提出的细化要求。我们采取了先在医院本部发展，在运营中发现问题，随时解决，逐步巩固掌握，然后在川北实施的方法，一个一个，稳步推进。今年也采用了这种方式:准备在广东东源和长春推广推广一家。
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第一，顾全大局，服从领导，坚定目标。
年初财务预算由医院职工代表大会集体意见表决制定，反映了医院新一年的总体经营目标和任务。财务部全体员工要端正态度，充分发挥主观能动性，始终坚持以医院的大局为重，不折不扣地完成医院安排的各项任务。
1.根据财务预算科学合理安排资金，充分发挥资金使用效率。平时要积极为医院领导决策提供全面准确的经济分析和建议，当好参谋。
2.积极争取政策。积极利用行业政策，开动脑筋，想办法，争取银行等相关部门的优惠政策，为医院谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，提高效率。
新的一年，所有财务人员的工作计划都很明确。在工作中，要加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4.做好电费收缴的核算，合理分配资金，完成年度预算。
近年来，电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成效显著，为医院现金流带来了积极有利的影响，也对财务流动性管理提出了更高的要求。xx年要适应新的形势，进一步加强流动资金的分析和管理，为医院谋取利益。
5、搞好固定资产的管理。
所有的资产都应该给企业带来效益。xx要加强闲置资产和报废资产的处置，努力提高资产利润率。
二是加强管理，挖潜增效，为实现生产经营目标和效益增长服务。
管理是生产力，是企业正常运转的保证。管理是提高企业核心竞争力的关键环节。创新机制的建立必须有管理的保障，这对于企业来说是永恒的。
为此，财务部将重点加强内部管理，即进一步加强财务管理，降低财务成本，控制生产成本，实施全面预算管理，合理安排，减少不必要或急需的支出，使年度生产和支出有预算和计划，使企业资金得到有效合理的利用。
同时，对于政府部门和车站的费用支出，实行科学预算，一次性使用，纳入各单位年终考核，有效控制各种费用的不合理支出。以下是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。
1，商务娱乐管理。
20xx年仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不赔、节约归公的原则管理好业务招待费。严格执行“用餐凭单制度”。
2.差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和员工贷款还款时限，坚持医院《关于加强差旅费和员工贷款管理的通知》。做到坚持原则，同一人，杜绝虚报、长期不还贷款，将医院资金挪作他用。
3.电话费管理。
严格预算控制，电话预算以部门为单位到位，努力降低电话费用。
4.办公费用管理。
办公费用管理要以各部门年初列出的计划为依据。经领导批准后，由医院统一采购保管，各单位按计划领用原则执行。
5.车辆成本管理。
严格执行医院制定的相关车辆费用管理办法，从严到细加强管理。车辆维修必须先制定计划，经分管领导审批后进行；财务部负责车辆用油的采购和结算，车辆服务中心负责保管、登记和领用，防止无序采购和计划外领用。
三、明确责任，严格要求，积极做好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为医院对外窗口部门，将认真落实医院服务“十项承诺”，提高服务水平，充分体现财务科“优质、便捷、规范、诚信”的服务方针，让医院全体干部群众和社会各相关人员、部门满意。
财务部倡导“会计服务生产经营一线，上道工序服务下道工序，全员服务客户，各岗位互相服务”的意识，切实抓好财务道德建设。
四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员的专业培训，规范供电所财务管理，使全院财务会计工作再上新台阶。
xx年，我们的财务工作将继续以稳定和壮大财务队伍为重点，主要内容是通过集中培训与在职培训相结合的会计业务培训，规范供电所财务管理，扎扎实实地推动全院财务工作再上新台阶。
我们具体从以下几个方面入手:
1.稳定和加强财务团队。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔和吸引相对优秀的具有会计基础的人员加入财务团队，实行优胜劣汰，增强医院财务团队实力，为全院稳定运营打下坚实基础。
2.加强理论培训，增强金融宏观管理意识。
使财务人员从仅仅处理日常业务的工作状态转变过来，充分认识财务工作的连续性和复杂性，培养超前意识。
3.加强企业财务分析的培训。
以实施全面预算管理为目标，培养会计从业人员提前预测、过程中分析、分析公司基础财务。
4.加强会计实务训练。
注重工作效率，以实施财务会计电算化为目标，全面提高财务人员素质。
总之，在今后的财务工作中，我们财务部的目标是在省、市医院财务部门和医院领导的大力关怀和领导下，在有关部门和科室的积极配合和支持下，逐步培养一支以流程标准化、核算精细化、考核数据化为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，要紧紧围绕医院“四型一流”发展规划，始终坚持科学预测、过程控制、准确核算的工作方法和态度，努力全面完成新一年的财务预算目标任务。