高级经济师年度工作总结

工作总结是对一段时间的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩的不足，从中吸取教训。以下是我的高级经济师年度工作总结，希望你喜欢。

高级经济师年度工作总结1参加工作以来，我一直认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习市场经济理论知识，积极参加政治学习和各项业务知识培训学习，不断提高政治素养和业务能力。

在工作中能够将理论知识与实践有机结合，不断提高自己的实际工作水平，同时在实践中发展自己的理论。经过多年的施工实践，掌握了丰富的施工技术和管理经验，掌握了本行业的规范性技术文件，取得了二级项目经理资格，具备独立负责项目施工技术和管理的能力，能够及时解决施工中遇到的技术问题，确保工程顺利完成。在施工中，能大胆推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，取得了良好的效果，不仅提高了工作效率，而且大大提高了经济效益和社会效益。

1996以来，我参与、主持和独立承担了多项建设工程的施工技术和管理，均达到优质等级，受到了有关部门的好评和表彰。

自2007年担任天津分公司经理以来，连续多年被江苏省建设厅评为天津市优秀项目经理，所管理的项目部连续多年被江苏省建设厅评为天津市优秀项目部。

2011在公司的正确领导和大力支持下，我进一步解放思想，转变观念，深化公司内部改革，积极开拓市场，围绕“以大管理拓展市场，以大投入建设，以大管理拓展品牌”的经营方针，公司在确保稳定的前提下，圆满完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截止65438+2月末，我公司* * *组织外出施工近10000人，在建项目50余个，总建筑面积近1.3万平方米，工程总造价近1.3亿元，盐城入库税金699万元，均较去年同期大幅增长。

今年，我主要做了以下工作:

1，做好建章立制。为了进一步完善各项规章制度，公司根据实际工作需要，经过多次讨论和酝酿，制定和完善了一套适合公司长远发展的管理制度。如公司审计管理制度、公司财务管理制度、公司行政管理制度和公司员工绩效考核制度等。同时，我们严格按照《安全生产法》的有关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工管理规定、施工现场安全教育和内部作业管理。

2.狠抓机关作风建设。长期以来，企业员工受“吃大锅饭”思想的影响，存在一些官僚作风，如政令不畅、责任不清、官浮于事等。企业改革后，这些旧习俗已经严重制约了公司的良性发展。为了解决这个问题，我将着力于制度作风建设，从根本上改变这种状况。一方面，通过加强学习，让员工认清形势。每周五下午，公司组织员工参加常规学习。公司通过分析当前社会发展和市场经济形势，进行宣传发动，明确员工的主人翁意识，强化员工的责任感和奉献精神。现在，过去的精神面貌已经完全改变了。大部分员工已经能够一心一意的思考，一心一意的努力，基本树立了努力工作，多劳多得，做好工作的企业精神，营造了健康向上的企业面貌，为公司未来的工作打下了良好的基础。另一方面，制定一系列相关的公司规章制度，规范机关作风建设。通过一系列规章制度的实施，上班迟到、上班早退等不良办公作风基本消除。通过一年来的精耕细作，办公室的风格发生了根本性的变化，每个员工都能表现出积极向上的精神，整个办公室充满了活力。

3.企业重组进一步深化。随着产权制度改革的到位，各种配套的内部改革接踵而至。在积极理清思路，调整经营策略后，确定了用3到5年时间打造超合格企业的总体目标，实施了大管理拓展市场、大投资建设大建筑、大管理打造大品牌的战略。同时，在深化内部改革的过程中，我公司将严格按照工会讨论通过、区政府批准的改制方案办事，以对员工、对企业、对事业负责的态度对待内部一系列配套改革。今年，我们将继续坚持目标，加强市场巩固和发展，寻求公司新的发展。经过多年的努力，江苏彩虹建设集团有限公司于2006年初由小变大、由弱变强，转型为集团公司，必将掀开新的辉煌篇章。2011年销售收入17601400元，利税16760元，预计为206546元。这些年来我所做的一切都得到了公司领导的肯定和员工的称赞。

我会以此为契机，荣誉只代表过去，在今后的工作中带领身边的人，努力工作，为公司发展和地方经济进步做出新的贡献。

高级经济师年度工作总结2 XXX，男，年龄，大专学历，党员，经济师，现为股份公司常务副总经理。2000年参加工作以来，一直从事经济工作。曾任业务办公室副主任、植物蛋白公司经理、集团进出口部主任、销售部主任、股份公司常务副总裁。从思想上政治上一直严格要求自己，不断加强新时期各种政治理论的学习，不断提高自己的政治素养和觉悟，处处以一个* * *产党员的标准严格要求自己。在工作中，我一直追求求真务实、科学发展，不断加强专业知识的学习，理论联系实际，创新管理方法，重视新技术新产品的开发应用，扎实推进各项工作，使我的工作能力、专业水平和综合能力不断提高，工作成绩显著，多次受到集团公司的表彰。我的工作总结如下:

一、经济工作的基本情况:

1982参加工作以来一直从事经济工作。1992担任集团公司运营办公室副主任，协助运营总监协调各运营部门之间、运营与生产部门之间的联动工作。1997被任命为集团进出口处处长，主要负责集团所需原材料和设备的进口及主要产品的海外业务拓展，兼顾集团与相关外事部门的协调联络。被授予市经贸委系统“优秀管理者”荣誉称号。随着集团公司的不断发展壮大和产业链的延伸，集团公司不断开发新产品。同时我是集团进出口部总监，植物蛋白公司经理，负责生产和销售。作为一款拥有全新技术的全新产品，在当时农产品价格低迷的情况下，销售情况并不乐观。针对这种情况，经过认真分析，我制定了双管齐下的办法，即注重产品质量和产品销售。由于是全新工艺，产品质量不稳定，产品质量事故时有发生，客户投诉率高。针对这种情况，一方面加强设备改造，不断完善工艺。一是对原料输送系统进行了改造，增加了操作的安全系数，杜绝了原料事故，年降低运行费用300万元，降低了生产成本。其次，对包装工艺进行了改革和改进，杜绝了包装过程中的产品质量事故，提高了包装效率。对湿面筋脱水系统再次进行改造，增强了脱水效果，大大降低了干燥能耗和设备故障率，每年降低成本654.38+00万元。另一方面，我在巩固硬件的同时，积极引进先进的管理理念，通过haccp认证车间，顺利通过。同时主持编写了植物蛋白公司的一系列管理制度，规范了内部管理，规范了车间的生产经营。从那以后，没有发生过质量事故。在产品销售上，采取了一系列有效措施来增加客户的信任度，扭转产品销售的困境。销售价格稳中有升，年均增长20%，每年收入超过654.38+00万美元。我在五一被评为劳动模范。植物蛋白公司自始至终被集团评为先进单位。在做好生产和销售的同时，自学专业知识，参加全国经济师考试，顺利通过。调到集团销售部，主管集团副产品的销售。当时产品种类繁多，由于产品产量和质量不稳定，销售工作面临很多问题。针对这种情况，在管理上，制定一系列规章制度，规范销售工作的流程和环节以及员工的职业道德，同时建立销售人员业务技能培训制度，提高业务人员的职业素质。市场方面，重新定位各产品的销售理念，解构客户群体，拓宽销售渠道；建立适合产品特点的定价机制，产品价格稳中有升；通过调整，理顺了产品的销售思路，扭转了不利局面。在他任职期间，销售收入持续增长，集团公司下达的各项销售目标均顺利完成。

二、经济岗位上的成绩:

通过技术改造升级，产品质量更加稳定，产品消耗大幅降低。获得专利4项，其中实用新型1项，外观3项。当年被市总工会授予“五一劳动奖章”。成功加入世界协会，是中国唯一加入协会的厂商。这不仅提高了国际知名度，也为获取行业内更多的行业趋势提供了良好的条件，有利于向更高更远的方向发展。一项技术专利只影响一家或几家企业，而一项标准影响一个行业甚至一个国家的竞争力。三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流企业卖标准，符合企业实际和发展趋势。因为在国内是新兴行业，为了规范这个行业健康良性发展，我代表它参与了国家标准的制定，大大提高了国内行业的国际竞争力。国家标准的制定可以在对外贸易中保护国内产品，为行业创造更多的经济效益和社会效益，对于突破一些国家设置的技术壁垒具有重要的现实意义。如今，在市场经济激烈竞争的条件下，产品的寿命是有限的，开发新产品是当务之急。我牵头进行了后续产品的市场调研，提出了开发水溶性蛋白的可行性研究报告。集团领导高度重视并采纳了建议，成立了科研小组。这个项目在1996年获得了成功。我提出了制作的建议，被领导采纳，成立了项目开发小组。成功后，我设计并投产了年产654.38+0.5万吨的生产线，实现了规模化生产，并获得了一项国家发明专利。目前这项技术欧洲只有一家掌握，中国只有一家。该产品每年可创造近3000万元的经济效益。，在全国工人建筑xxx技术创新活动中，被授予“河南省百名工人优秀技术创新成果”奖。

三、论文的写作:

好的产品要有好的技术支持。在做好生产和销售的同时，我也关注这个行业的发展和技术的进步。在《中国质量报》上发表了一篇《质量成就辉煌誉赢天下》的文章，并对其发展及未来发展前景进行了探讨，以做行业领导者。一篇文章“的应用。com in Production”发表在《粮食加工》杂志上，详细介绍了haccp这一国际通用的食品安全管理体系的应用，以期为同行提供一个良好的管理理念和平台。11年6月，在《粮油加工》杂志上发表了一篇文章《性质的研究》。7月，在《中国商业》杂志上发表了一篇《论加强》，在《商业时报》杂志上发表了一篇《讨论》。经过20多年的积累和不断的学习进步，我认为我具备了一个高级经济师应有的素质要求，特此申请评聘，为企业在激烈的市场竞争中发展壮大尽一份力。

高级经济师年度工作总结第三章回顾我以前的工作，在工会领导的帮助和关心下，我能够认真学习党和国家的方针政策，遵纪守法，爱岗敬业，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，积极创造性地开展工作，不断提高工作水平和思想觉悟，圆满完成每年的各项任务。过去四年的主要成就总结如下:

一是突出重点，积极组织各类竞赛。

1，根据不同时期的生产经营重点，组织开展重点攻关竞赛。

围绕生产经营中的重点和难点，炼铁、炼钢等行业组织开展劳动竞赛，实现高炉顺行增产钢铁的目标。特别是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本高、市场形势严峻的情况，先后在一铁两钢、供销系统开展了竞赛活动。针对大宗原燃料价格上涨，资源性商品供应紧张的情况，组织员工在供应部门开展保供保质的竞赛活动，降低辅料和备件消耗，减少库存和储备资金占用，降低采购成本。通过竞争，采购成本在4个月、5个月、6个月分别控制在5亿、4亿、3亿。8月份销售成品钢材118800吨，其中热轧钢材比预算价高113.25元/t，增加公司利润1345438+00000元。第三季度是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改项目建设的关键时期。组织相关单位和部门在这两个项目中开展了重点项目建设竞赛，同时还纳入了湖北省重点项目建设竞赛，进一步调动了广大员工积极参与重点项目建设的积极性，全面推动了项目建设计划的完成。据不完全统计，四年来，* * *共组织915次攻关竞赛，参赛人数117844人，创纪录559次，创造经济效益14307800元。

2、以提高指标为重点，组织指标竞赛。

积极动员员工立足岗位，大力开展指标调研竞赛活动，每月通报竞赛结果。在对标挖潜活动中，与技能部等部门瞄准国内同行业先进水平，结合企业实际情况制定各单位竞赛指标，动员组织员工积极开展技术经济指标创新活动。各单位根据公司下达的指标进行了层层分解落实，促进了指标的完善。如与冷区公司工会一起做好宣传动员组织工作，发动广大干部职工开展多种形式的攻关，促进了技术经济指标的提高。去年以来，产品合格率、工序能耗、日历运转率居全国同类型企业第一，良品率、小时产量居第二。20xx年，公司9个主要流程的13个指标中，有8个指标实现了公司的重点研究目标，占总指标的61.54%。

3、以总结和推广先进操作方法为载体，组织技术攻关活动。

根据生产建设、市场需求和变化，以及企业管理的实际，充分发挥广大职工的智慧，本着职工自愿结合、自选课题、自助的原则，进行小改和合理化建议。对典型的技术研究项目及时进行表彰和宣传，展示技术研究项目的成果，为员工搭建反思的平台。同时，金点子活动在员工中广泛开展。四年来，组织员工创建先进作业方法20项(项)，攻克技术难关184项，进行小改223项，收集合理化建议8145项，采纳实施4067项，价值430万元。

4、以提高员工的技术和业务素质为突破口，组织技术竞赛活动。

20xx年，积极参与组织7个主要生产单位的炼铁工、轧钢工等8个工种的培训和技术竞赛活动。这项活动持续了六个月，有557名参赛者参加。在整个竞赛工作中，由于各单位坚持竞赛内容与生产实际相结合，竞赛重点与生产难点相结合，培训竞赛与员工技能鉴定相结合。参加公司总决赛的96名选手综合通过率达到100%。公司对在本次技术竞赛和岗位培训中取得优异成绩的34名选手授予鄂钢技术能手称号，并颁发高级工程技能鉴定证书。有效地调动了广大职工学习技术和业务的积极性。

高级经济师年度工作总结4一、经济工作基本情况:

自xx参加工作以来，一直从事经济工作。xx年担任集团公司运营办公室副主任，协助运营总监协调各运营部之间以及运营生产部之间的联合工作。1997任集团进出口部总监，主要负责集团公司所需原材料、设备的进口及主要产品的海外业务拓展，兼顾集团与相关外事部门的协调联络。被授予市经贸委系统“优秀管理者”荣誉称号。随着集团公司的不断发展壮大和产业链的延伸，集团公司不断开发新产品。同时，我是植物蛋白公司的经理，负责生产和销售。作为一款拥有全新技术的全新产品，在当时农产品价格低迷的情况下，销售情况并不乐观。针对这种情况，经过认真分析，我制定了两手抓的方针，即一手抓产品质量，一手抓产品销售。由于技术全新，产品质量不稳定，产品质量事故时有发生，客户投诉率高。针对这种状态，一方面加强设备改造，不断完善工艺。一是对原料输送系统进行了改造，增加了操作的安全系数，避免了原料事故的发生，年减少运行费用300万元，降低了生产成本。其次，对包装工艺进行了改革和改进，杜绝了包装过程中的产品质量事故，提高了包装的有效性。对湿面筋脱水系统再次进行改造，增强了脱水效果，大大降低了干燥能耗和设备故障率，每年可降低成本654.38+00万。另一方面，我在巩固硬件的同时，积极引进先进的管理理念，通过haccp认证车间，顺利通过。同时主持编写了一系列植物蛋白公司管理制度，规范内部管理，规范车间生产经营。从那以后，没有发生过质量事故。在产品销售上，采取了一系列有效措施，增加了客户的信任度，改变了产品销售的困境。销售价格稳中有升，年均进度20%，每年多赚654.38+00万美元。我在五一被评为劳动模范。植物蛋白公司自始至终被集团评为先进单位。在做好生产销售的同时，自学专业知识，参加全国经济师考试，顺利通过。调任集团销售部主管，主管集团副产品销售。当时产品种类繁多，由于产品产量和质量不稳定，销售工作面临很多问题。针对这种情况，在管理上，制定一系列规章制度，规范销售工作的流程和环节以及员工的职业道德，同时建立销售人员业务技能培训制度，提高业务人员的职业素质。市场方面，重新定位各产品的销售理念，解构客户群体，拓宽销售渠道；建立适合产品特点的定价机制，产品价格稳中有升；通过调整，理顺产品的销售思路，改变不利局面。在他任职期间，销售收入持续增长，圆满完成了集团公司下达的各项销售目标。

二、经济岗位上的成绩:

通过技术改造升级，产品质量更加稳定，产品消耗大幅降低。已获得4项专利，其中1实用新型，3项外观。当年被市总工会授予“五一劳动奖章”。成功加入世界协会，是中国唯一一家逐一加入协会的厂商。这不仅提高了国际声誉，也为获取行业内更多的行业动态提供了良好的条件，有利于向更高更远的方向发展。一项技术专利只影响一家或几家企业，而一项标准影响一个行业甚至一个国家的竞争力。三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流企业卖标准。这种说法符合企业的现实和发展趋势。因为在国内是新兴行业，为了规范这个行业健康良性发展，我代表它参与了国家标准的制定，大大提高了国内行业的国际竞争力。国家标准的制定可以在对外贸易中保护国内产品，为行业创造更多的经济效益和社会效益，对于突破一些国家设置的技术壁垒具有重要的现实意义。如今，在市场经济激烈竞争的条件下，产品的寿命是有限的，新产品的开发迫在眉睫。我牵头进行了后续产品的市场调研，提出了开发水溶性蛋白的可行性研究报告。集团领导高度重视并采纳了建议，成立了科研小组。这个项目在1996年获得了成功。我提出了会做的建议，被领导采纳，成立了项目开发小组。成功后，我设计并投产了年产654.38+0.5万吨的生产线，实现了范围生产，获得了国家发明专利。目的欧洲只有一个国家掌握了这项技术，国内只有一个国家编了这篇文章。该产品每年可创造近3000万元的经济效益。，在全国工人建筑xx技术创新活动中，被授予“河南省百名工人优秀技术创新成果”奖。

三、论文的写作:

好的产品要有好的技术支持。在做好生产和销售的同时，我也关注这个行业的发展和技术的进步。在《中国质量报》上发表了一篇《质量让辉煌誉赢天下》的文章，探讨了公司的发展和未来发展前景，使其成为行业的佼佼者。《粮食加工》杂志发表了一篇题为《haccp在生产中的运用》的文章，专门介绍了haccp这一国际通用的食品安全管理体系的应用，以期为同行提供一个良好的管理理念和平台。11年6月，在《粮油加工》杂志上发表了一篇文章《性质的研究》。7月，在《中国商业》杂志上发表了一篇《论加强》，在《贸易时报》杂志上发表了一篇《讨论》。经过20多年的积累和不断的学习进步，我认为我具备了一个高级经济师应有的素质要求，特此申请评聘，为企业在激烈的市场竞争中发展壮大尽一份力。

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