浅谈如何开展事业单位内部财务审计

岗位是指国家、国家机关或者其他组织利用国有资产举办的以社会公益为目的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。近年来，随着经济改革的深入，事业单位财务审计出现了许多问题。对于事业单位内部财务管理，财务审计需要从单位内部的各个层面及时发现并纠正整体管理的危害性。为了使事业单位内部审计更好地发挥作用，应做好以下四件事:一是深化对事业单位内部财务审计的认识。事业单位内部财务审计作为单位领导下的内部监督活动，不能削弱，只能进一步加强。我们应该充分认识内部审计工作的重要性。从而提高各级领导、财务人员和内部审计人员的认识。要从两个方面入手:1。应及时调整内部审计机构的人员构成，并定期进行研究、评估和部署。为内部财务审计创造良好的工作环境，调动内部审计人员的积极性，及时解决工作中遇到的问题。2.应完善内部审计制度，破除对立观念，树立和谐服务理念，加强沟通。在具体的内部财务审计工作中，要在深入了解事实的基础上，分析审计中发现问题的原因和后果，找出妥善的解决办法。第二，建立健全事业单位内部财务审计的规章制度，建立健全事业单位内部财务审计的规章制度，做到有章可循，有法可依。事业单位内部财务审计机构必须依据国家审计法规和国家财经法规建立内部审计规章制度，按照内部审计规范规定的程序和方法开展各项审计工作，把问题解决在萌芽状态。在现代管理审计模式下，内部审计的主要任务是帮助组织改善管理、防范风险、提高效率，这对内部审计工作提出了新的要求。(1)内部审计机构和人员应加强培训，熟练掌握内部审计相关法律法规。(2)建立健全内部审计的控制体系、激励机制和责任体系，规范内部审计机构和人员的行为，克服工作的随意性和盲目性，切实维护内部审计工作的严肃性。(3)规章制度也要与本单位的绩效考核制度充分结合，充分发挥这两项制度的激励和鞭策功能。因此，内部财务审计工作应当依法审计，使事业单位在相关法律法规下开展各项财务审计，实现内部财务审计工作的法制化、制度化和规范化。三、提高内部财务审计队伍的综合素质为了适应不断发展的需要，我们应该加强内部审计人员的素质建设，以确保我们能够灵活应对新形势下的各种新问题。(1)一切从实际出发，制定和完善事业单位内部财务审计人员管理办法，解决其激励、待遇等相关问题，充分调动其工作积极性。(2)严格控制事业单位内部审计人员的素质，把那些政治业务素质高、责任心强、事业心强、清正廉洁的同志调整到内部审计岗位上来，增强审计人员的职业道德。(3)部门和单位领导要重视审计工作和审计人才，对审计人员进行定期和不定期的在职培训和业务学习，增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。(4)要明确内部财务审计人员的职责，执行财务审计纪律。引入竞争机制，逐步淘汰低水平财务审计人员。建立事业单位审计人才库，合理配置和使用审计人员。第四，加强与外部财务审计机构的联系。事业单位内部财务审计部门是一个与外界互动的系统。当其外部环境发生变化时，应做出相应的改变，以便更好地适应系统外部环境的变化。这些外部变化可能导致事业单位财务审计出现很大漏洞和严重问题，这就要求加强事业单位与外部财务审计机构的联系。内部审计工作会因为各种原因影响到整个财务审计工作的广度和深度。采用内部和外部审计相结合的方式，对内部审计和外部审计进行有效补充。通过事前审计、事中审计和事后审计相结合，提高事业单位财务审计质量。对审计发现的问题也要标本兼治，既要分析问题产生的原因，又要想办法解决。并从制度上找到真正的源头，通过持续改进，从根本上解决审计问题的根源，从而规范事业单位内部管理，提高财政资金的使用效率和效果。总之，事业单位内部财务审计具有建言献策、促进管理、发现隐患等重要职能，内部财务审计工作规范化。