新形势下企业经济管理创新的思考

企业经济管理作为新形势下的一项系统管理工程，既长期又复杂。其中，加强企业内部控制，构建企业管理监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。

摘要:

目前，随着中国经济的快速发展和经济全球化的蔓延，经济管理越来越受到许多企业的重视。新形势下，面对如此激烈的市场竞争，企业需要采取有效的创新措施，加强经济管理和控制，不断进行改革和创新，以增强企业的综合经济实力。摘要:本文主要论述了当前企业经济管理创新的重要性，分析了其管理过程中存在的一些问题，并提出了具体的创新策略，供相关专业人士参考。

关键词:

新情况；企业；经济管理；改革

在我国市场经济体制不断发展和改革的新形势下，企业经济管理对于企业自身的发展至关重要。目前，企业传统的经济管理模式已经不能适应新形势发展的需要，这无形中要求企业创新经济管理模式。可见，企业要想在激烈的竞争浪潮下立于不败之地，就必须积极探索科学的管理方法，不断改革创新企业经济管理模式。因此，笔者对新形势下企业经济管理的创新进行了深入的思考和研究，以帮助企业实现经济管理目标，促进企业的全面发展和建设。

一，企业经济管理创新的重要性

对于企业来说，企业经济管理的创新决定着企业的经济发展方向，对企业未来的发展有着重要的影响和意义。具体来说，企业经济管理创新不仅是深化和完善我国市场经济体制改革的具体途径，也是知识经济发展的迫切需要。

(一)企业经济管理创新是深化和完善我国市场经济体制改革的具体途径。

经济管理作为一项重要的管理工作，是企业发展和企业建设的基础。众所周知，创新是企业发展的动力和源泉。在新形势下，企业的经济管理必须适应经济体制完善和改革的要求，需要通过创新来完成。目前，企业在实际经济管理中主要受到两种因素的制约:一是随着我国经济体制的转型和改革，大多数企业的性质逐渐发生变化，成为竞争的主体；其次，在当前经济环境下，企业管理具有粗放的特点，存在产品能耗高、资源回收率低、资源浪费普遍等现象。因此，企业经济管理创新是企业发展的重要途径。

(二)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要。

所谓知识经济，是指在新的经济形势下，以知识运营为主要经济增长方式的信息经济。企业经济管理的创新适应了知识经济发展的需要，适应了现代信息发展的趋势和节奏。知识经济对企业提出了明确的要求，即企业要加大现代信息技术在经济管理中的运用和投入，在重要管理决策中掌握必要的决策系统，在实际生产过程中及时更新操作系统和生产技能。可见，企业经济管理与现代信息技术的融合，不仅减少了企业的管理程序，加快了信息的传递，而且提高了企业经济管理的有效性，促进了企业的发展。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

目前，我国企业经济管理总体形势严峻，不容乐观，还存在着企业管理理念陈旧落后、内部管理空白、企业管理制度不完善等诸多问题。具体内容如下:

(一)过时的管理理念

管理理念是企业经济管理的精神保证和支撑。因此，先进的管理理念促进了企业经济的发展，而陈旧落后的管理理念阻碍了企业的日常运营。目前，我国许多企业存在经济管理观念陈旧的现象，具体表现在:企业领导忽视经济管理创新意识，未能准确定位经济管理水平，未能提供科学的管理依据和理论，未能充分认识到经济管理创新在企业中的重要作用，从而未能实现企业经济管理的要求和目标。

(二)企业内部管理差距

从企业经济管理的现状来看，许多企业普遍采用财务审计来节约或控制成本，避免资金的浪费和损失。但在实际经济管理过程中，随着竞争市场的不断变化，企业也需要灵活采用经济管理手段，制定切实可行的管理目标和计划。反之，就会出现企业内部管理空白的现象，导致企业经济管理失衡。

(三)企业管理制度不完善

从某种意义上说，企业管理制度的不完善影响了企业管理措施的实施。目前，许多企业的管理制度存在一些问题，主要表现在两个方面:监管力度不够；体制与企业发展的不平衡。另外，一般情况下，企业管理制度的不完善主要体现在管理制度的落后，跟不上企业的发展速度，导致管理制度缺乏可行性和适用性。

三、新形势下企业经济管理的具体创新策略

(一)企业经理管理的创新理念

实现观念层面的创新是企业经济管理的关键。新形势下，企业只有不断创新自身的管理理念，才能保持发展的活力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须时刻树立创新意识。企业经济管理的创新理念主要体现在战略和危机上。前者意味着企业需要制定战略目标；后者强调危机管理意识。

(二)加强企业内部控制，构建企业管理监督体系

加强企业内部控制，构建企业管理监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。在实际发展过程中，企业需要充分发挥管理职能，全面落实监督制度，加大企业内部控制力度，推进全方位管理格局。

(3)建立健全企业管理制度。

新形势下，企业需要重视管理体系的建立和实施。企业实现制度创新，不仅可以为企业提供坚实的基础，还可以增强发展的动力。因此，企业应根据内外部环境，科学构建组织架构、激励制度和运行机制，从而提高企业的管理效率。

四。结束语

总之，企业经济管理作为新形势下的一项系统管理工程，既长期又复杂。因此，在实际的经济管理运作中，企业要立足自身发展实际，不断创新经济管理理念，营造企业创新氛围；加强内部管理控制，全面实施管理监督制度；建立和完善企业管理制度，不断探索新的管理策略，以提高企业经济管理质量，促进企业健康稳定发展。

参考资料:

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