我想从企业家和员工的行为角度问一下，在企业的发展中如何建设企业文化？
企业文化伴随着企业的发展。请写出公式的企业精神。企业文化和企业精神有什么关系？本文就此问题进行了粗浅的探索。
一，企业文化和* * *企业精神的特征
企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体员工共同的价值理念和行为准则。它由三个层次组成。
(1)表面物质文化，包括工厂产能、工厂外观、机器设备、产品造型、外观、质量等。
(2)中观层面的制度文化，包括领导体制、人际关系、各种规章制度和法律等。
(3)核心层的精神文化，它包括各种行为准则、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统，是企业文化的核心。这种企业文化叫“企业精神”，比如大庆油田的“老四严”、“四同”。它与企业发展实践中的企业精神文明建设并存，具有相同或相似的特征，主要体现在三个方面:
1，主题上的巧合
企业文化的主体体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展和管理战略。在企业管理中，我们不仅重视物质管理，更重视对人的管理。它着眼于建立企业成员遵循的企业价值标准、道德规范和行为准则，尊重和关爱人，从而凝聚企业员工的力量推动企业发展。企业精神的主体也是企业的全体员工，所以必须坚持以人为本。都强调人的因素，都落脚在一个字“人”。
2.内容统一
企业文化内容的核心是以企业价值观和企业精神为基础，还包括全体员工的共同目标和行为准则，以及物质形式的外在表现。它体现在四个方面:企业的目标、精神、制度和物质。其目标是指企业产品的社会效果；精神是员工的信仰、职业道德和精神面貌；制度是对员工的规范约束；物质是企业设施、产品质量和品牌组合的外在形象。企业精神的内容，根据* * * *同志在庆祝建党80周年大会上的讲话精神，就是加强思想道德建设和科学文化素质建设。在思想道德方面，以马克思列宁主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为基础，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德和家庭美德教育，形成团结的理想和精神支柱，建立新的社会关系、行为准则和生活方式。在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高员工的科学文化素质。它们相互关联，相辅相成。只有将两者有机结合起来，不断强化各自的具体工作，才能培养出一支高素质的职工队伍。
3.目的的一致性
企业文化建设的目的是主要通过企业价值观的确立和企业形象的塑造，使企业员工的整体思想意识、文化技能和道德观念在企业实施中产生动态效应。所以可以说企业文化也是生产力。
企业精神的树立，就是通过有效的渠道和载体为经济建设服务，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，将具有时代特征的先进思想内化为员工的思想道德意志，转化为持久的工作热情，加速企业的发展。
二、企业文化与企业精神融合的意义
企业文化和企业精神相互渗透，相辅相成，客观上要求我们在实际工作中有机融合，使二者相互融合，形成合力。这样做对促进企业精神的发展具有重要意义。
1，有助于提升企业精神文明建设的感召力。
企业文化具有导向、规范、凝聚和激励四大功能。它依靠明确的目标和原则来约束和规范人们的行为，同时更注重营造一种健康向上、被全体员工认可和遵守的内部文化氛围，使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自律和自控能力。可见，企业文化的建设主要是文化氛围和文化环境的熏陶，也正因为如此，有人将其视为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐渐演变的过程。在塑造人的心灵，倡导做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人的过程中，主要起着潜移默化的作用。如果与精神文明建设紧密结合，会增加* * *的号召力。
2、有助于扩大企业家精神的覆盖面。
企业文化是人文的，强调以人为本，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存和发展的巨大作用，强调人的积极性。企业文化也是群众性的，它是企业员工群体所拥有的一种文化，是企业的群体意识及其外在表现。因此，企业文化的建设可以根据企业发展的需要和员工的思想实际，加上活动形式的多样化，可以寓教于文，寓教于美，寓教于乐。员工愿意接受和参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化这一载体，可以极大地丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的员工积极参与群众性精神文明创建活动，并不断扩大其覆盖面。
3、有助于提高企业精神的有效性。
企业文化既包含物质文明，也包含精神文明，是两种文明的最佳结合。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一就是实行企业与文化的联姻，从企业管理文化和管理文化的深层结构中探索和改进企业管理的方式。企业精神的融入，可以在企业内部形成良好的内部氛围和强大的“文化力”，更好地为企业的发展提供精神动力、智力支持和思想保证，形成良好的舆论环境，更好地推动物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化内容，既是员工的精神食粮，也是企业精神的重要内容。可见，企业文化与企业精神的有机结合，不仅能生产物质产品，也能生产精神产品，并能在实际工作中取得实实在在的效果。
浅谈如何建设适应国有煤炭企业科学发展的企业文化摘要:现阶段，随着改革开放的不断推进，社会利益格局正在发生变化。各种经济社会矛盾也在加剧，煤矿企业文化建设是一个不断化解社会矛盾的持续过程。为此。作者结合华源煤业廉政文化建设的实践，正确分析企业文化的主要矛盾，突出存在的问题，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对煤矿企业的健康发展具有重要的现实意义。思想政治和企业文化建设重在探索和实践。煤矿企业要在清洁用工的理念、制度、监管、岗位、领域等方面进行大胆实践，探索具有企业特色的清洁文化建设的有效途径和方法，不断化解矛盾，寻求新的出发点和落脚点，推动煤矿行业企业文化建设的深入发展。
找一些讲座资料，主题是企业文化和企业发展。人们常说，“机不可失，时不再来。”从企业发展的角度，我有不同的看法。
人类从远古进化而来，客观世界创造了人类，往往让人类无所适从。我们的祖先崇拜上帝，祈求上帝对整个生命的帮助，从一个侧面反映了人类对客观变化的无奈。于是，“机遇”的宝藏，“天气”的希望就成了人类的知识。
随着人类文明的发展，我们对客观世界的认识仍然极其有限。但是，不争的事实是，人类对客观世界的知识积累，尤其是学习能力，已经达到了老祖宗无法比拟的水平。人类不仅学会了认识客观世界，而且能够把握它的变化，遵循它的规律，造福人类。
企业是人类在长期客观的世界博弈中创造的最具活力的市场生命。一个企业不仅要有自己的头脑、躯干和四肢，更要有自己的智慧和使命。一个企业可以在某个时期迎合某个发展机遇，使其在短时间内快速发展，但机遇只能促进企业的短期发展，而企业真正的活力不在企业外部，而来自企业本身。确切地说，现代企业应该在愿景和使命的召唤下，运用团队智慧实施战略管理，根据企业内外部条件的变化，动态地调整和控制企业战略，使战略的制定、实施和评价不断循环上升，直至实现企业与客观性的动态和谐统一。
泰德集团在自身的发展过程中凝聚了“真、精、德、诚”的核心价值观。不断创造、完善和发展“诚信场”是Ted的愿景；“奈德员工，外国德国社会”是泰德的使命；不断驶向Ted的愿景，完成Ted的使命，是一个“精细”的过程；真理是Ted文化的基石，也是Ted战略管理的核心。正视客观存在，把握客观变化，遵循客观规律，是真理的内涵。
显然，一个不断追求真理的企业，会不断适应“对的时间”，一个不断追求真理的企业，会不断发现和创造“机会”，一个不断追求真理的企业，还是会觉得“机不可失，时不再来”？
你可以从我们主席的讲话中学习。
Ted文化:泰德文化。/
应该追究企业家在经济发展中的原罪吗？如何穿越时空理解中国民营企业家的原罪？近日，随着严介和、黄光裕陷入“问题富豪”的舆论漩涡，民营企业家的“原罪”问题再次浮出水面。回顾世界各国的发展历史，不难发现，其中有无穷无尽的变迁和“原罪”，随之而来的经济、法律、道德争论也是层出不穷。
从新制度经济学的角度看，中国的渐进式改革也是一个诱致性制度变迁的过程。根据林毅夫教授的分析，由于制度选择集的变化，制度是不平衡的，制度不平衡导致了获利机会。当个人或一群人对获利机会作出反应时，他们自发地倡导、组织和实施以完成对现行制度安排的改变或替换。这个过程就是诱致性制度变迁。其动力机制取决于个体创新者的预期收益和费用，正式的诱致性制度变迁伴随着外部性和“搭便车”问题。
具体到中国的改革，由于改革初期计划经济体制不能适应生产力发展的需要，* *提出了“改革开放搞活”的战略方针，这一方针的改变相当于扩大了制度选择的集合，导致了非均衡体制下的获利机会，改革在远离权力中心、创新风险低的农村地区启动。
改革之初，个体创新者因为突破了当时的政策边界，不得不付出巨大的成本。然而，由于制度变迁的外部性和“搭便车”的存在，他们的创新报酬总体上低于社会报酬。所以，这种突破了政策底线的“原罪”，其实并不是“罪”，即使是“罪”，至少在道德上也应该得到救赎。
随着改革的推进，获取机会从一般商品市场转向要素市场和资本市场(如温州“炒房团”、“炒煤团”、“资本富豪”的崛起就是一例)，但“良好的市场经济”的法治基础和公平竞争环境并没有随之而来，尤其是在要素价格体系远未市场化的背景下，再加上行政特权、国企垄断、外资“超国民待遇”的三重影响。因此，官商勾结、非法占地、非法集资、贷款和合同欺诈以及操纵证券交易价格的现象十分普遍。
在法律追诉期内严惩这种违背市场法治、损害社会公平正义的“原罪”或经济犯罪，无可非议。这既是塑造市场法治的需要，也是反腐的应有之义，因为几乎所有的富人背后都有一系列官员的影子。
不能混淆民营企业家的原罪。在诱致性制度变迁的大视野下，突破当时政策局限的原罪其实是有原功的，而那些集体原罪，无论是民企、国企还是外企，其实都是制度原罪的对立面，所以无论是救赎还是特赦，都要谨慎，否则会有无穷无尽的原罪，更多。“很多民营企业家的诞生，本身就可以看做一个木炭。如果你试图把它洗白，那么最后的结果就是把整个木炭都洗了，木炭还是不白。”
如何在刘海荣老师讲授的企业文化体系中建设企业文化？亚洲系统之神刘海荣先生，中国顶级人才战略专家，中国企业文化协会理事，中山大学客座教授，华星公司总裁，* * *赢国际培训机构导师，绝对盈利30倍保底班，中国系统实战培训第一人！他的“企业文化体系”深受大众企业家的喜爱。企业应该如何建立企业文化？这里我们总结了几条，分享给大家！
企业文化建设的三个步骤
企业文化建设存在三个误区:企业文化的内容容易变得空洞，企业文化的提出容易变得随意，企业文化的实施容易流于形式。
企业文化建设的方法有两种倾向:一种是自然主义，认为企业文化和企业理念是在企业长期的生产经营活动中自然形成的，企业不能也不应该设计；另一种是主观主义，认为企业文化和企业理念是人为设计的。前者导致企业文化建设“无为”现象，一切听其自然，企业缺乏明确的理念引导；后者导致企业建设出现“惊喜”，企业可以一夜之间设计出响亮的理念和口号，也可以花巨资印制精美的企业文化手册。但两种方式的结果都是一样的:心理上，员工和企业在文化和观念上还是空白。
企业文化评价
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号能产生积极具体的联想，而正是这种联想具有强大的激励作用。
显然，文化是否被员工接受和认可，企业文化是否在员工身上发挥作用，首先需要一个很好的诊断。
诊断的方法和原则是:以一定的方式聚集员工，根据企业文化的要素逐一分析，让员工说出有代表性的人或时间，根据人或时间是积极的还是消极的来确定企业在这个要素中的状态。
企业文化的提炼
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年，甚至几十年的发展中，会打下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程中，隐藏在一些关键事件中。对这些事件中隐藏的精神和理念进行提炼和梳理，总会发现深层次的精神和理念真正支撑着企业发展的是什么。
当然，企业文化的建设要从未来来设计。分析行业，分析竞争对手，定位自己的发展目标，找到现状与目标的差距。进一步回答:为了缩短差距，实现目标，企业应该有什么精神来指导自己，并根据这一要求设计面向未来的文化理念。企业的核心理念和理念体系是通过对从历史中提取的文化理念和从未来设计的理念进行综合加工整理而形成的。
加强企业文化
首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事的人。他可以是商业领袖，故事的当事人，宣传家或者专家。根据计划，故事中要表达的思想深刻生动，让每个员工都能记住并理解。并积极向新员工解释这些想法和故事。这些故事可以使企业文化具体化、个性化。
其次，树立和培养典型人物。经过提炼设计企业文化，进行宣传培训，有些人可以直接认同和接受，可以用思想指导具体行动。他们是企业的骨干。这时候企业就把这部分骨干设定为模型，充分利用它的示范效应，把概念形象化，让更多的人理解和认同这个概念。第三，以企业文化理念和价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，员工的行为会符合企业的理念和价值观。在制度实施的过程中，企业的理念和价值观会内化，最终成为员工自己的理念和价值观。
引言:企业文化是企业发展的精神力量，企业文化是企业发展的灵魂。这篇文章是知道的，但是麻烦。你能列出内容吗？